精益生產與ERP之間是存在共性、兩者是相輔相成的。精益生產強調的是一種具體生產方式，這種生產方式能夠很大限度減少浪費。而ERP不關心具體的生產方式，側重的是為企業(yè)管理者提供一種管理工具或平臺，使得管理者可以進行科學的決策和控制。精益生產是一種以很大限度減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)各種成本為主要目標的生產方式，它是一種理念，也是一種文化。由此可以看出，二者面向企業(yè)管理的不同方面，猶如關羽戰(zhàn)秦叔寶，應該聯系不到一起；但是它們有著共同的目標，二者都將給企業(yè)帶來效益?，F在越來越多的案例表明，企業(yè)想獲得1+1大于二的效益，就需要管理工具和生產方式的結合，把精益生產和ERP合理利用發(fā)揮各自的優(yōu)勢。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型；河南零售服裝ERP工廠系統(tǒng)

在分析ERP項目能給企業(yè)帶來哪些利益的時候，既要兼顧有形的利益，也不要漏了那些無形的利益。如果只看投資回報率，企業(yè)管理層就只能看到一些實打實的數據。然而由于有了信息技術的支持，企業(yè)的管理系統(tǒng)更加集成，業(yè)務流程的處理速度也很大加快，ERP系統(tǒng)在這些方面幫企業(yè)節(jié)省的成本，從財務的角度是很難被合理量化的。上海艾諾科軟件專注于服裝ERP，致力于企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)應用、智能化系統(tǒng)集成及信息技術管理咨詢等先進技術應用于服裝生產管理領域。天津外貿服裝ERP一般多少錢在生產部門執(zhí)行生產任務的過程中，ERP比較計劃數據與執(zhí)行結果；

有些服裝企業(yè)順應市場潮流，買入并安裝了ERP軟件。對于中小服裝企業(yè)來說，財務、采購、庫存模塊是企業(yè)管理者的首要選擇。然而，企業(yè)管理者在進行大致的布置之后，便放松了對系統(tǒng)的監(jiān)管。因中小服裝企業(yè)人數較少，很多員工身兼數職，很容易出現責任分配不到人或者責任重疊的混亂情況。例如，甲員工以為，錄入現在的采購單是乙員工的職責，而乙員工偏偏認為是甲的責任。然后結果便是這一整天的采購單并沒有錄入進系統(tǒng)。責任分配混亂的根本原因還是企業(yè)管理者對ERP軟件的認識不足，沒有直接責任到人。可行的解決方案會在下一章列出。

建立明確的軟件使用規(guī)章制度：企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)的運行準則，也是每個員工必須遵從的原則。將軟件的使用正式化、程式化，讓員工從根本上重視起來，是一種切實有效的推廣方法。成立對應的監(jiān)管部門，依據所制定的規(guī)章制度進行監(jiān)督管理，不僅可以將企業(yè)管理者從中解放出來，也會讓員工更有責任感。如果企業(yè)管理者覺得單獨設立一個部門太浪費資源，也可以委派各個部門中的某個人形成監(jiān)管小組，負責監(jiān)管自己部門內部的系統(tǒng)問題。這樣可以避免監(jiān)管人員對業(yè)務不熟悉而引起的問題，更加高效地完成系統(tǒng)產生的問題，及時更新數據，發(fā)揮系統(tǒng)的至大作用，提升企業(yè)的發(fā)展空間。服裝ERP如果企業(yè)在ERP選型之前就做好了業(yè)務流程的優(yōu)化，有一個很大的優(yōu)勢。

ERP項目的目標可以從以下幾個方面來描述：改善客服質量。提高生產率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現有經營戰(zhàn)略或者激起新的經營戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標設置好之后，應具備如下特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準時發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領導一致認可。容易測量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達成的。（目標要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因為目標太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。ERP系統(tǒng)檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現問題；安徽電商服裝ERP用什么

服裝ERP軟件認為必須要考慮到：物料是否齊全備；河南零售服裝ERP工廠系統(tǒng)

接下來的20-30年間國內服裝品牌的萌芽與發(fā)展，從初期的個體手工作坊作業(yè)，到簡陋的前店后廠模式，到稍微有一點點規(guī)?；再|的設計研發(fā)和批發(fā)零售的原始服裝品牌模式的逐漸興起，我們所謂的服裝企業(yè)內部的信息化與數字化管理所包含的內容和范圍，已經慢慢超出了原先ERP軟件系統(tǒng)所能夠涵蓋的內容和范圍，而且這種狀況一直都在持續(xù)地延續(xù)著，因為這個時候絕大多數服裝企業(yè)還依舊是大中型的，為國外大中型的服裝品牌企業(yè)做來料加工的基本運作模式沒有改變，并且國內小而散的自主研發(fā)和生產的服裝品牌也因為其依然還是簡陋與簡單，根本也無從談起企業(yè)的內部管理這個概念，更不必說數字化與信息化管理這個領域了。河南零售服裝ERP工廠系統(tǒng)

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