服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點：成本節(jié)約、環(huán)保：徹底淘汰傳統(tǒng)紙質(zhì)計數(shù)方法，節(jié)省成本，減少人手，節(jié)省薪資；提高生產(chǎn)效率，平均節(jié)約薪金5%；及時的生產(chǎn)信息，為生產(chǎn)合理安排提供數(shù)據(jù)支撐；及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸，使生產(chǎn)平順，減少前道工序堆積，消除冗余行為，減少人為的經(jīng)驗因素帶來的直接損失；明顯提高管理效率，減少不必要的時間浪費，大效率的完成訂單生產(chǎn)。很多服裝企業(yè)認為目前服裝廠管理軟件同款的很多，簡單的某寶上1、2千，甚至幾百元的都有，沒必要買套幾萬甚至幾十萬的軟件。ERP系統(tǒng)選擇相應參數(shù)，計算出相應時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃；北京企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)推薦

由于不同的人有不同的想法，對于ERP項目的重要性也會有不同的理解與認識。如果因為這樣導致在ERP項目上沒有統(tǒng)一目標，無疑就會分散大家的注意力，結(jié)果很可能是大家都沒有搞清楚企業(yè)為什么要上ERP。在制定ERP項目的目標的時候，簡單地照抄一個目標清單是遠遠不夠的。稍有不慎，就會讓ERP項目的目標不切實際。如果是這樣的話，就很容易讓ERP項目成為大鍋飯，導致沒人愿意真正投入進去并且把各項實施工作做好。作為ERP項目經(jīng)理是絕不能允許這種情況發(fā)生的，因為他的主要職責，就是要帶領大家一起把ERP項目做好。江蘇制衣業(yè)服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)；

我們大量的服裝企業(yè)“設計總監(jiān)”職位都是由具有設計功底的設計師經(jīng)過3年，5年，8年甚至十幾二十年設計專業(yè)工作經(jīng)歷的人來擔任，但是大家都熟知設計師的思維模式是“開放”的，“模糊的”，“空間概念”比較強的，他們比較明顯的特點就是“天馬行空”“無拘無束”和“任何發(fā)揮”（因為如果他們沒有這樣的特點肯定做不好設計師這個工作啊），然而管理呢？卻是要求“規(guī)則與規(guī)范”，“有條有理”，和“一板一眼”的，可見如此工作安排那該是是何等地錯誤與荒謬？

企業(yè)的快速發(fā)展和目標市場的多樣化也加大了自身的管理難度，它們之間的信息溝通不暢成為了制約業(yè)務發(fā)展的瓶頸。同時，基于集團多個工廠管理的信息不對稱、生產(chǎn)管理混亂、物流資金流計劃編制混亂、內(nèi)外銷市場與工廠間的產(chǎn)銷矛盾也越發(fā)突出。服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)解決現(xiàn)存問題：各部門孤立操作，信息不能有效的進行共享；手工操作經(jīng)常出現(xiàn)問題，相關部門相互推脫責任，然后造成延誤了貨期；物料計劃滯后，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況；生產(chǎn)進度無法了解，無法根據(jù)實際情況對生產(chǎn)做及時的調(diào)整安排；ERP系統(tǒng)但在實施過程中，任何地方出現(xiàn)一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行；

在項目小組里面，除了設置一個ERP項目經(jīng)理，再另設一個單獨的項目主管通常是沒有必要的，除非是一個特別大的項目。對于很多ERP項目來說，有領導小組組長和領導小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的。有些企業(yè)會單獨成立一個小組來推進管理變革，這也是沒有必要的。有些企業(yè)會為項目聘請單獨的ERP需求分析師或者佳實踐**，這同樣是沒有必要的，因為這兩個角色與外部實施顧問以及內(nèi)部業(yè)務分析人員在崗位職責上是相問題的。這里不是說，企業(yè)永遠都不需要這些單獨顧問來彌補某些人員能力的不足，而是提醒企業(yè)在把這些人請進來之前務必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項目很重要。生產(chǎn)計劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實施程度和生產(chǎn)進程；遼寧服裝ERP軟件價錢

為了便于計算機識別，必須把用圖示表達的產(chǎn)品結(jié)構轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式；北京企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)推薦

眾所周知，中國是世界上紡織及服裝消費以及生產(chǎn)大國。相對于其他行業(yè)，服裝生產(chǎn)行業(yè)有大規(guī)模、小批量、多款式、產(chǎn)品周期短、季節(jié)性強等獨特之處；且現(xiàn)階段中，服裝生產(chǎn)行業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，因此，如何控制成本、以銷訂產(chǎn)、科學預測，是服裝生產(chǎn)企業(yè)管理人員非常重視的問題。在這個領域中，大部分生產(chǎn)企業(yè)仍然采用較傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式（手工計算、人工統(tǒng)計菲紙、條碼菲紙）來管理生產(chǎn)線的各項數(shù)據(jù)，效率較低，成本高。為解決以上問題，ERP結(jié)合RFID本身的特點和優(yōu)勢，提出基于RFID的智能服裝生產(chǎn)線管理方案。北京企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)推薦

上海艾諾科軟件有限公司是以服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應鏈，外貿(mào)進出口ERP研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的是專業(yè)的行業(yè)個性化ERP提供商。目前針對行業(yè)深度應用，艾諾科有服裝PLM與供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進出口ERP、大宗商品供應鏈ERP等標準行業(yè)個性應用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實施、應用集成、培訓服務網(wǎng)絡體系。企業(yè)，公司成立于2006-07-21，地址在Room 1902, F 19，Huizhi Building, No.398 Caoxi North Road, Xuhui District, Shanghai。至創(chuàng)始至今，公司已經(jīng)頗有規(guī)模。公司具有服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應鏈，外貿(mào)進出口ERP等多種產(chǎn)品，根據(jù)客戶不同的需求，提供不同類型的產(chǎn)品。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗豐富的服務團隊，為客戶提供服務。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國生產(chǎn)、銷售服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應鏈，外貿(mào)進出口ERP產(chǎn)品，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型。上海艾諾科軟件有限公司本著先做人，后做事，誠信為本的態(tài)度，立志于為客戶提供服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應鏈，外貿(mào)進出口ERP行業(yè)解決方案，節(jié)省客戶成本。歡迎新老客戶來電咨詢。