眾所周知，中國是世界上紡織及服裝消費以及生產大國。相對于其他行業(yè)，服裝生產行業(yè)有大規(guī)模、小批量、多款式、產品周期短、季節(jié)性強等獨特之處；且現(xiàn)階段中，服裝生產行業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，因此，如何控制成本、以銷訂產、科學預測，是服裝生產企業(yè)管理人員非常重視的問題。在這個領域中，大部分生產企業(yè)仍然采用較傳統(tǒng)的生產管理方式（手工計算、人工統(tǒng)計菲紙、條碼菲紙）來管理生產線的各項數(shù)據，效率較低，成本高。為解決以上問題，ERP結合RFID本身的特點和優(yōu)勢，提出基于RFID的智能服裝生產線管理方案。RFID實時生產線是服裝業(yè)的大勢所趨，發(fā)展前景非常廣闊。服裝業(yè)RFID實時生產線項目又稱為服裝業(yè)RFID電子工票，通常簡稱電子工票。不管做什么項目，都需要有正確的人來把事情做好。河南服飾服裝ERP系統(tǒng)定制

以服裝ERP為例，可以幫服裝企業(yè)節(jié)省哪些開支，可從以下這些方面來了解：減少生產缺料/完成更多的銷售訂單（增加銷售收入）。減少庫存積壓。減少庫存持有成本。減少產品或者原材料的報廢。減少設備換線換模的次數(shù)（更少的催貨）。減少運輸成本。減少不必要的加班加點。減少直接材料、直接人工和制造費用的（負向）成本差異。減少例外處理以及返工。減少未結應收賬款。減少客戶發(fā)票扣減/貸項。減少針對新員工或者員工換崗的培訓成本。減少IT軟硬件的維護成本。減少完成同一項工作的員工數(shù)量。福建電商服裝ERP工廠軟件ERP系統(tǒng)對于檢查的結果，發(fā)現(xiàn)的經驗與教訓通過修訂計算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結到計劃模型中去。

在系統(tǒng)切換計劃里面，要詳細地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟、每個步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時間完成、每個步驟的責任人是誰、如何進行檢驗以確保每個步驟都能按計劃完成等等。在ERP系統(tǒng)的上線期間，企業(yè)需要避免的一個問題，就是系統(tǒng)切換計劃有問題，然后執(zhí)行也不到位。因此在正式切換前仔細地計劃并做一個試切換是非常有必要的。還有一點很重要，就是要給系統(tǒng)切換工作留一條后路，如果系統(tǒng)切換不成功，要有一個策略可以確保回到老系統(tǒng)。

服裝生產線管理系統(tǒng)特點：成本節(jié)約、環(huán)保：徹底淘汰傳統(tǒng)紙質計數(shù)方法，節(jié)省成本，減少人手，節(jié)省薪資；提高生產效率，平均節(jié)約薪金5%；及時的生產信息，為生產合理安排提供數(shù)據支撐；及時發(fā)現(xiàn)生產瓶頸，使生產平順，減少前道工序堆積，消除冗余行為，減少人為的經驗因素帶來的直接損失；明顯提高管理效率，減少不必要的時間浪費，大效率的完成訂單生產。很多服裝企業(yè)認為目前服裝廠管理軟件同款的很多，簡單的某寶上1、2千，甚至幾百元的都有，沒必要買套幾萬甚至幾十萬的軟件。我們暫且先不談軟件的功能差別，先談使用軟件的目的。公司上軟件就是為了規(guī)范化管理公司，讓公司管理可以信息化，數(shù)據化，后給公司管理層下決策提供依據。BOM決定了生產制造系統(tǒng)成功運行的成敗也是產品報價重要的依據。

在ERP選型階段，企業(yè)需要解決的問題有很多，比如ERP軟件在功能上與企業(yè)管理需求的匹配度怎么樣？軟件所采用的技術是否適合企業(yè)？咨詢實施方面的支持是否足夠？ERP廠商的服務是否到位，以及永續(xù)經營能力強不強等等。ERP選型是企業(yè)決心實施ERP前一個至關重要的命題，只有選對了、選準了才能更好的提高企業(yè)管理，不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件，企業(yè)就會無從下手，不知該如何選擇。關于選型的更多建議，具體可查看《“三板斧”告訴你ERP選型秘籍》的相關介紹。MPS的計算結果，傳遞給MRP等其他相關計劃作為基礎數(shù)據。湖北企業(yè)服裝ERP解決方案

企業(yè)的生產管理中生產計劃管理非常的重要。河南服飾服裝ERP系統(tǒng)定制

舉例來說，在項目小組里面，除了設置一個ERP項目經理，再另設一個單獨的項目主管通常是沒有必要的，除非是一個特別大的項目。對于很多ERP項目來說，有領導小組組長和領導小組，再加上項目管理小組，是完全能夠把ERP項目掌控好的。有些企業(yè)會單獨成立一個小組來推進管理變革，這也是沒有必要的。有些企業(yè)會為項目聘請單獨的ERP需求分析師或者佳實踐**，這同樣是沒有必要的，因為這兩個角色與外部實施顧問以及內部業(yè)務分析人員在崗位職責上是相問題的。這里不是說，企業(yè)永遠都不需要這些單獨顧問來彌補某些人員能力的不足，而是提醒企業(yè)在把這些人請進來之前務必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項目很重要。河南服飾服裝ERP系統(tǒng)定制

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