對(duì)于服飾供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，我們可以把任何服飾公司簡(jiǎn)單分成三大關(guān)鍵部分：一是產(chǎn)品供應(yīng)，二是產(chǎn)品銷(xiāo)售，三是后勤服務(wù)；而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分，就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念。對(duì)于服飾供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過(guò)程必須是從商品企劃開(kāi)始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)計(jì)，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購(gòu)管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉(cāng)儲(chǔ)與物流，財(cái)務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個(gè)管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應(yīng)鏈管理之范疇。時(shí)間和訂單量都不是供應(yīng)鏈部門(mén)能夠單獨(dú)決策的，需要和企劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及銷(xiāo)售充分溝通。遼寧智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢阅硞€(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)為關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購(gòu)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、加工制成成衣，之后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)送到消費(fèi)者手中的整體鏈網(wǎng)。服裝供應(yīng)鏈也是將面輔料供應(yīng)商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個(gè)鏈狀網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。越來(lái)越多的服裝企業(yè)意識(shí)到，單獨(dú)地進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售己經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)和不斷變化的顧客需求，保持長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由出色的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷(xiāo)商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應(yīng)鏈，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到雙贏(yíng)的目的。遼寧智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)商和品牌方合作關(guān)心的其實(shí)就兩個(gè)事情，一個(gè)是時(shí)間，一個(gè)是訂單量，其次才是價(jià)格。

服裝作為非標(biāo)品供應(yīng)鏈的典型范本，面對(duì)前端流量日趨枯竭、由增量市場(chǎng)變?yōu)榇媪坎┺牡年P(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，疊加巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與內(nèi)外需的變化，本身孕育著巨大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)。服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)會(huì)如何發(fā)展？三來(lái)一補(bǔ)：指來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易，是中國(guó)大陸在改變開(kāi)放初期嘗試性地創(chuàng)立的一種企業(yè)貿(mào)易形式。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局與中國(guó)服裝業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)目前內(nèi)外需求合計(jì)超過(guò)2萬(wàn)億。服裝企業(yè)發(fā)展20年，線(xiàn)上滲透率的不斷提高帶來(lái)存量市場(chǎng)的優(yōu)化和改造。

中國(guó)服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本都是“倒逼”出來(lái)的起初，服裝供應(yīng)鏈管理基本上還停留在簡(jiǎn)單的供應(yīng)商尋源和OEM加工層面，甚至有些企業(yè)只是停留在老板開(kāi)會(huì)時(shí)的“時(shí)髦”說(shuō)辭。2008的金融危機(jī)給大部分尤其是以出口加工為主的服裝企業(yè)留下了深刻的印象。需求減少，匯率波動(dòng)，毛利下滑，這一切都促使從業(yè)者向供應(yīng)鏈要效益的理性思考，也就是那個(gè)時(shí)候，國(guó)內(nèi)很多服裝品牌首先成立了單獨(dú)的供應(yīng)鏈管理部門(mén)。2010前后，電商迅速發(fā)展，各服裝品牌線(xiàn)下零售一次感受到了沖擊，同時(shí)國(guó)外品牌大局進(jìn)入中國(guó)也帶來(lái)了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，靠“跑馬圈地”拓展版圖增加收入和利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返，“渠道紅利”一次出現(xiàn)枯竭。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的差異明顯。

我們經(jīng)常說(shuō)，不是供應(yīng)商不好管，問(wèn)題是需求沒(méi)管好。這里講的需求在我們實(shí)際業(yè)務(wù)中就體現(xiàn)為需求計(jì)劃管理。由于我國(guó)服裝供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)還不成熟，很多企業(yè)沒(méi)有單獨(dú)的需求計(jì)劃管理部門(mén)，所以經(jīng)常看到負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員抱怨交期太近、要求成本太低、要求質(zhì)量太高。同時(shí)又看到很多供應(yīng)鏈管理人員以“我們是配合執(zhí)行者”自居，很少主動(dòng)參與企劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，也不知道上市需求，這就造成了明顯的管理盲區(qū)。供應(yīng)商和品牌方合作關(guān)心的其實(shí)就兩個(gè)事情，一個(gè)是時(shí)間，一個(gè)是訂單量，其次才是價(jià)格。但是時(shí)間和訂單量都不是供應(yīng)鏈部門(mén)能夠單獨(dú)決策的，需要和企劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及銷(xiāo)售充分溝通，而且這種溝通結(jié)果也是常常會(huì)變化的。近年來(lái)直播電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等興起帶來(lái)了各類(lèi)新興小B銷(xiāo)售渠道。遼寧智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時(shí)間將正確的產(chǎn)品送達(dá)。遼寧智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的客戶(hù)越來(lái)越“專(zhuān)業(yè)”，市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越明顯，供應(yīng)鏈管理需要對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加細(xì)致和條理化的管控。從品牌每個(gè)季度需要賣(mài)什么產(chǎn)品？賣(mài)多少錢(qián)？成本需要控制在什么水平（以便保證公司的毛利率要求）？工藝技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位在哪里？銷(xiāo)售的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何安排等？到產(chǎn)品的面輔料來(lái)源，面輔料和成衣檢測(cè)/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程，供應(yīng)商的選擇，生產(chǎn)與采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控，到物流運(yùn)輸和入庫(kù)追隨，倉(cāng)儲(chǔ)上架操作與維護(hù)，甚至到驗(yàn)收入庫(kù)結(jié)算與財(cái)務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理。遼寧智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

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