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江蘇數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-24

服裝零售商擁有自己的品牌,大部分還擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。根據(jù)協(xié)調(diào)者主體,傳統(tǒng)采購(gòu)型紡織服裝供應(yīng)鏈又可細(xì)分為兩個(gè)子類:一種,以服裝零售商為協(xié)調(diào)者的供應(yīng)鏈。他們下單給生產(chǎn)商,有時(shí)甚至?xí)约翰少?gòu)布料以及輔料等相關(guān)物料,有時(shí)會(huì)都交給生產(chǎn)商去完成。他們來(lái)協(xié)調(diào)不同供應(yīng)鏈成員之間的活動(dòng);另一種,服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。零售商只下單給生產(chǎn)商,生產(chǎn)商保證在正確的時(shí)間將正確的產(chǎn)品送達(dá)。生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購(gòu)原料,也可能是向后的垂直整合。服裝制造商驅(qū)動(dòng)整條供應(yīng)鏈,甚至直接管理零售商的庫(kù)存。完整的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括設(shè)施策略、庫(kù)存策略、運(yùn)輸策略、信息策略、運(yùn)輸策略、資源策略和定價(jià)策略六個(gè)方面。江蘇數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程

在需求快速變化的服裝行業(yè),后端會(huì)針對(duì)前端的變化做應(yīng)激性反應(yīng),指望后端自我提升生產(chǎn)效率改變整個(gè)行業(yè)很難成立。從勞動(dòng)力供給上看,隨著人口紅利衰退與法規(guī)完善,2008年后人工成本在五年內(nèi)翻了一倍多。很多服裝廠工人每天工作時(shí)間超過(guò)10小時(shí),每個(gè)月只休息一日,時(shí)薪微薄,少有年輕人愿意嘗試;而這樣需要極高注意力的重體力產(chǎn)業(yè),40歲以上工人的視力和注意力又難以維持。年輕人不愿干,中年人干不了,勞動(dòng)力的供給出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺。反應(yīng)越來(lái)越快、越來(lái)越碎片化的前端渠道。紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司有哪些與垂直整合供應(yīng)鏈不同在于,生產(chǎn)商和零售商是兩個(gè)相互單獨(dú)的組織。

衣物與配飾傳達(dá)的社會(huì)訊息則包含了社會(huì)地位、職業(yè)、道德與宗教連結(jié)、婚姻狀態(tài)、以及性暗示等等。人類必須知道這些符碼以辨認(rèn)出傳遞出來(lái)的訊息。如果不同的團(tuán)體對(duì)於同一件衣物或裝飾解讀出不同的涵義,那么穿衣者可能會(huì)激發(fā)出一些自己所沒(méi)有預(yù)期到的反應(yīng)。服裝領(lǐng)域.我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)稍晚于國(guó)外,供應(yīng)鏈不單單指一個(gè)環(huán)節(jié),例如服裝供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來(lái)供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。作為供應(yīng)鏈(生產(chǎn)與采購(gòu))領(lǐng)域的從業(yè)者,差不多同一時(shí)期我們開(kāi)始關(guān)注供應(yīng)鏈方面的資料和信息,雖然在當(dāng)時(shí)中國(guó)普遍大眾對(duì)供應(yīng)鏈這個(gè)概念還是比較陌生,但已經(jīng)有不少企業(yè)和品牌公司開(kāi)始尋找和物色相關(guān)的管理人才,盡管大家對(duì)這個(gè)概念還停留在似懂非懂階段,然而“潮流”已經(jīng)開(kāi)始慢慢形成。

第三方協(xié)調(diào)型服裝供應(yīng)鏈中,服裝貿(mào)易公司充當(dāng)協(xié)調(diào)者的角色,協(xié)調(diào)整條服裝供應(yīng)鏈,既向它們的客戶(服裝零售商)提供終產(chǎn)品,又向上管理供應(yīng)商。因?yàn)檫@樣的協(xié)調(diào)者并沒(méi)有自己的工廠,主要負(fù)責(zé)幫助零售商如何選擇供應(yīng)商,并且管理包括產(chǎn)品質(zhì)量控制在內(nèi)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,有時(shí)甚至還包括服裝設(shè)計(jì)。他們實(shí)際上是服務(wù)提供商,是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)理人,關(guān)鍵能力在于強(qiáng)大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和他們良好的協(xié)調(diào)能力。首先必須聲明,柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)品牌的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。非標(biāo)品集中化程度低,很難用單一供應(yīng)鏈去拼爆款,供需兩端始終存在效率匹配問(wèn)題。

紡織品的生產(chǎn)包括原材料的生長(zhǎng)或制造——將其紡織成纖維,編織成面料,以及染色和整理它的復(fù)雜過(guò)程。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應(yīng)的污染,紡織品生產(chǎn)是造成環(huán)境污染的主要原因。紡織工業(yè)每年大約使用3780億升水,每公斤紡織品的生產(chǎn)和染色需消耗高達(dá)200升的水。此外,全世界估計(jì)有8,000種不同的合成化學(xué)品用于紡織品生產(chǎn),其中許多被排放到淡水中,而這些可能會(huì)污染到農(nóng)業(yè)和人類用水。單單種植棉花就會(huì)消耗大量的淡水,制造單件T恤所需的棉花將花費(fèi)大約2,700升的水。另外,種植棉花所需的農(nóng)藥也會(huì)污染水和土壤,以至于損失生物多樣性。許多農(nóng)民成為農(nóng)藥中毒的受害者,更有甚者將導(dǎo)致死亡。從供給看,經(jīng)過(guò)幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷,服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷定產(chǎn)。湖南快反服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件

生產(chǎn)商可能向自己的供應(yīng)商采購(gòu)原料,也可能是向后的垂直整合。江蘇數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程

其實(shí)直到目前為止,仍然還有大量企業(yè)和品牌公司老板/HRD對(duì)供應(yīng)鏈概念的理解是不全部的,除了上面所提及的將“生產(chǎn)與采購(gòu)”定義為供應(yīng)鏈之外,更有甚者將倉(cāng)儲(chǔ)與物流也單獨(dú)定義為供應(yīng)鏈概念也同樣大有人在。然而我們說(shuō)供應(yīng)鏈既然是一個(gè)“鏈”,一定不應(yīng)該只是只是定義某一個(gè)單一的環(huán)節(jié)或階段所能被稱之為“鏈”的,盡管例如生產(chǎn)與采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)與物流實(shí)際上也是由兩個(gè)甚至多個(gè)“環(huán)節(jié)”相聯(lián)系而成為被人們所稱之為“供應(yīng)鏈”的,然而這種“鏈”并不能成為總稱“供應(yīng)鏈”所應(yīng)該包含的全部?jī)?nèi)容和環(huán)節(jié)。江蘇數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈流程

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