筆者甚至可以完全負(fù)責(zé)任地表述當(dāng)前中國(guó)服裝品牌企業(yè)大量的庫(kù)存留下并不是因?yàn)樗麄儗?duì)銷(xiāo)售大數(shù)據(jù)的管控出現(xiàn)了問(wèn)題，而是他們對(duì)品牌供應(yīng)鏈“數(shù)據(jù)”的忽視造成的。其次就是全行業(yè)成體系的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)收集與整理，同樣不可否認(rèn)現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越多的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端從業(yè)者開(kāi)始意識(shí)到“大數(shù)據(jù)”對(duì)本行業(yè)生存和發(fā)展的重要性。利用公司多年來(lái)在設(shè)計(jì)研發(fā)、集中采購(gòu)、生產(chǎn)管理以及倉(cāng)儲(chǔ)配送等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)品牌商、制造商等客戶(hù)提供高效、低成本的供應(yīng)鏈服務(wù)，在全國(guó)構(gòu)建一個(gè)覆蓋范圍廣大、供應(yīng)能力強(qiáng)大的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系。從供給看，經(jīng)過(guò)幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷(xiāo)定產(chǎn)。湖南電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃

同一企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理是相對(duì)比較容易操作的，因?yàn)槠潴w量和所涉及到的層級(jí)以及受眾面尚且可以通過(guò)相應(yīng)的企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個(gè)行業(yè)層面來(lái)說(shuō)，則呈“戰(zhàn)國(guó)混戰(zhàn)”的狀態(tài)。而真正所謂供應(yīng)鏈管理，必須是全方面多層次，從整個(gè)社會(huì)和行業(yè)的角度來(lái)集中匯總，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正高效、統(tǒng)一，從節(jié)約社會(huì)資源的角度來(lái)看，勢(shì)在必行！未來(lái)供應(yīng)鏈管理和建設(shè)必然是基于一座大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)“供應(yīng)鏈管理”方式積累和收集數(shù)據(jù)，跟目前市面上的銷(xiāo)售平臺(tái)一樣，但并不只是只是純粹對(duì)數(shù)據(jù)，而是對(duì)各種原材料，設(shè)計(jì)與研發(fā)，生產(chǎn)與采購(gòu)，供應(yīng)商管理，成本管理，品質(zhì)管理，甚至樣衣制作與跟進(jìn)管理等供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，匯總和分析。四川數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺(tái)在垂直整合服裝供應(yīng)鏈的中，零售商不只要負(fù)責(zé)零售，而且自己負(fù)責(zé)生產(chǎn)，他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。

未來(lái)的供應(yīng)鏈管理體系，必須是一個(gè)以品牌商為關(guān)鍵，以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為主線(xiàn)，通過(guò)對(duì)各種供應(yīng)鏈資源的整合，包括品牌商，面輔料供應(yīng)商，面輔料展示館，檢測(cè)機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，成衣加工廠(chǎng)，單獨(dú)設(shè)計(jì)師（工作室等），倉(cāng)儲(chǔ)與物流等相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)相結(jié)合。通過(guò)供應(yīng)鏈公司在“后臺(tái)”進(jìn)行供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)的實(shí)際操作，從而達(dá)成整體產(chǎn)品供應(yīng)工作的極大協(xié)同，節(jié)約資源，加大投入產(chǎn)出比，“公開(kāi)公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應(yīng)鏈的產(chǎn)出問(wèn)題。2016年，的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，主要來(lái)自供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。

對(duì)于服飾供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，我們可以把任何服飾公司簡(jiǎn)單分成三大關(guān)鍵部分：一是產(chǎn)品供應(yīng)，二是產(chǎn)品銷(xiāo)售，三是后勤服務(wù)；而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分，就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念。對(duì)于服飾供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過(guò)程必須是從商品企劃開(kāi)始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)計(jì)，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購(gòu)管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉(cāng)儲(chǔ)與物流，財(cái)務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個(gè)管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應(yīng)鏈管理之范疇。非標(biāo)品很難用具體的型號(hào)或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義。

供應(yīng)鏈品質(zhì)控制體系，大凡做過(guò)實(shí)際供應(yīng)鏈工作的人都知道，真正的品質(zhì)控制并不是靠幾條規(guī)則，幾條合同條款就可以高枕無(wú)憂(yōu)的，而是需要切切實(shí)實(shí)在供應(yīng)鏈實(shí)際操作過(guò)程中通過(guò)對(duì)各種工作細(xì)節(jié)的管控，好是通過(guò)機(jī)器設(shè)備，軟件系統(tǒng)，或者其他自動(dòng)化設(shè)置來(lái)達(dá)成規(guī)則和規(guī)范的落實(shí)，盡量減少“手工”操作，通過(guò)大工業(yè)化制造理論與生產(chǎn)體系來(lái)控制和保障產(chǎn)品品質(zhì)，這才是行之有效的對(duì)策和方法。然而隨著當(dāng)今中國(guó)社會(huì)“價(jià)值觀(guān)”不斷傳遞和延續(xù)的“輕運(yùn)作”思潮的影響，我們的供應(yīng)鏈管理流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中“被滲透”了大量虛無(wú)，有害的破壞性理論和思路，才終導(dǎo)致國(guó)家層面的所有產(chǎn)品品質(zhì)狀況令人堪憂(yōu)的境況，這是與所謂的“工業(yè)化4.0以及中國(guó)制造2025”相違背的。服裝供應(yīng)鏈從面輔料的采購(gòu)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、加工制成成衣?？旆捶b生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃

根據(jù)協(xié)調(diào)者主體，傳統(tǒng)采購(gòu)型紡織服裝供應(yīng)鏈又可細(xì)分為兩個(gè)子類(lèi)。湖南電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃

供應(yīng)鏈的概念應(yīng)該起源于20世紀(jì)80年代的美國(guó)，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，與財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等管理體系并駕齊驅(qū)，但當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的概念還是一片空白。我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)大致經(jīng)歷了批發(fā)、零售及自主品牌幾個(gè)階段。20世紀(jì)90年代后期，隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)對(duì)服裝品牌的認(rèn)可和追求，催生出一大批服裝品牌，而且這些品牌絕大部分采取輕資產(chǎn)模式----即生產(chǎn)外包，加盟零售的方式運(yùn)營(yíng)。應(yīng)該說(shuō)，這類(lèi)服裝品牌的運(yùn)營(yíng)模式，直接推動(dòng)了我國(guó)20年來(lái)服裝供應(yīng)鏈管理的研究和逐步成熟。湖南電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈計(jì)劃

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