企業(yè)在為ERP項目制定目標的時候，是從ERP項目可行性分析報告開始的，并且要經(jīng)歷一個自上而下然后再自下而上的過程。在這個過程中，企業(yè)的各級員工都要參與進來，只是參與的程度會不一樣。首先企業(yè)的高層領導會基于可行性分析報告設置一些初始目標，然后各業(yè)務部門的經(jīng)理要提出自己的建議。業(yè)務經(jīng)理們在為ERP項目的目標制定工作收集資料的時候，可以得到3個好處：一，可以讓大家更好地了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀；第二，可以培養(yǎng)大家對ERP項目的責任感和主人翁精神（ownership）；第三，可以為目標制定工作注入更多的細節(jié)。ERP系統(tǒng)選擇相應參數(shù)，計算出相應時期內(nèi)可行的生產(chǎn)計劃。安徽好的服裝ERP軟件

服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)上線過程中，為了保證系統(tǒng)上線后的正常運行，除了導入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要正確外，還必須要確定ERP系統(tǒng)在整個企業(yè)的上線策略。系統(tǒng)切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務，也是ERP項目實施成敗的關鍵。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)，并正式宣布所有業(yè)務必須在系統(tǒng)內(nèi)進行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優(yōu)點是：ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統(tǒng)的持續(xù)運行。但在實施過程中，任何地方出現(xiàn)一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行，甚至有可能影響整個系統(tǒng)的正常運行。安徽好的服裝ERP軟件BOM是定義產(chǎn)品結構的技術文件。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，如果管理并不能更加簡單和有效，則成本和管理等問題很容易成為企業(yè)發(fā)展過程中的攔路虎。通過實施電子標簽和電子看板系統(tǒng)可以杜絕企業(yè)的一些管理上的漏洞，如：能解決工人工作不到一個月辭工，但是將工票轉給同鄉(xiāng)、作假等冒領工資的問題；在國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)領域完善的科技管理**團隊以及經(jīng)驗，和對客戶專業(yè)、專注、專一的好的服務。17年來，公司擁有國內(nèi)信息化行業(yè)人才和多位有著豐富行業(yè)經(jīng)驗的管理系統(tǒng)開發(fā)工程人員，時刻把握國內(nèi)行業(yè)發(fā)展動態(tài)，掌握先進前沿開發(fā)技術，給力服裝生產(chǎn)企業(yè)獲得在前的智能化、自動化管理技術，提升工廠效率。

我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料，在制品積壓較少，但是，對生產(chǎn)定單的工期來說，就需要依賴能力計劃CRP的分析進行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導致先投料的單后產(chǎn)出，引起在制品堆壓在車間。對半成品來說，由于某一半成品的周期的變化，會導致其他半成品的等待或滯后，對采購計劃的影響也非常大。經(jīng)常發(fā)生后下達的采購單的物料，反而先到。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。

為了正確理解ERP項目能給企業(yè)帶來哪些利益，需要我們回到企業(yè)實施ERP的初衷上來：ERP系統(tǒng)通過提供一整套管理工具來幫助企業(yè)制訂更好的計劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產(chǎn)品或者服務提供給客戶，因此才叫企業(yè)資源計劃。正是這一點把ERP系統(tǒng)與其他專注于工作自動化的管理信息系統(tǒng)區(qū)別開來。對于ERP系統(tǒng)是如何幫企業(yè)得到這些實在利益的，如果高層領導缺乏一個基本的了解，那么企業(yè)好先不要啟動ERP項目，除非高層領導覺得ERP項目能給企業(yè)帶來很多非常具有吸引力的無形利益。企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。北京服裝ERP軟件價錢

如何做好生產(chǎn)計劃呢？服裝ERP的精髓是科學可行的計劃體系。安徽好的服裝ERP軟件

在系統(tǒng)切換計劃里面，要詳細地描述系統(tǒng)切換工作需要完成哪些步驟、每個步驟的先后順序是怎樣的、具體在什么時間完成、每個步驟的責任人是誰、如何進行檢驗以確保每個步驟都能按計劃完成等等。在ERP系統(tǒng)的上線期間，企業(yè)需要避免的一個問題，就是系統(tǒng)切換計劃有問題，然后執(zhí)行也不到位。因此在正式切換前仔細地計劃并做一個試切換是非常有必要的。還有一點很重要，就是要給系統(tǒng)切換工作留一條后路，如果系統(tǒng)切換不成功，要有一個策略可以確?；氐嚼舷到y(tǒng)。安徽好的服裝ERP軟件

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