用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品屬性認(rèn)知度低，感性決策，對(duì)價(jià)格不敏感，個(gè)性化程度高。所以非標(biāo)品很難用具體的型號(hào)或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義。比如搜索一件服裝或珠寶，通常需要輸入好幾個(gè)特征關(guān)鍵詞，才能找到自己想要的那款。同時(shí)，非標(biāo)品集中化程度低，很難用單一供應(yīng)鏈去拼爆款，供需兩端始終存在效率匹配問(wèn)題。從供給看，經(jīng)過(guò)幾十年的產(chǎn)業(yè)變遷，服裝產(chǎn)業(yè)逐漸從批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以銷(xiāo)定產(chǎn)。但柔性供應(yīng)鏈并不能實(shí)質(zhì)改善服裝行業(yè)的勞動(dòng)密集、資金使用效率低及庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢等問(wèn)題。當(dāng)服裝制造企業(yè)按照訂單在短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品發(fā)往各分銷(xiāo)商處，又會(huì)面臨著大量的退貨、換貨。上海智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件

對(duì)于服飾供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，我們可以把任何服飾公司簡(jiǎn)單分成三大關(guān)鍵部分：一是產(chǎn)品供應(yīng)，二是產(chǎn)品銷(xiāo)售，三是后勤服務(wù)；而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分，就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念。對(duì)于服飾供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過(guò)程必須是從商品企劃開(kāi)始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)計(jì)，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購(gòu)管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉(cāng)儲(chǔ)與物流，財(cái)務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個(gè)管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應(yīng)鏈管理之范疇。廣州信息化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈組織架構(gòu)供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、高度柔性、低風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)。

服裝作為非標(biāo)品供應(yīng)鏈的典型范本，面對(duì)前端流量日趨枯竭、由增量市場(chǎng)變?yōu)榇媪坎┺牡年P(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，疊加巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與內(nèi)外需的變化，本身孕育著巨大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)。服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)會(huì)如何發(fā)展？三來(lái)一補(bǔ)：指來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易，是中國(guó)大陸在改變開(kāi)放初期嘗試性地創(chuàng)立的一種企業(yè)貿(mào)易形式。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局與中國(guó)服裝業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)目前內(nèi)外需求合計(jì)超過(guò)2萬(wàn)億。服裝企業(yè)發(fā)展20年，線上滲透率的不斷提高帶來(lái)存量市場(chǎng)的優(yōu)化和改造。

隨著跨境電商行業(yè)十幾年的快速發(fā)展，跨境電商出口增速逐年上升。以時(shí)尚、3C兩大類(lèi)為主營(yíng)類(lèi)目表示著中國(guó)產(chǎn)業(yè)出海的商品形態(tài)，其中服裝類(lèi)目無(wú)疑是一大商品類(lèi)目，其影響力已經(jīng)從前端運(yùn)營(yíng)端逐步滲透到后端供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)?？缇畴娚虒?duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的沖擊及消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的供給側(cè)改變，打破了傳統(tǒng)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。近期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜程度在轉(zhuǎn)型升級(jí)中卻表現(xiàn)出多元化的創(chuàng)造性，以柔性供應(yīng)鏈為關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)模式，在一定程度上帶頭其它行業(yè)變革。假設(shè)服裝需求總量為M件，那么其對(duì)應(yīng)的SKU數(shù)量就是M個(gè)。

翻了很多資料，發(fā)現(xiàn)針對(duì)服裝供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)性解釋確實(shí)沒(méi)有，這也許和國(guó)內(nèi)缺少這個(gè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈的**有關(guān)，幸好“條條大路通羅馬”，我們還可以借助其他行業(yè)的概念進(jìn)行自我定義。從橫向來(lái)看，服裝供應(yīng)鏈應(yīng)該是零售商—品牌商—供應(yīng)商之間所有產(chǎn)品流、信息流和資金流的結(jié)合管理。從職能上來(lái)說(shuō)，服裝供應(yīng)鏈基本上包括面輔料采購(gòu)、成衣生產(chǎn)以及配發(fā)等職能。不管如何解釋?zhuān)?yīng)鏈管理的職責(zé)就是支持產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，其管理目標(biāo)一定是成本、貨期、品質(zhì)和庫(kù)存。在生產(chǎn)端，單SKU隨著生產(chǎn)規(guī)模的提升，其邊際成本會(huì)快速下降到極值。遼寧智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理

采購(gòu)型服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵阜b零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。上海智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件

供應(yīng)鏈的“今生”到如今經(jīng)過(guò)7~8年時(shí)間的實(shí)踐認(rèn)識(shí)和理解，現(xiàn)在越來(lái)越多的服裝從業(yè)者已經(jīng)開(kāi)始重視理解供應(yīng)鏈的正確概念與實(shí)際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應(yīng)變化，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購(gòu)”部門(mén)或者“倉(cāng)儲(chǔ)和物流部門(mén)”等單一環(huán)節(jié)的工作職責(zé)與要求落實(shí)，甚至之前將商品企劃和設(shè)計(jì)研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應(yīng)鏈管理體系”之外的做法和意見(jiàn)，隨著現(xiàn)在所謂“買(mǎi)手制”業(yè)務(wù)操作方式的興起和流行，越來(lái)越多的人已經(jīng)意識(shí)到“設(shè)計(jì)研發(fā)是供應(yīng)鏈之源”這個(gè)概念的重要性和必要性，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)和品牌owner的共識(shí)。而之前我們常規(guī)所理解和認(rèn)為的供應(yīng)鏈管理，其實(shí)質(zhì)上只是針對(duì)某單一環(huán)節(jié)和過(guò)程的模塊管理，并不能表示整體供應(yīng)鏈的概念，有“管中窺豹”之嫌。上海智能化服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理軟件

上海艾諾科軟件有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是數(shù)碼、電腦，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造數(shù)碼、電腦良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶(hù)成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。