中國發(fā)展了三十年，軟件行業(yè)也已經(jīng)有二十多年了，但是用的起軟件的企業(yè)不是大型企業(yè)就是外資或合資公司，那些民營企業(yè)或者家庭小作坊往往是很少用軟件來管理的，一個(gè)是成本問題，其實(shí)重要的是人才問題。一套上百萬的服裝管理軟件不找個(gè)好的、年薪起碼7，8萬的大學(xué)生來管理和實(shí)施是不可能用的起來的。而且不只是需要一個(gè)兩個(gè)這樣的人才，而是每個(gè)工序每個(gè)崗位都需要這樣的好的人才。那這個(gè)投入對(duì)于小企業(yè)來說實(shí)在承受不起。江浙滬一帶什么企業(yè)多，自然是民營企業(yè)中小企業(yè)多。那找個(gè)便宜點(diǎn)的吧，某寶上幾百元的買過來用用，用不起來??！因?yàn)樘阋说能浖]有服務(wù)。不同的廠、不同的車間，條件都有差別，一套標(biāo)準(zhǔn)化的軟件能滿足你的某些需求，但是目前的中國中小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的高度。所以，想靠一套標(biāo)準(zhǔn)化的軟件來管理這些非標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)那是不可能的，沒有配套的服務(wù)，沒有量身定制的實(shí)施、修改和開發(fā)，沒有專業(yè)耐心的培訓(xùn)，軟件肯定是無法發(fā)揮作用的。ERP系統(tǒng)選擇相應(yīng)參數(shù)，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)期內(nèi)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。品牌服裝ERP系統(tǒng)多少錢

服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：一、物料是否齊全備；二、材料使用途徑；三、了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況；四、生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制；五、適當(dāng)考慮異常情況；六、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制；七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；八、物料的采購周期及到料情況跟進(jìn)；九、制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃。如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。在生產(chǎn)計(jì)劃管理中要做到每個(gè)細(xì)節(jié)的考慮，保證節(jié)節(jié)考慮到，步步做扎實(shí)，今競爭日趨激烈的制造行業(yè)，保證訂單完成時(shí)間以及能力和物料利用率的功能是至關(guān)重要的?？紤]生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)提高客戶服務(wù)質(zhì)量和按時(shí)交貨的能力，并減少費(fèi)用、加班和存貨，終提高產(chǎn)出和利潤。安徽紡織服裝ERP哪個(gè)好用做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施要做好以下幾項(xiàng)工作：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的建立是實(shí)施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵。

外部采購費(fèi)用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費(fèi)用，企業(yè)資金就會(huì)有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時(shí)等，因此很難弄清楚何時(shí)向外部支出了多少資金，導(dǎo)致容易以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格采購或是購進(jìn)不必要的物品。為此，要在生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行統(tǒng)管，以防止產(chǎn)生不必要的外部采購費(fèi)用。在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，有時(shí)會(huì)以“削減多余庫存”作為目標(biāo)。因?yàn)橄鳒p庫存，庫存的保管成本和利息會(huì)減少，就能夠獲得利潤。不過也要注意，在制造業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算中，也有庫存增加反而帶來利潤的情況。

很多網(wǎng)上都會(huì)有各種各樣的價(jià)格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。便宜的幾塊幾十塊幾百塊不等，這些有可能是解開他人軟件的版本，或者盜版來的，有的可能攜帶木馬病毒也不一定。便宜的價(jià)格賣出去，產(chǎn)品賣出基本賣家就不見了，或者在使用過程中數(shù)據(jù)什么出現(xiàn)問題完全找不到人處理。花出去的錢也就算了，問題是好幾家分店的庫存，調(diào)貨、退貨等數(shù)據(jù)不見了，你怎么辦！再重新花費(fèi)大量時(shí)間、人力去處理，或者再另外購買一款新的軟件，那也是需要時(shí)間去培訓(xùn)適應(yīng)新的軟件。所以大部分小型企業(yè)不斷的重復(fù)購買軟件，重復(fù)學(xué)習(xí)新的軟件功能。正規(guī)專業(yè)性的軟件公司會(huì)有真實(shí)的公司地址，營業(yè)執(zhí)照信息，網(wǎng)站會(huì)有工商局的網(wǎng)絡(luò)備案。BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)關(guān)鍵的單元。

非常有趣的是，即使是好的實(shí)施顧問，對(duì)于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實(shí)施計(jì)劃也是感到羞愧的。因?yàn)橥ㄟ^這種方式制訂實(shí)施計(jì)劃，會(huì)帶來下面的幾個(gè)問題：首先，它使得企業(yè)的項(xiàng)目小組成員從一開始就沒有深度參與到ERP項(xiàng)目里面去。對(duì)于ERP項(xiàng)目來說，先不談別的，至少應(yīng)在計(jì)劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進(jìn)來，以便讓ERP項(xiàng)目有一個(gè)好的開始。第二，如果ERP項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組在制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候沒有投入進(jìn)去，那么他們就不能充分理解這個(gè)計(jì)劃。只有當(dāng)他們自己動(dòng)手去制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，他們才會(huì)更加地重視ERP項(xiàng)目。與此同時(shí)，實(shí)施顧問可以就如何制訂好計(jì)劃提供必要的知識(shí)、指導(dǎo)和工具，同時(shí)確保所制訂出來的實(shí)施計(jì)劃是有效的。在ERP中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整策略來平衡實(shí)際不穩(wěn)定的數(shù)量。天津外貿(mào)服裝ERP哪家好

對(duì)于很多ERP項(xiàng)目來說，有領(lǐng)導(dǎo)小組組長和領(lǐng)導(dǎo)小組，再加上項(xiàng)目管理小組，是完全能夠把ERP項(xiàng)目掌控好的。品牌服裝ERP系統(tǒng)多少錢

在實(shí)施ERP的同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是很不可取的，因?yàn)橥瑫r(shí)做兩件事情會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的工作量太大、變數(shù)太多，讓項(xiàng)目更加難以管理。在實(shí)施ERP的時(shí)候，如果企業(yè)不能盡快做出管理決策，不能盡早確定業(yè)務(wù)流程，那么實(shí)施顧問就只能干等著，這樣會(huì)導(dǎo)致實(shí)施工作很沒效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和實(shí)施ERP軟件雖然都是管理改變行動(dòng)，但是二者有著很大的區(qū)別。ERP實(shí)施的目標(biāo)是要集成企業(yè)的信息流，讓企業(yè)得到軟件能夠帶給企業(yè)的好處，同時(shí)也讓企業(yè)的其他管理提升項(xiàng)目錦上添花。對(duì)很多企業(yè)來說，實(shí)施ERP帶給企業(yè)的整體好處是非常大的。而業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要目的，是要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理哲學(xué)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行去粗取精，或多或少會(huì)要做一些重新設(shè)計(jì)的工作。可見業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與ERP實(shí)施，二者所關(guān)注的重點(diǎn)是不一樣的，企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。品牌服裝ERP系統(tǒng)多少錢

上海艾諾科軟件有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。在艾服裝服裝ERP近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌艾諾科、RichMax等。公司以用心服務(wù)為重點(diǎn)價(jià)值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將是專業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對(duì)行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。艾服裝服裝ERP始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力，致力于為顧客帶來***的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP。