另外，如果服裝企業(yè)掌握零售相關數(shù)據(jù)，就能實現(xiàn)對客戶的精確營銷。RFID與動態(tài)顯示技術相結合，可以隨時向客人展示其手中的貨品以及其所在店鋪的詳細信息，或者根據(jù)客人的購買記錄及偏好推送其可能感興趣的信息，增強客人的參與感與體驗度，并提高交叉銷售的幾率。對這些數(shù)據(jù)進行處理分析，哪些產品受到用戶的喜歡，并能預測什么時候會庫存不足，從而增加生產等等。RFID技術其實就是一種數(shù)據(jù)采集技術，但它有著與其他采集設備沒有的優(yōu)勢，那就是可以自動識別，在此基礎上就能實現(xiàn)更多的應用，比如：自助收銀、快速盤點、防損防盜等，因此，該技術是服裝零售取得市場先機的較佳技術選擇。提醒企業(yè)在把人請進來之前務必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳ψ龊肊RP項目很重要。深圳外貿服裝ERP軟件價錢
電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識別技術，流水線的動態(tài)產量和生產瓶頸問題隨時掌握，所有數(shù)據(jù)通過電子系統(tǒng)識別和采集數(shù)據(jù)及時準確。在制衣生產過程中工序的安排是否合理，各種電動衣車的調配是否合理極大的影響生產效率。通過電子標簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關人員，可以根據(jù)數(shù)字和經驗合理的調配工序和人員。及時掌握車間流水線的動態(tài)生產情況有助于準確的制定生產計劃。電子標簽為管理人員、公司高層和車間在前工人建立了一個連接渠道，每個工人的生產進度可以直接反饋到管理人，管理人員的指令（例如通知等）也可以直接達到工人的屏幕。湖南服裝ERP系統(tǒng)什么好BOM是定義產品結構的技術文件。
如果企業(yè)的高層領導不去設置ERP項目的目標，也不向各級員工去溝通這些目標，那么企業(yè)里面的其他人就會代勞。由于不同的人有不同的想法，對于ERP項目的重要性也會有不同的理解與認識。如果因為這樣導致在ERP項目上沒有統(tǒng)一目標，無疑就會分散大家的注意力，結果很可能是大家都沒有搞清楚企業(yè)為什么要上ERP。在制定ERP項目的目標的時候，簡單地照抄一個目標清單是遠遠不夠的。稍有不慎，就會讓ERP項目的目標不切實際。如果是這樣的話，就很容易讓ERP項目成為大鍋飯，導致沒人愿意真正投入進去并且把各項實施工作做好。作為ERP項目經理是絕不能允許這種情況發(fā)生的，因為他的主要職責，就是要帶領大家一起把ERP項目做好。
操作手冊的編寫應該在系統(tǒng)測試結束以后進行。如果系統(tǒng)測試還沒有結束就開始編寫，就會導致經常需要修改。有些人認為操作手冊的編寫應該放到系統(tǒng)測試階段，我不同意這種說法，因為系統(tǒng)測試階段的主要目的是測試，如果把編寫操作手冊的工作也放進去，就容易分散大家的注意力。包括準備好培訓教室、培訓設施、培訓計劃、培訓內容、培訓材料以及培訓數(shù)據(jù)。然后就是要完成終用戶的培訓工作。關于ERP培訓的建議，推薦閱讀：《ERP培訓，把企業(yè)信息化建設落實到人》。ERP系統(tǒng)選擇相應參數(shù)，計算出相應時期內可行的生產計劃。
對于很多企業(yè)來說，阻礙企業(yè)提高生產效率和提升經營績效的根本原因，不是因為沒有一套好的管理軟件，而是業(yè)務流程有問題。如果是這種情況，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務流程，然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說，企業(yè)的首要目標應該是優(yōu)化業(yè)務流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務流程就開始ERP實施，就一定會導致ERP實施周期過長、超預算，企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報也將大打折扣。企業(yè)一定要認識到，單純上一套ERP系統(tǒng)并不會自然而然地改變那些長期存在的業(yè)務流程問題、組織結構問題，以及導致企業(yè)次優(yōu)化的績效衡量指標問題。如果在實施ERP之前，企業(yè)沒有盡可能地去解決這些問題，那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進行匹配，從而導致ERP軟件與企業(yè)管理之間的問題不斷發(fā)生。這里推薦閱讀：《個性化企業(yè)流程與標準化ERP規(guī)范相互融合》。ERP系統(tǒng)正式宣布所有業(yè)務必須在系統(tǒng)內進行操作，廢除手工操作方式。湖北服裝ERP系統(tǒng)哪家好
ERP絕不只是是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計報表那么簡單。深圳外貿服裝ERP軟件價錢
服裝ERP軟件實施經驗分析來看，提高生產計劃執(zhí)行率是一項系統(tǒng)工程，她不是單靠一個部門就能解決的，需要各部門真正重視起來，通力協(xié)作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導，保證生產計劃的堅決貫徹和執(zhí)行。生產計劃是關于企業(yè)生產運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質、成本"，另一方面使企業(yè)獲得適當利益，而對生產的三要素"材料、人員、機器設備"的確切準備、分配及使用的計劃。企業(yè)的財務問題與生產活動聯(lián)系緊密，因此在制訂生產計劃之際需要導入財務視角。深圳外貿服裝ERP軟件價錢
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