同一企業(yè)內部的供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業(yè)組織架構和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個行業(yè)層面來說，則呈“戰(zhàn)國混戰(zhàn)”的狀態(tài)。而真正所謂供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業(yè)的角度來集中匯總，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實現真正高效、統(tǒng)一，從節(jié)約社會資源的角度來看，勢在必行！未來供應鏈管理和建設必然是基于一座大數據平臺，通過“供應鏈管理”方式積累和收集數據，跟目前市面上的銷售平臺一樣，但并不只是只是純粹對數據，而是對各種原材料，設計與研發(fā)，生產與采購，供應商管理，成本管理，品質管理，甚至樣衣制作與跟進管理等供應鏈數據進行記錄，匯總和分析。服裝供應鏈通過對信息流、物流、資金流的控制。河南進口服裝生產供應鏈優(yōu)化

看供應鏈在公司話語權，看能不能平等地參與到企劃、產品開發(fā)甚至上市配發(fā)的溝通，溝通的結果是以鏈條利益很大化收場，還是以供應鏈保留意見為結果。就是看高決策者是不是了解供應鏈，一年主動拜訪供應商幾次，對供應商提出的問題是否能和代理商提出的問題同等思考、解決。供應鏈管理是鏈條上的產品、信息、資金流管理，所以沒有公司高度重視并投入資源，靠所謂的供應鏈部門到處“喊冤”是無論如何也不能成功的。當然，我國目前還缺少系統(tǒng)學過、系統(tǒng)做過的服裝供應鏈**，所以作為從業(yè)人員或者供應鏈管理部門的負責人，自身的專業(yè)度、執(zhí)行力、領導力提升也是刻不容緩。河南進口服裝生產供應鏈優(yōu)化服裝制造企業(yè)所獲得的關于顧客對某款型服裝產品的訂單波動也相當大。

需要強調另外一個重要職責，就是供應鏈計劃，應該說計劃是源頭，而采購、生產和配發(fā)是執(zhí)行。實際業(yè)務中很多品質、貨期和庫存管理不達標，表面上是執(zhí)行問題，實際上大部分是計劃問題，這也體現出我們的日常管理存在漏洞，往往是強于執(zhí)行而弱于計劃。從以上定義過程很容易發(fā)現，供應鏈管理應該要提高到公司的戰(zhàn)略層面思考，是公司內部管理的延伸，好的的供應商資源是公司的戰(zhàn)略資源，是輕資產運作關鍵。每個企業(yè)或者每個服裝供應鏈管理的從業(yè)者，都希望采購成本越來越低，生產速度越來越快，品質越來越好。于是我們有一大推質檢人員，一大堆計劃人員，睜大眼睛盯著每一張訂單。但結果事與愿違，不但我們的目標沒有實現，反而流程越來越長，扯皮越來越多。

20世紀八十年代發(fā)展起來的供應鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關注的熱點。供應鏈管理體現出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應市場需求、高度柔性、低風險等優(yōu)勢。一套完整的供應鏈戰(zhàn)略包括設施策略、庫存策略、運輸策略、信息策略、運輸策略、資源策略和定價策略六個方面。也就是說，服裝供應鏈的驅動要素包括設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價六個方面。六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。每個驅動要素在實現戰(zhàn)略匹配中的作用在于找到反應能力與贏利水平之間的平衡，每個驅動要素都會影響這個平衡。供應鏈管理者應該在設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價方面采取適當的決策以獲得兩者之間的有效匹配。供應鏈管理體現出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應市場需求、高度柔性、低風險等優(yōu)勢。

在受到環(huán)保政策、TPP協(xié)議的影響，中小規(guī)模的工廠是2015年工廠倒閉潮的主要受損者，超大型的工廠隨著機械化提高效率、實現產能擴張，市場占有率得以進一步提高。面輔料市場標準化程度高，具有強規(guī)模效應：面輔料市場相對于成衣環(huán)節(jié)更為標準，自動化程度更高。環(huán)保政策密集出臺，行業(yè)進入壁壘明顯提高：從2015年出臺水十條以來，環(huán)保政策以每年2條以上的速度頒布，設備不達標的小企業(yè)快速出清?？勺兂杀径巳肆Τ杀局鸩教岣?，小工廠利潤被嚴重積壓：以江浙地區(qū)為表示的中小代工廠，面對小批量分散訂單，無力做固定資產與信息技術的投入，陷入深深地內卷化，產能被迫轉移至大工廠或海外廉價地區(qū)。第三方協(xié)調型服裝供應鏈中，服裝貿易公司充當協(xié)調者的角色，協(xié)調整條服裝供應鏈。遼寧快反服裝生產供應鏈管理軟件

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面料行業(yè)里面，國內市場俗稱做市場的，品牌或者外貿這塊俗稱做訂單的。從前一直覺得做了某幾個國外有名品牌而興奮不已，那種成就感如今已經被國內的現貨銷售模式完全給消磨掉。一些面料商每個月的染費就得兩三千萬，相當于每個月要染出來一兩千萬米的面料，這這面料一般只有為數不多的幾個品種，卻有上百，數百個顏色。他們做現貨，專門供給二批，二批就是在廣州，柯橋，杭州，武漢，山東，佛山，常熟等等各大服裝面料的結合地進行批發(fā)銷售。服裝生產商，電商去這類批發(fā)市場尋找面料，看到喜歡的顏色，馬上買幾米回去打樣衣，第二天就可以拍照上傳新的款式，不同的款式有不同的點擊率，如果點擊流量好，馬上就上線生產。河南進口服裝生產供應鏈優(yōu)化

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