我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時,首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期,這常常有兩種設定方法,一是把提前期作為一常數(shù),當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少,采購有順序的先到給先需的生產(chǎn)定單。生產(chǎn)投料,在制品積壓較少,但是,對生產(chǎn)定單的工期來說,就需要依賴能力計劃CRP的分析進行大量的調(diào)整。第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導致先投料的單后產(chǎn)出,引起在制品堆壓在車間。對半成品來說,由于某一半成品的周期的變化,會導致其他半成品的等待或滯后,對采購計劃的影響也非常大。經(jīng)常發(fā)生后下達的采購單的物料,反而先到。所以企業(yè)在實施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進行產(chǎn)品結構樹的建立。北京制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)定制
如果企業(yè)的高層領導不去設置ERP項目的目標,也不向各級員工去溝通這些目標,那么企業(yè)里面的其他人就會代勞。由于不同的人有不同的想法,對于ERP項目的重要性也會有不同的理解與認識。如果因為這樣導致在ERP項目上沒有統(tǒng)一目標,無疑就會分散大家的注意力,結果很可能是大家都沒有搞清楚企業(yè)為什么要上ERP。在制定ERP項目的目標的時候,簡單地照抄一個目標清單是遠遠不夠的。稍有不慎,就會讓ERP項目的目標不切實際。如果是這樣的話,就很容易讓ERP項目成為大鍋飯,導致沒人愿意真正投入進去并且把各項實施工作做好。作為ERP項目經(jīng)理是絕不能允許這種情況發(fā)生的,因為他的主要職責,就是要帶領大家一起把ERP項目做好。北京制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)定制BOM它又稱為產(chǎn)品結構表或產(chǎn)品結構樹。
使用無線工位機配合服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)一起,并結合工業(yè)生產(chǎn)歷史以來積累下來的管理經(jīng)驗和當前的標簽讀寫技術、數(shù)據(jù)采集技術等融會一體的高科技項目的體現(xiàn)。用RFID無線識別采集技術,以取代車間傳統(tǒng)的記數(shù)、工票、以及條碼記錄模式,突破舊框架,它具有信息容量大、實時性高、功能多樣、操作快速方便、可重復使用、長期使用成本低等優(yōu)點。配合計算機軟件、RFID讀寫器、以及網(wǎng)絡,通過對流向每道生產(chǎn)工序的衣片上攜帶的電子標簽的操作識別,可以實時監(jiān)控管理整個生產(chǎn)過程,包括定單執(zhí)行與完成情況,服裝生產(chǎn)進度追隨與控制,發(fā)現(xiàn)流水線瓶頸,服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制,工人工資核算等,根據(jù)以往的生產(chǎn)信息積累,還可對訂單進行智能化的生產(chǎn)排程,工藝改進,使生產(chǎn)效益提高。
對ERP實施比較了解的人都知道,讓企業(yè)的關鍵員工參與實施是非常重要的一件事情。然而令人詫異的是,很多企業(yè)都是讓ERP外部顧問閉門造車,讓他們憑空為企業(yè)制訂一個“詳細”的ERP實施計劃來作為開端。然后項目小組把這份計劃當成藝術品一樣公之于眾,并匯報給高管簽字。企業(yè)務必要記住,請人幫忙制訂計劃跟自己制訂計劃是非常不同的。如果企業(yè)讓實施顧問來制訂實施計劃,那么制訂計劃的主動權就放在了錯誤的地方。這個問題可以從企業(yè)管理層向?qū)嵤╊檰杺兯f的話體現(xiàn)出來,“你們制訂的這個計劃不錯,現(xiàn)在快馬加鞭,把這個計劃落到實處吧!”有些企業(yè)會為項目聘請單獨的ERP需求分析師或者佳實踐**,這同樣是沒有必要的。
服裝RFID技術能將服裝營銷變得更加自動化、細致化、個性化。善用服裝RFID技術,會給消費者帶來不一樣的購物體驗。視覺營銷現(xiàn)在的一些中好的服裝專賣店內(nèi),通常設有展示區(qū)和倉儲區(qū)。每件服裝入庫時,均被附加一個RFID電子標簽,樣式、做工都相當精致。服裝的詳細信息,包括顏色、尺碼、面料、款式、產(chǎn)地等,都會在入庫時輸入到服裝RFID電子標簽的芯片中。專賣店也可配備專業(yè)的服裝搭配師,對店內(nèi)服裝進行搭配,搭配組合信息(圖示、陳列、倉儲位置等)也可一并錄入芯片中。此外,服裝的倉儲位置也會在服裝上的RFID電子標簽的外部有明顯標記。當消費者在專賣店內(nèi)的展示區(qū)看中某件服裝時,服裝上RFID電子標簽上的明顯分區(qū)標識,會帶給消費者一定的視覺沖擊,它能幫助消費者通過標簽上的明顯標識在倉儲區(qū)迅速找到對應標識的服裝,并選擇適合自己的服裝顏色與尺碼。由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)。河南服裝ERP一般多少錢
ERP系統(tǒng)對于檢查的結果,發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗與教訓通過修訂計算參數(shù)、修訂工作流程等方式,再總結到計劃模型中去。北京制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)定制
相信大家都知道,目前手機雖然具備一定的遠攝能力,但是因為鏡頭尺寸的問題,長焦端的畫質(zhì)衰減是比較明顯的,而且在從廣角到長焦端的拍攝中,中間焦段并不是光學變焦而是數(shù)碼合成,而服裝ERP,服裝外貿(mào)ERP,服裝PLM生產(chǎn)供應鏈,外貿(mào)進出口ERP,效果自然更好。伴隨著制造商不斷向終端用戶的靠攏,渠道分銷商需要精耕細作,在特定的區(qū)域市場,通過整合的營銷手段,充分地挖掘銷售的市場潛力,對分銷商進行培育和支持,提高網(wǎng)絡的覆蓋率和滲透率,加強網(wǎng)絡的管理,并利用廣告宣傳及促銷活動等手段來拉動市場,**終達到分銷商主推、終端主推的目的,從而提高市場占比和品牌影響力。目前行業(yè)中已有企業(yè)將數(shù)碼、電腦的相關技術運用到生產(chǎn)線管理領域,改寫了全球現(xiàn)行生產(chǎn)線不能同時生產(chǎn)小批量、多品種、各類復雜的歷史,解決了數(shù)碼、電腦行業(yè)從前端到后端等各工序在生產(chǎn)過程中管理的“瓶頸”。目前,不少行業(yè)中低端企業(yè)依托于其他型飛速發(fā)展,不僅確定了自身在市場的優(yōu)勢地位,還借助行業(yè)變革的動力,利用無數(shù)小技術的發(fā)展,**終成為該行業(yè)中的**企業(yè)。北京制衣企業(yè)服裝ERP系統(tǒng)定制
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