總的來說，ERP項目的目標(biāo)可以從以下5個方面來描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標(biāo)設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下6個特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準(zhǔn)時發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。容易測量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達成的。（目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因為目標(biāo)太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。（獲得編外實施人員的支持。）負(fù)責(zé)達成目標(biāo)的人高度認(rèn)可。在ERP中，我們經(jīng)常采用MPS主生產(chǎn)計劃調(diào)整策略來平衡實際不穩(wěn)定的數(shù)量。深圳企業(yè)服裝ERP用什么

服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)上線過程中，為了保證系統(tǒng)上線后的正常運行，除了導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一定要正確外，還必須要確定ERP系統(tǒng)在整個企業(yè)的上線策略。系統(tǒng)切換是一項工作量相對較大、頭緒繁多的任務(wù)，也是ERP項目實施成敗的關(guān)鍵。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)，并正式宣布所有業(yè)務(wù)必須在系統(tǒng)內(nèi)進行操作，廢除手工操作方式。這種方式的優(yōu)點是：ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少。切換也比較容易，上線后效果很容易被公司高層及所有員工看到，有利于系統(tǒng)的持續(xù)運行。但在實施過程中，任何地方出現(xiàn)一點紕漏，都會影響到本身或其他模塊的運行，甚至有可能影響整個系統(tǒng)的正常運行。北京服飾服裝ERP系統(tǒng)的價格ERP系統(tǒng)檢查計劃的執(zhí)行效果及時發(fā)現(xiàn)問題。

針對上面服裝廠老板的問題就得要找一個合適的服裝廠管理軟件，買東西并不是越貴越好，當(dāng)然也不是越便宜越好，而是適合好。服裝廠老板其實需求很明確就是要找個價格合理又能幫他解決問題的軟件供應(yīng)商。大軟件公司看不上這樣的老板，小軟件又幫不了這位老板，如果軟件有500元，50000元，200000元這三個價位，這個老板毫無疑問會選擇50000元價位的軟件。也許500元的軟件在某些功能上和50000元的相似，但是他們之間的區(qū)別在于500元的軟件只是一套標(biāo)準(zhǔn)版軟件，50000元的軟件是一套基于標(biāo)準(zhǔn)化軟件且在這個標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上加上了定制化服務(wù)。這個定制化的服務(wù)不只是包含了軟件實施過程中的定制化功能修改，還包括了為服裝廠培養(yǎng)軟件實施人員，樹立服裝廠按照軟件的管理模式生產(chǎn)的思想。有了規(guī)范的生產(chǎn)管理，自然就會有準(zhǔn)確的生產(chǎn)量化數(shù)據(jù)，老板管理起來就會相當(dāng)?shù)妮p松，老板有時間有精力了，才會去想發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能做大做強。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致。

在分析ERP項目能給企業(yè)帶來哪些利益的時候，既要兼顧有形的利益，也不要漏了那些無形的利益。如果只看投資回報率，企業(yè)管理層就只能看到一些實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)。然而由于有了信息技術(shù)的支持，企業(yè)的管理系統(tǒng)更加集成，業(yè)務(wù)流程的處理速度也很大加快，ERP系統(tǒng)在這些方面幫企業(yè)節(jié)省的成本，從財務(wù)的角度是很難被合理量化的。專注于服裝ERP17年，致力于企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用、智能化系統(tǒng)集成及信息技術(shù)管理咨詢，更將RFID（射頻識別）等先進技術(shù)應(yīng)用于服裝生產(chǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合服裝ERP，帶頭二十一世紀(jì)服裝產(chǎn)業(yè)革新潮流。如何保證新舊ERP系統(tǒng)的成功切換，做好系統(tǒng)切換階段的項目管理是一個亟待解決的問題。

服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點：運作自動、簡單、直觀：電腦自動收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，員工無需各自在紙上計數(shù)；運作流程簡單，不改變傳統(tǒng)操作習(xí)慣，裁床及車位無需特別培訓(xùn)；通過終端顯示屏可直接查看當(dāng)天或指定某天的計件及工資情況。管理規(guī)范、公正：計件準(zhǔn)確，效率透明，有效減少員工流動；解決生產(chǎn)瓶頸并提高生產(chǎn)效率；工序分配，責(zé)任到人，有效減少瑕疵品，降低返修率。信息準(zhǔn)確、實時：實時監(jiān)測生產(chǎn)瓶頸、車位狀態(tài)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品周期；精密計算產(chǎn)能與生命周期；自動產(chǎn)生智能分析報表。服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：材料使用途徑。上海企業(yè)服裝ERP工廠系統(tǒng)

通常情況下，企業(yè)在實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)時，是按一種方式進行設(shè)定的。深圳企業(yè)服裝ERP用什么

系統(tǒng)分析：把可能存在的問題盡量找出來；不管企業(yè)ERP項目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標(biāo)，是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進入系統(tǒng)設(shè)計階段之前就做好的事情。ERP項目存在的每一個問題都會在項目的某一個時間點上被發(fā)現(xiàn)，而企業(yè)的機會就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問題，而不是留到以后再去處理。如果企業(yè)在這個階段沒有認(rèn)真對待，然后直接進入系統(tǒng)設(shè)計甚至系統(tǒng)建設(shè)階段，那么將來就一定會需要付出更大的代價來解決問題。深圳企業(yè)服裝ERP用什么

上海艾諾科軟件有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團隊，各種專業(yè)設(shè)備齊全。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展艾諾科、RichMax的品牌。公司堅持以客戶為中心、是專業(yè)的行業(yè)個性化ERP提供商。目前針對行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。市場為導(dǎo)向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進出口ERP，從而使公司不斷發(fā)展壯大。