工位讀寫器：在每個(gè)工位上安裝一個(gè)讀寫器，用于員工打卡和生產(chǎn)時(shí)在物料上的標(biāo)簽進(jìn)行寫卡。員工在上下班時(shí)各讀一次自己的員工標(biāo)簽，在上班期間每完成一件成品（半成品）的本工序，將成品中（半成品）上的標(biāo)簽寫一次卡。讀寫器可根據(jù)不同工位需求進(jìn)行選型：如要求距離遠(yuǎn)時(shí)可選擇遠(yuǎn)距離的讀寫器，不方便安裝設(shè)備工位處可選擇便攜式的設(shè)備。檢驗(yàn)工位：每條生產(chǎn)線在后設(shè)立一個(gè)檢驗(yàn)工位，配上讀寫器和顯示工具，讀寫器通過讀取已生產(chǎn)好的半成品（成品）標(biāo)簽信息來判斷是否有工序遺漏和總數(shù)統(tǒng)計(jì)，將達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品或半成品換上已初始化好的新標(biāo)簽，轉(zhuǎn)入到下一個(gè)工序生產(chǎn)線，若不達(dá)標(biāo)放入到對(duì)應(yīng)工序不達(dá)標(biāo)待放區(qū)，打包送往對(duì)應(yīng)的工序返工。MPS的計(jì)算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關(guān)計(jì)劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。深圳制衣行業(yè)服裝ERP系統(tǒng)的價(jià)格

解決了軟件的數(shù)據(jù)采集問題。所有的軟件都是在保證原始數(shù)據(jù)正確的情況下才能保證結(jié)果是正確的。其中原始數(shù)據(jù)的來源方式主要是：人工輸入、條碼掃描，但是這些都是一些經(jīng)過很多手續(xù)才能采集到的數(shù)據(jù)，并且不能保證完全正確；電子標(biāo)簽則在手工輸入和條碼掃描的基礎(chǔ)上向前延伸一步：到生產(chǎn)線上直接采集數(shù)據(jù)，減少人工干預(yù)的過程，極大的提高了原始數(shù)據(jù)的正確性，保證了結(jié)果的完整性和真實(shí)性。電子標(biāo)簽由于采用電子設(shè)備，所以可以重復(fù)使用，而傳統(tǒng)的紙票一次性使用不可回收造成極大的浪費(fèi)，傳統(tǒng)紙質(zhì)條形碼工票和電子工票的兩年使用成本相同，但是兩年以后電子工票的成本優(yōu)勢就體現(xiàn)出來，因?yàn)殡娮庸て笔遣恍枰偻度胭M(fèi)用，而紙票的成本卻并沒有減少。江蘇紡織服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種生產(chǎn)計(jì)劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施程度和生產(chǎn)進(jìn)程。

生產(chǎn)信息管理模塊：通過服裝RFID技術(shù)管理整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，什么產(chǎn)品每天每時(shí)產(chǎn)量多少，也可通過此模塊的實(shí)時(shí)追隨生產(chǎn)情況信息來分析各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、難度，預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。檢查統(tǒng)計(jì)管理模塊：通過RFID識(shí)別服裝標(biāo)簽的信息來檢查生產(chǎn)線上的產(chǎn)品合格率，具體到人和工序，可分析出哪些工序易出問題，和員工技能嫻熟良好與否。員工工作量統(tǒng)計(jì)模塊：根據(jù)員工的刷卡記錄和相應(yīng)的服裝刷卡記錄來統(tǒng)計(jì)員工的生產(chǎn)產(chǎn)量情況，系統(tǒng)自動(dòng)將每個(gè)員工的每天每時(shí)的生產(chǎn)產(chǎn)品種類，數(shù)量，達(dá)標(biāo)情況，壞品情況，報(bào)廢情況，返修情況全部一一統(tǒng)計(jì)好記錄在此模塊中，可生成相關(guān)報(bào)表上傳給財(cái)務(wù)和行政等需要此報(bào)表的部門及同事。

企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計(jì)劃管理非常的重要，生產(chǎn)計(jì)劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施程度和生產(chǎn)進(jìn)程，但是在實(shí)施的過程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程并不是一帆風(fēng)順的，那么怎樣的生產(chǎn)計(jì)劃管理讓企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)能順利的實(shí)施，以大的限度減少延期交貨，較少浪費(fèi)，大的增加生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的利潤？這有多個(gè)因素的原因，要對(duì)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的狀況有個(gè)全部的了解，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。長期的生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)中得出一種情況是無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因?yàn)闆]有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，這樣的生產(chǎn)計(jì)劃沒有做到位就一定要提升，當(dāng)一張生產(chǎn)訂單因?yàn)楫a(chǎn)能的限制無法按時(shí)完成時(shí)，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪，這樣的生產(chǎn)計(jì)劃一定是沒有做到位的。實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。

在分析ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來哪些利益的時(shí)候，既要兼顧有形的利益，也不要漏了那些無形的利益。如果只看投資回報(bào)率，企業(yè)管理層就只能看到一些實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)。然而由于有了信息技術(shù)的支持，企業(yè)的管理系統(tǒng)更加集成，業(yè)務(wù)流程的處理速度也很大加快，ERP系統(tǒng)在這些方面幫企業(yè)節(jié)省的成本，從財(cái)務(wù)的角度是很難被合理量化的。專注于服裝ERP17年，致力于企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用、智能化系統(tǒng)集成及信息技術(shù)管理咨詢，更將RFID（射頻識(shí)別）等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于服裝生產(chǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合服裝ERP，帶頭二十一世紀(jì)服裝產(chǎn)業(yè)革新潮流。很多網(wǎng)上都會(huì)有各種各樣的價(jià)格便宜的服裝管理軟件，聲稱是某某品牌。江蘇紡織服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種

通過MRP運(yùn)行的結(jié)果與實(shí)際的計(jì)劃會(huì)存在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。深圳制衣行業(yè)服裝ERP系統(tǒng)的價(jià)格

服裝ERP軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分析來看，提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，她不是單靠一個(gè)部門就能解決的，需要各部門真正重視起來，通力協(xié)作，密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行。生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質(zhì)、成本"，另一方面使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素"材料、人員、機(jī)器設(shè)備"的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)問題與生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，因此在制訂生產(chǎn)計(jì)劃之際需要導(dǎo)入財(cái)務(wù)視角。深圳制衣行業(yè)服裝ERP系統(tǒng)的價(jià)格

上海艾諾科軟件有限公司主要經(jīng)營范圍是數(shù)碼、電腦，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司從事數(shù)碼、電腦多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。