微孔膜液體濾芯與普通濾芯有何不同?-微孔膜液體濾芯
微孔膜液體濾芯的價(jià)格受哪些因素的影響?-微孔膜液體濾芯
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隨著跨境電商行業(yè)十幾年的快速發(fā)展,跨境電商出口增速逐年上升。以時(shí)尚、3C兩大類為主營類目表示著中國產(chǎn)業(yè)出海的商品形態(tài),其中服裝類目無疑是一大商品類目,其影響力已經(jīng)從前端運(yùn)營端逐步滲透到后端供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。跨境電商對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的沖擊及消費(fèi)升級帶來的供給側(cè)改變,打破了傳統(tǒng)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。近期調(diào)研發(fā)現(xiàn),服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈復(fù)雜程度在轉(zhuǎn)型升級中卻表現(xiàn)出多元化的創(chuàng)造性,以柔性供應(yīng)鏈為關(guān)鍵的運(yùn)營模式,在一定程度上帶頭其它行業(yè)變革。服裝企業(yè)發(fā)展20年,線上滲透率的不斷提高帶來存量市場的優(yōu)化和改造。重慶紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺
“商品企劃”被各種各樣服飾品牌所重視,因?yàn)槲覀兯鎸Φ目蛻粼絹碓健皩I(yè)”,市場細(xì)分越來越明顯,供應(yīng)鏈管理需要對產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加細(xì)致和條理化的管控。從品牌每個(gè)季度需要賣什么產(chǎn)品?賣多少錢?成本需要控制在什么水平(以便保證公司的毛利率要求)?工藝技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位在哪里?銷售的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如何安排等?到產(chǎn)品的面輔料來源,面輔料和成衣檢測/檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與過程,供應(yīng)商的選擇,生產(chǎn)與采購過程監(jiān)控,到物流運(yùn)輸和入庫追隨,倉儲上架操作與維護(hù),甚至到驗(yàn)收入庫結(jié)算與財(cái)務(wù)支付等所有環(huán)節(jié)的全過程管理。重慶紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺我們經(jīng)常說,不是供應(yīng)商不好管,問題是需求沒管好。
面輔料展示,我們需要結(jié)合行業(yè)規(guī)則和實(shí)際操作模式,建立專門的“面輔料展示館”,因?yàn)槊孑o料選擇和成衣銷售的選擇方式是完全不同的,幾乎所有的設(shè)計(jì)師和面輔料的選擇者都崇尚親自“接觸”所要選擇的面輔料,憑手感,觀感,甚至味覺感知等多方位的認(rèn)知才會決定是否選擇該面輔料來設(shè)計(jì)研發(fā)自己的款式,然而大部分的成衣選擇標(biāo)準(zhǔn)是看款式形狀就可以決定自己是否購買。這也是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)幾乎所有選擇做面輔料交易平臺的公司意識“誤區(qū)”,以為單純地將面輔料展示從“線下”搬到“線上”就可以如同一樣完成交易“掮客”的角色,實(shí)際上由于兩種完全不同的銷售和交易模式?jīng)Q定了面輔料交易平臺的實(shí)現(xiàn),斷然是不可以模仿等交易平臺模式來操作和實(shí)踐的。
從服裝產(chǎn)業(yè)鏈延展開去,我們能看到什么?服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵袊?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。中國擁有全世界很大的單獨(dú)消費(fèi)市場,并不斷輻射海外。我們的商業(yè)模式已經(jīng)從CopytoChina走到CopyfromChina。在電子商務(wù)、新零售、直播與流媒體等距離消費(fèi)者近的應(yīng)用領(lǐng)域,全世界都在模仿中國,90后人群亦有著與生俱來的單獨(dú)人格與文化自信。2020年正式邁入存量博弈時(shí)代之后,商業(yè)世界亟需從模式創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)移,客觀環(huán)境也決定了中國無法抄襲,只能創(chuàng)新。雖然伴隨著人力成本持續(xù)上升的預(yù)期,但包括服裝供應(yīng)鏈在內(nèi)的中國產(chǎn)業(yè)鏈集群仍有著一定的位置與歷史使命。服裝生產(chǎn)商是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。
對于線上渠道而言,國內(nèi)的電商平臺由于過度壟斷化,渠道必須無條件依附在巨型平臺之下。除了站內(nèi)流量獲取與基礎(chǔ)運(yùn)營等基本功之外,渠道方可以獲得終消費(fèi)者的部分?jǐn)?shù)據(jù),并依托數(shù)據(jù)的長期積累,試著做用戶的轉(zhuǎn)化,通過品牌的逐漸形成與鞏固,通過會員運(yùn)營、SCRM等手段與用戶穩(wěn)定交互。這一環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)主要是,除了與平臺的深度綁定之外,需要在重運(yùn)營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以被技術(shù)十倍以上提升效率的環(huán)節(jié),進(jìn)而提高自己的資本價(jià)值。對于線下渠道而言,雖然目前生存狀態(tài)受到電商的極度擠壓,但是每一環(huán)節(jié)都具有不可替代性,如快速測款上新、庫存?zhèn)}儲、物流周轉(zhuǎn)與終端數(shù)據(jù)采集等。玩家需要強(qiáng)化不可被線上替代的屬性,鞏固壁壘,等待市場達(dá)到線上線下平衡。每個(gè)驅(qū)動要素都會影響這個(gè)平衡。重慶紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺
與垂直整合供應(yīng)鏈不同在于,生產(chǎn)商和零售商是兩個(gè)相互單獨(dú)的組織。重慶紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺
主動分析用戶反饋、群體畫像、市場趨勢、流行元素等,從后端供應(yīng)鏈推動前端銷售,將商業(yè)決策與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合,利用數(shù)據(jù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的升級迭代,大力支撐跨境賣家基于新興市場及新品的需求。針對跨境賣家客戶的個(gè)性化服務(wù)要求,服裝企業(yè)都能一時(shí)間進(jìn)行反饋與追隨,更可貴的是,服裝企業(yè)的前瞻性能夠與客戶進(jìn)行同頻,信息極大對稱,為產(chǎn)品進(jìn)入市場提供了強(qiáng)有力的支撐。我堅(jiān)信以客戶為中心一定是快時(shí)尚行業(yè)的未來,服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化信息時(shí)代,在新一輪的變革中,轉(zhuǎn)型升級對傳統(tǒng)服裝企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義,如何避免“同質(zhì)化嚴(yán)重、銷售利潤低迷、庫存滯銷失衡、客戶流失率大”的循環(huán),形成柔性供應(yīng)鏈壁壘,是傳統(tǒng)服裝企業(yè)面臨的很大挑戰(zhàn),同時(shí)也面臨著很大的機(jī)遇。重慶紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈平臺
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