紡織品的生產(chǎn)包括原材料的生長或制造——將其紡織成纖維，編織成面料，以及染色和整理它的復雜過程。由于牽涉到溫室氣體排放以及空氣和淡水供應的污染，紡織品生產(chǎn)是造成環(huán)境污染的主要原因。紡織工業(yè)每年大約使用3780億升水，每公斤紡織品的生產(chǎn)和染色需消耗高達200升的水。此外，全世界估計有8,000種不同的合成化學品用于紡織品生產(chǎn)，其中許多被排放到淡水中，而這些可能會污染到農(nóng)業(yè)和人類用水。單單種植棉花就會消耗大量的淡水，制造單件T恤所需的棉花將花費大約2,700升的水。另外，種植棉花所需的農(nóng)藥也會污染水和土壤，以至于損失生物多樣性。許多農(nóng)民成為農(nóng)藥中毒的受害者，更有甚者將導致死亡。服裝制造商驅動整條供應鏈，甚至直接管理零售商的庫存。廣州智能化服裝生產(chǎn)供應鏈流程

主動分析用戶反饋、群體畫像、市場趨勢、流行元素等，從后端供應鏈推動前端銷售，將商業(yè)決策與數(shù)據(jù)分析相結合，利用數(shù)據(jù)導向轉化成產(chǎn)品的升級迭代，大力支撐跨境賣家基于新興市場及新品的需求。針對跨境賣家客戶的個性化服務要求，服裝企業(yè)都能一時間進行反饋與追隨，更可貴的是，服裝企業(yè)的前瞻性能夠與客戶進行同頻，信息極大對稱，為產(chǎn)品進入市場提供了強有力的支撐。我堅信以客戶為中心一定是快時尚行業(yè)的未來，服裝行業(yè)已經(jīng)進入了數(shù)字化信息時代，在新一輪的變革中，轉型升級對傳統(tǒng)服裝企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略意義，如何避免“同質化嚴重、銷售利潤低迷、庫存滯銷失衡、客戶流失率大”的循環(huán)，形成柔性供應鏈壁壘，是傳統(tǒng)服裝企業(yè)面臨的很大挑戰(zhàn)，同時也面臨著很大的機遇。重慶數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應鏈公司服裝供應鏈通過對信息流、物流、資金流的控制。

服裝供應鏈是指以某個節(jié)點企業(yè)為關鍵，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經(jīng)過設計、加工制成成衣，之后由銷售網(wǎng)絡送到消費者手中的整體鏈網(wǎng)。服裝供應鏈也是將面輔料供應商，服裝生產(chǎn)商，服裝零售商以及之后的顧客連成一個鏈狀網(wǎng)絡結構。越來越多的服裝企業(yè)意識到，單獨地進行生產(chǎn)和銷售己經(jīng)不能適應快速發(fā)展的市場和不斷變化的顧客需求，保持長遠競爭優(yōu)勢的關鍵在于戰(zhàn)略伙伴關系的建立，把主要精力放在本企業(yè)的關鍵業(yè)務上，將非關鍵業(yè)務轉由出色的其他企業(yè)完成。這樣形成一條從供應商到制造商再到分銷商和零售商的貫穿所有企業(yè)的供應鏈，通過優(yōu)勢互補來獲得整體競爭優(yōu)勢，從而達到雙贏的目的。

相對于研發(fā)和銷售，采購是“花錢”的部門，而且社會上還流傳著各種關于采購“腐化”的經(jīng)典戲碼，可想而知高決策者如何放心的投入資源而不擔心重蹈他人覆轍。之后，供應鏈管理的產(chǎn)出是間接和長期的，不能立竿見影，甚至不能完全用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，這也是我國很多服裝企業(yè)往往將供應鏈作為尋求管理轉型突破之后一站的原因。簡單點說，衡量是否重視供應鏈，首先就是看投入，因為所有的重視落實下來就是資源投入?？疾煲幌鹿湽芾聿块T的人員素質、薪酬是否有市場競爭力，假如輪崗的話是不是其他崗位愿意調整到供應鏈管理的崗位，還是淪為公司員工被勸退的之后一個港灣。服裝零售商擁有自己的品牌，大部分還擁有自己的設計團隊，將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。

“大數(shù)據(jù)”管理應更科學然而在服裝行業(yè)的產(chǎn)品供應鏈端，迄今為止對“大數(shù)據(jù)”的認知和需求還欠缺甚多！而對數(shù)據(jù)的分析和運用，則更加微乎其微?；谀壳拔覀兯幍沫h(huán)境和現(xiàn)狀，我們必須想辦法改變目前產(chǎn)品供應環(huán)節(jié)的“大數(shù)據(jù)”問題。首先是企業(yè)內部的供應鏈數(shù)據(jù)記錄和整理，不可否認目前全行業(yè)80%以上的服裝和紡織生產(chǎn)企業(yè)還是維持著傳統(tǒng)的固有思維，甚至還有大量的服裝和紡織企業(yè)全憑“手工操作”在維系自己企業(yè)運轉，經(jīng)營決策和戰(zhàn)略方向憑感覺和經(jīng)驗，“拍腦袋”完成自己對企業(yè)經(jīng)營方向的調整和指揮，這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會有成功者，但是絕大部分的比例是會失敗的。20世紀八十年代發(fā)展起來的供應鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關注的熱點。重慶數(shù)字化服裝生產(chǎn)供應鏈公司

在垂直整合服裝供應鏈的中，零售商不只要負責零售，而且自己負責生產(chǎn)，他們是整條供應鏈的協(xié)調者。廣州智能化服裝生產(chǎn)供應鏈流程

20世紀八十年代發(fā)展起來的供應鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關注的熱點。供應鏈管理體現(xiàn)出了全局性戰(zhàn)略管理、快速反應市場需求、高度柔性、低風險等優(yōu)勢。一套完整的供應鏈戰(zhàn)略包括設施策略、庫存策略、運輸策略、信息策略、運輸策略、資源策略和定價策略六個方面。也就是說，服裝供應鏈的驅動要素包括設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價六個方面。六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。每個驅動要素在實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配中的作用在于找到反應能力與贏利水平之間的平衡，每個驅動要素都會影響這個平衡。供應鏈管理者應該在設施、庫存、運輸、信息、資源獲取和定價方面采取適當?shù)臎Q策以獲得兩者之間的有效匹配。廣州智能化服裝生產(chǎn)供應鏈流程

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