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上海好的服裝ERP系統(tǒng)多少錢

來源: 發(fā)布時間:2021-11-12

一旦把ERP系統(tǒng)準備好之后,就可以準備進行系統(tǒng)切換了。在系統(tǒng)切換階段,首先要做好人員準備工作,也就是要讓企業(yè)上下為ERP系統(tǒng)投入使用做好準備。然后要通過一系列步驟,讓ERP系統(tǒng)從測試環(huán)境投入正常使用。編寫系統(tǒng)操作手冊,操作手冊也可以理解為ERP實施文檔,ERP實施文檔是用來記錄、描述、展示實施過程一系列信息的處理過程,通過書面或圖示的形式對項目活動過程或結(jié)果進行描述、定義、規(guī)定及報告。在操作手冊里面,要重點描述好兩件事情:一是操作步驟。對于如何通過軟件做好每一項具體工作,要有詳細的操作步驟;二是運營政策。每項工作是如何被執(zhí)行的,都要受相應(yīng)的運營政策的指導(dǎo)與控制,這些運營政策一定要在操作手冊里面講清楚。系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)。上海好的服裝ERP系統(tǒng)多少錢

對于ERP項目來說,做好ERP選型無疑是非常重要的。但是不能說有了一套好的ERP軟件,企業(yè)就一定能做好ERP項目。我們經(jīng)??吹竭@樣的現(xiàn)象,同一行業(yè)內(nèi)的兩家類似的企業(yè)實施同一套ERP系統(tǒng),卻得到完全不一樣的結(jié)果??梢姙槠髽I(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項目難的部分,難的部分是怎樣把軟件實施好。不管顧問們對企業(yè)做了多少分析,他們也不可能對企業(yè)有很深入的了解,而這種深入了解對制訂好實施計劃是非常重要的。另外在制訂計劃的時候,如果不能從實施小組組長、業(yè)務(wù)分析人員、IT 經(jīng)理、實施顧問以及編外實施人員吸取建議的話,就錯過了一個把計劃制訂好的機會。同時會導(dǎo)致這些將來要執(zhí)行計劃的人,不能很好地支持計劃。北京外貿(mào)服裝ERP報價ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少。

服裝生產(chǎn)線管理是個很龐大的系統(tǒng),可集成企業(yè)高層管理、考勤管理、采購管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)線管理、財務(wù)管理、倉儲物流管理、零售部管理等,本方案主要介紹生產(chǎn)線管理。服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)工作原理:采用RFID標簽ID號代替物料或產(chǎn)品,記錄其對應(yīng)物料和產(chǎn)品參數(shù),解決傳統(tǒng)打印標簽的易壞、不方便查找、資源浪費等現(xiàn)象,標簽還可回收,可降低成本且環(huán)保。系統(tǒng)工作原理如下所示:坯布標簽:給來料的每一坯布配上一張RFID標簽,在RFID標簽上記錄此坯布的材料、顏色、用途、成本等信息。員工卡:每個工人都配有一張RFID標簽作為員工卡,若公司已有售飯系統(tǒng),或計劃要配上售飯系統(tǒng),則可給員工配雙頻卡RFID標簽。

服裝ERP軟件實施經(jīng)驗分析來看,提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行率是一項系統(tǒng)工程,她不是單靠一個部門就能解決的,需要各部門真正重視起來,通力協(xié)作,密切配合。需要從制度、流程甚至文化等方面加以規(guī)范和引導(dǎo),保證生產(chǎn)計劃的堅決貫徹和執(zhí)行。生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃,是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。一方面滿足客戶的"交期、品質(zhì)、成本",另一方面使企業(yè)獲得適當利益,而對生產(chǎn)的三要素"材料、人員、機器設(shè)備"的確切準備、分配及使用的計劃。企業(yè)的財務(wù)問題與生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密,因此在制訂生產(chǎn)計劃之際需要導(dǎo)入財務(wù)視角。實施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實施成敗。

在實施ERP的同時進行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是很不可取的,因為同時做兩件事情會導(dǎo)致項目的工作量太大、變數(shù)太多,讓項目更加難以管理。在實施ERP的時候,如果企業(yè)不能盡快做出管理決策,不能盡早確定業(yè)務(wù)流程,那么實施顧問就只能干等著,這樣會導(dǎo)致實施工作很沒效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和實施ERP軟件雖然都是管理改變行動,但是二者有著很大的區(qū)別。ERP實施的目標是要集成企業(yè)的信息流,讓企業(yè)得到軟件能夠帶給企業(yè)的好處,同時也讓企業(yè)的其他管理提升項目錦上添花。對很多企業(yè)來說,實施ERP帶給企業(yè)的整體好處是非常大的。而業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要目的,是要對企業(yè)現(xiàn)有的管理哲學(xué)與業(yè)務(wù)流程進行去粗取精,或多或少會要做一些重新設(shè)計的工作??梢姌I(yè)務(wù)流程優(yōu)化與ERP實施,二者所關(guān)注的重點是不一樣的,企業(yè)一定要認識到這點。服裝ERP軟件認為必須要考慮到:物料是否齊全備。上海好的服裝ERP系統(tǒng)多少錢

企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計劃管理非常的重要。上海好的服裝ERP系統(tǒng)多少錢

對于很多企業(yè)來說,阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營績效的根本原因,不是因為沒有一套好的管理軟件,而是業(yè)務(wù)流程有問題。如果是這種情況,那么企業(yè)首先要做的,就是先優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程,然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說,企業(yè)的首要目標應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程就開始ERP實施,就一定會導(dǎo)致ERP實施周期過長、超預(yù)算,企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報也將大打折扣。企業(yè)一定要認識到,單純上一套ERP系統(tǒng)并不會自然而然地改變那些長期存在的業(yè)務(wù)流程問題、組織結(jié)構(gòu)問題,以及導(dǎo)致企業(yè)次優(yōu)化的績效衡量指標問題。如果在實施ERP之前,企業(yè)沒有盡可能地去解決這些問題,那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進行匹配,從而導(dǎo)致ERP軟件與企業(yè)管理之間的問題不斷發(fā)生。這里推薦閱讀:《個性化企業(yè)流程與標準化ERP規(guī)范相互融合》。上海好的服裝ERP系統(tǒng)多少錢

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