對(duì)制造型服裝企業(yè)而言，生產(chǎn)制造部分是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點(diǎn)也是ERP的關(guān)鍵部份。打樣、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、成本管理等一系列流程要集成到生產(chǎn)制造系統(tǒng)中。而且企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計(jì)劃密切相關(guān)。所以說(shuō)實(shí)施生產(chǎn)制造系統(tǒng)決定了ERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施成敗。沒(méi)有計(jì)劃、沒(méi)有足夠的計(jì)劃模型的軟件，可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因?yàn)槲覀冎溃珽RP是以計(jì)劃為關(guān)鍵的。MPS的計(jì)算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關(guān)計(jì)劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。湖北紡織服裝ERP廠商

總的來(lái)說(shuō)，ERP項(xiàng)目的目標(biāo)可以從以下5個(gè)方面來(lái)描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下6個(gè)特點(diǎn)：具體并且可量化。例如，簡(jiǎn)單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說(shuō)明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。容易測(cè)量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達(dá)成的。（目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因?yàn)槟繕?biāo)太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。（獲得編外實(shí)施人員的支持。）負(fù)責(zé)達(dá)成目標(biāo)的人高度認(rèn)可。江蘇制衣企業(yè)服裝ERP費(fèi)用我們?cè)趯?shí)施ERP的MPS/MRP計(jì)劃時(shí)，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期。

不管做什么項(xiàng)目，都需要有正確的人來(lái)把事情做好。但是在很多項(xiàng)目上，人員太多以及管理層次太復(fù)雜是兩個(gè)常見(jiàn)的通病。前面已經(jīng)討論了，企業(yè)聘請(qǐng)的ERP外部顧問(wèn)越多并不一定就可以把項(xiàng)目做得越好。企業(yè)在搭建自己的項(xiàng)目組織架構(gòu)的時(shí)候，也是同樣的道理，并不是參與的員工越多就越好，所以一定要把人數(shù)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。如果ERP項(xiàng)目的組織架構(gòu)比較臃腫，就會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題，比如太多不必要的工作交接、崗位職責(zé)有冗余、大家不能充分溝通以及缺乏責(zé)任感等等。

使用無(wú)線工位機(jī)配合服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)一起，并結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)歷史以來(lái)積累下來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的標(biāo)簽讀寫技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)等融會(huì)一體的高科技項(xiàng)目的體現(xiàn)。用RFID無(wú)線識(shí)別采集技術(shù)，以取代車間傳統(tǒng)的記數(shù)、工票、以及條碼記錄模式，突破舊框架，它具有信息容量大、實(shí)時(shí)性高、功能多樣、操作快速方便、可重復(fù)使用、長(zhǎng)期使用成本低等優(yōu)點(diǎn)。配合計(jì)算機(jī)軟件、RFID讀寫器、以及網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)對(duì)流向每道生產(chǎn)工序的衣片上攜帶的電子標(biāo)簽的操作識(shí)別，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控管理整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，包括定單執(zhí)行與完成情況，服裝生產(chǎn)進(jìn)度追隨與控制，發(fā)現(xiàn)流水線瓶頸，服裝生產(chǎn)質(zhì)量控制，工人工資核算等，根據(jù)以往的生產(chǎn)信息積累，還可對(duì)訂單進(jìn)行智能化的生產(chǎn)排程，工藝改進(jìn)，使生產(chǎn)效益提高。提醒企業(yè)在把人請(qǐng)進(jìn)來(lái)之前務(wù)必要想清楚，他們?yōu)槭裁磳?duì)做好ERP項(xiàng)目很重要。

電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識(shí)別技術(shù)，流水線的動(dòng)態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題隨時(shí)掌握，所有數(shù)據(jù)通過(guò)電子系統(tǒng)識(shí)別和采集數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。在制衣生產(chǎn)過(guò)程中工序的安排是否合理，各種電動(dòng)衣車的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。通過(guò)電子標(biāo)簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關(guān)人員，可以根據(jù)數(shù)字和經(jīng)驗(yàn)合理的調(diào)配工序和人員。及時(shí)掌握車間流水線的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)情況有助于準(zhǔn)確的制定生產(chǎn)計(jì)劃。電子標(biāo)簽為管理人員、公司高層和車間在前工人建立了一個(gè)連接渠道，每個(gè)工人的生產(chǎn)進(jìn)度可以直接反饋到管理人，管理人員的指令（例如通知等）也可以直接達(dá)到工人的屏幕。有些企業(yè)會(huì)為項(xiàng)目聘請(qǐng)單獨(dú)的ERP需求分析師或者佳實(shí)踐**，這同樣是沒(méi)有必要的。北京制衣企業(yè)服裝ERP軟件價(jià)錢

服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：材料使用途徑。湖北紡織服裝ERP廠商

對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，做好ERP選型無(wú)疑是非常重要的。但是不能說(shuō)有了一套好的ERP軟件，企業(yè)就一定能做好ERP項(xiàng)目。我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，同一行業(yè)內(nèi)的兩家類似的企業(yè)實(shí)施同一套ERP系統(tǒng)，卻得到完全不一樣的結(jié)果?？梢?jiàn)為企業(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項(xiàng)目難的部分，難的部分是怎樣把軟件實(shí)施好。不管顧問(wèn)們對(duì)企業(yè)做了多少分析，他們也不可能對(duì)企業(yè)有很深入的了解，而這種深入了解對(duì)制訂好實(shí)施計(jì)劃是非常重要的。另外在制訂計(jì)劃的時(shí)候，如果不能從實(shí)施小組組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)分析人員、IT 經(jīng)理、實(shí)施顧問(wèn)以及編外實(shí)施人員吸取建議的話，就錯(cuò)過(guò)了一個(gè)把計(jì)劃制訂好的機(jī)會(huì)。同時(shí)會(huì)導(dǎo)致這些將來(lái)要執(zhí)行計(jì)劃的人，不能很好地支持計(jì)劃。湖北紡織服裝ERP廠商

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