全球服裝供應鏈涉及數(shù)百萬的人以及數(shù)噸的水、化學品、農作物和石油。這些使衣服到達了你的衣櫥。在過去的20年里，服裝行業(yè)對于高效率、大批量以及廉價消費的需求不斷增加。當盲目的消費主義凌駕于透明和道德的供應鏈時，可能會發(fā)生可怕的事情。設計階段是建立面料、款式和裝飾的過程。如今大多數(shù)的服裝都是基于流行趨勢，所以它的設計只能持續(xù)一季，這被稱為快時尚。人們習慣于追求新款式，然后大量的衣服被丟棄。與快時尚不同，設計通常會對服裝供應鏈的每個階段深思熟慮。設計師會考慮到生產過程和消費者使用階段的材料，以盡量減少對周圍環(huán)境的負面影響。六個要素共同決定了整條供應鏈的反應能力和盈利水平。遼寧快反服裝生產供應鏈管理系統(tǒng)

我國服裝供應鏈的發(fā)展基本上經歷過四個階段：1、概念和口號階段：這個時期基本停留在供應商不斷尋源和更換的過程中，我們口頭上的供應鏈管理實際上停留在盲目向供應商提要求的階段，我們和供應商之間處于博弈關系；2、系統(tǒng)管理階段：這一階段各大服裝企業(yè)都組建了專門部門，梳理供應商準入、供應商績效，做的好的企業(yè)可以真正利用供應商績效安排采購及外發(fā)生產，向“透明、公平、公正”努力；3、協(xié)同管理階段：這個時候很多企業(yè)購買了ERP系統(tǒng)，大部分業(yè)務數(shù)據可以在系統(tǒng)中管理，做的好的企業(yè)可以完成部分數(shù)據決策，甚至關鍵供應商能根據ERP數(shù)據自我決策；4、資源整合階段：這個時候品牌與供應商之間是命運共同體的關系，整個合作環(huán)境是生態(tài)系統(tǒng)，表現(xiàn)在實際業(yè)務上就是供應商深入到前端研發(fā)并關心產品銷售表現(xiàn)，品牌關心供應商的營運效益及管理提升。遼寧快反服裝生產供應鏈管理系統(tǒng)20世紀八十年代發(fā)展起來的供應鏈管理這種新的管理思想和管理方法日益成為關注的熱點。

服裝供應鏈是一個復雜的系統(tǒng)。這些負面問題似乎勢不可擋，讓我們感到無助。然而，品牌會響應消費者的需求。如果我們有足夠的人要求改變，那么時裝業(yè)將需要重新評估他們在供應鏈中的現(xiàn)有做法。我們都有能力發(fā)揮作用，創(chuàng)造一個更負責任的時尚產業(yè)。中國幾十年的工業(yè)積累，導致大批傳統(tǒng)制造業(yè)產能過剩，以服裝生產企業(yè)為例，大部分以OEM代工為主要經營模式，缺乏自主創(chuàng)新能力及關鍵競爭力，隨時面臨被取代風險。由于傳統(tǒng)貿易合作模式的單一性、局限性及供應鏈周期長的因素，大部分傳統(tǒng)企業(yè)遇到海外客戶因各類原因取消訂單的情況，造成大批庫存，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴重問題。

終端零售店需要依托流量，將一系列消費者數(shù)據實時完整采集并疊加提升消費者體驗的實體試穿與快閃等線下服務模塊。有可能出現(xiàn)獨自完整完成數(shù)據采集-數(shù)據積累-數(shù)據分析閉環(huán)的技術型公司，天然成為AI等新技術的應用場景。這一環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)包括，簡單的模式創(chuàng)新難以代替現(xiàn)有環(huán)節(jié)的獨特作用，取代成熟的渠道格局。比如批發(fā)交易型平臺很難替代一批商持續(xù)上新的獨特作用，也難以成為單一小B主要的進貨渠道。在各環(huán)節(jié)的優(yōu)化過程中，技術進步為整個產業(yè)鏈發(fā)展提供了底層基礎設施和驅動力。全產業(yè)鏈自動化技術逐步提高，從而實現(xiàn)從個性化需求到個性化生產。例如通過技術直接提高成衣端生產效率，降低人力占比，或是通過數(shù)據與信息賦能，提高周轉與流通環(huán)節(jié)效率。供應商和品牌方合作關心的其實就兩個事情，一個是時間，一個是訂單量，其次才是價格。

供應鏈品質控制體系，大凡做過實際供應鏈工作的人都知道，真正的品質控制并不是靠幾條規(guī)則，幾條合同條款就可以高枕無憂的，而是需要切切實實在供應鏈實際操作過程中通過對各種工作細節(jié)的管控，好是通過機器設備，軟件系統(tǒng)，或者其他自動化設置來達成規(guī)則和規(guī)范的落實，盡量減少“手工”操作，通過大工業(yè)化制造理論與生產體系來控制和保障產品品質，這才是行之有效的對策和方法。然而隨著當今中國社會“價值觀”不斷傳遞和延續(xù)的“輕運作”思潮的影響，我們的供應鏈管理流程和環(huán)節(jié)當中“被滲透”了大量虛無，有害的破壞性理論和思路，才終導致國家層面的所有產品品質狀況令人堪憂的境況，這是與所謂的“工業(yè)化4.0以及中國制造2025”相違背的。服裝供應鏈是從零件到中間半成品再到終產品，通過渠道流通至消費者的復雜網狀結構。遼寧快反服裝生產供應鏈管理系統(tǒng)

客戶(服裝零售商)提供終產品，又向上管理供應商。遼寧快反服裝生產供應鏈管理系統(tǒng)

為了配合跨境電商企業(yè)對于新品的高頻次需求，服裝企業(yè)加強研發(fā)設計能力，建立高效敏捷的供應鏈支撐體系，以市場買手、產品設計、數(shù)據分析、采購跟單、生產制造為關鍵小組的配置，快速響應客戶需求。針對跨境電商的小批量、多頻次的采購模式，以支撐賣家測試市場反應，服裝企業(yè)基于柔性供應鏈的支撐，能夠支持流通產品、訂制產品的小批次備貨，很大降低賣家的滯銷及庫存風險。在傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，供應鏈活動主要集中在經銷與渠道分銷上，而服務于跨境賣家的服裝企業(yè)會以終端用戶為導向，重視消費者體驗，打通前端運營與后端供應鏈來滿足客戶需求。遼寧快反服裝生產供應鏈管理系統(tǒng)

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