相對于研發(fā)和銷售，采購是“花錢”的部門，而且社會上還流傳著各種關(guān)于采購“腐化”的經(jīng)典戲碼，可想而知高決策者如何放心的投入資源而不擔(dān)心重蹈他人覆轍。之后，供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)出是間接和長期的，不能立竿見影，甚至不能完全用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，這也是我國很多服裝企業(yè)往往將供應(yīng)鏈作為尋求管理轉(zhuǎn)型突破之后一站的原因。簡單點說，衡量是否重視供應(yīng)鏈，首先就是看投入，因為所有的重視落實下來就是資源投入?？疾煲幌鹿?yīng)鏈管理部門的人員素質(zhì)、薪酬是否有市場競爭力，假如輪崗的話是不是其他崗位愿意調(diào)整到供應(yīng)鏈管理的崗位，還是淪為公司員工被勸退的之后一個港灣。采購型服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵阜b零售商從服裝生產(chǎn)商那里采購產(chǎn)品進(jìn)行銷售。湖北外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司

服裝企業(yè)如何解決庫存管理混亂、分銷體系難以掌控、顧客服務(wù)量大、質(zhì)量與成本矛盾？如何大幅提升企業(yè)和產(chǎn)品的有名度，創(chuàng)自有品牌？在服裝企業(yè)不再是一廠一院一圍墻的現(xiàn)在，供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。服裝企業(yè)未來的競爭就是供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)鏈的基本概念及紡織服裝產(chǎn)業(yè)概況的基礎(chǔ)上，重點介紹了服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計、運營以及在服裝供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的各種信息技術(shù)和新型供應(yīng)鏈管理模式。很多人都不清楚國內(nèi)市場有多么巨大，以前很多服裝工廠為那些外貿(mào)訂單搶的頭破血流，如今有很多也在轉(zhuǎn)型做國內(nèi)市場。安徽品牌服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)服裝供應(yīng)鏈獲取很大化利潤而結(jié)成的一種動態(tài)聯(lián)盟。

成熟的產(chǎn)業(yè)鏈離龐大的消費端很近，不論反應(yīng)速度，技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對手實現(xiàn)，是世界任何其他國家無法比擬的，在可以看到的未來，世界工廠的地位也很難失去。在服裝供應(yīng)鏈賽道，我們希望看到以下新玩家和新機會出現(xiàn)（包括但不限于）：行業(yè)垂直軟件，能將產(chǎn)業(yè)鏈中痛的環(huán)節(jié)輕量化部署解決，切入快，有行業(yè)壁壘；軟硬一體的技術(shù)解決方案商，完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán)，并指導(dǎo)后端生產(chǎn)；在重運營的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以運用技術(shù)十倍以上提升效率的賦能型產(chǎn)業(yè)路由器；捕捉新的流量紅利，快速起量并擺脫庫存難題的新電商；直接提高成衣端生產(chǎn)效率，降低人力占比的硬件黑科技；能累積個人數(shù)據(jù)的服裝定制玩家。

對于服飾供應(yīng)鏈來說，我們可以把任何服飾公司簡單分成三大關(guān)鍵部分：一是產(chǎn)品供應(yīng)，二是產(chǎn)品銷售，三是后勤服務(wù)；而“產(chǎn)品供應(yīng)”部分，就應(yīng)該是我們真正意義上的所謂供應(yīng)鏈的概念。對于服飾供應(yīng)鏈來說，我們談供應(yīng)鏈管理所需要涉及到的環(huán)節(jié)和過程必須是從商品企劃開始，經(jīng)研發(fā)與設(shè)計，樣品制作，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，生產(chǎn)與采購管理，品質(zhì)管理，面輔料資源管理，成本管理，倉儲與物流，財務(wù)結(jié)算，以及供應(yīng)商管理等多個管理模塊的整合和統(tǒng)籌，這才是整體含義層面的供應(yīng)鏈管理之范疇。隨著外部條件約束，單SKU對應(yīng)生產(chǎn)件數(shù)的提升。

在受到環(huán)保政策、TPP協(xié)議的影響，中小規(guī)模的工廠是2015年工廠倒閉潮的主要受損者，超大型的工廠隨著機械化提高效率、實現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)張，市場占有率得以進(jìn)一步提高。面輔料市場標(biāo)準(zhǔn)化程度高，具有強規(guī)模效應(yīng)：面輔料市場相對于成衣環(huán)節(jié)更為標(biāo)準(zhǔn)，自動化程度更高。環(huán)保政策密集出臺，行業(yè)進(jìn)入壁壘明顯提高：從2015年出臺水十條以來，環(huán)保政策以每年2條以上的速度頒布，設(shè)備不達(dá)標(biāo)的小企業(yè)快速出清?？勺兂杀径巳肆Τ杀局鸩教岣?，小工廠利潤被嚴(yán)重積壓：以江浙地區(qū)為表示的中小代工廠，面對小批量分散訂單，無力做固定資產(chǎn)與信息技術(shù)的投入，陷入深深地內(nèi)卷化，產(chǎn)能被迫轉(zhuǎn)移至大工廠或海外廉價地區(qū)。假設(shè)單SKU生產(chǎn)N件，那么SKU數(shù)量就等于M/N個。山東外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈軟件

零售商只下單給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商保證在正確的時間將正確的產(chǎn)品送達(dá)。湖北外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司

“大數(shù)據(jù)”管理應(yīng)更科學(xué)然而在服裝行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈端，迄今為止對“大數(shù)據(jù)”的認(rèn)知和需求還欠缺甚多！而對數(shù)據(jù)的分析和運用，則更加微乎其微。基于目前我們所處的環(huán)境和現(xiàn)狀，我們必須想辦法改變目前產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)的“大數(shù)據(jù)”問題。首先是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)記錄和整理，不可否認(rèn)目前全行業(yè)80%以上的服裝和紡織生產(chǎn)企業(yè)還是維持著傳統(tǒng)的固有思維，甚至還有大量的服裝和紡織企業(yè)全憑“手工操作”在維系自己企業(yè)運轉(zhuǎn)，經(jīng)營決策和戰(zhàn)略方向憑感覺和經(jīng)驗，“拍腦袋”完成自己對企業(yè)經(jīng)營方向的調(diào)整和指揮，這樣的工作模式和方式我們從不懷疑會有成功者，但是絕大部分的比例是會失敗的。湖北外貿(mào)服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈公司

上海艾諾科軟件有限公司致力于數(shù)碼、電腦，是一家其他型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在數(shù)碼、電腦深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造數(shù)碼、電腦良好品牌。艾服裝服裝ERP憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。