體育場館發(fā)展在中國經(jīng)濟快速發(fā)展，居民收入不斷提高，居民生活水平穩(wěn)步提升，居民生活娛樂消費升級的宏觀背景育產(chǎn)業(yè)迎來了“體育”時代。作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心的體育場館業(yè)也順勢得以快速發(fā)展，并普遍被認為是發(fā)展?jié)摿薮蟮某柈a(chǎn)業(yè)。2008年全國體育場館業(yè)增加值為30億元，吸納就業(yè)人數(shù)為2.62萬人。體育場館業(yè)以數(shù)量較少的從業(yè)機構吸納了大量的從業(yè)人員，而且從人均產(chǎn)值來看，2008年體育場館業(yè)人均增加值為11.45萬元。但從體育場館業(yè)對體育產(chǎn)業(yè)的貢獻來看，2008年體育場館業(yè)的增加值占當年全國體育及相關產(chǎn)業(yè)增加值總額的1.93%，較之其他行業(yè)，體育場館業(yè)對體育產(chǎn)業(yè)的貢獻相對較小，體育場館業(yè)存在較大發(fā)展空間。這座體育場館工程將設有多個休息區(qū)和休閑設施。云南網(wǎng)球體育場館工程施工工藝

體育場館建設中的社會資本“現(xiàn)在我們看到社會資本大量進入體育場館，一個是西安與華潤集團簽署戰(zhàn)略協(xié)議，就是整個西安市與華潤合作成立的西安體育中心控股有限公司等三大平臺公司正式揭牌。通過這個例子，我們可以看到社會資本已經(jīng)進入我們體育設施建設。未來借助社會資本是我們體育場館建設重要的渠道，當然這里面有很多的東西要完善，但是我們認識到社會資本的進入非常重要。此外譚建湘還提到了中國建筑中標2022年杭州亞運會主場館的例子。黑龍江籃球體育場館工程聯(lián)系電話體育場館工程的設計考慮了觀眾的舒適度和安全性。

為更好地推動“運動益陽”建設，加快“運動健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場館建設勢在必行，特提出以下建議：要繼續(xù)實施“健身設施進社區(qū)工程”和“農(nóng)民體育健身工程”。市本級繼續(xù)堅持把社區(qū)體育健身器材經(jīng)費列入財政預算，并逐年有所增加。通過各級努力，逐步在全市的行政村實施“農(nóng)民體育健身工程”。實現(xiàn)公共體育場館和學校體育場館向公眾開放。加快推進全市公共體育場館或低收費向社會開放，實現(xiàn)除重大賽事活動、公益活動和場館維修保養(yǎng)外，全年向公眾開放。完成學校體育場館設施開放的有效機制和服務管理形式，建立校園場地開放補助專項資金和場地維護基金。各級學校新建體育場館規(guī)劃設計應貫徹物理隔離原則，做到既有利于學校教學使用又有利于對社會開放，實現(xiàn)體育資源的共享。

大型體育場館建設與城市發(fā)展密切相關

大型體育場館的建設對城市規(guī)劃和發(fā)展有著深遠影響，但同時也需要謹防“陷阱效應”。這是華南師范大學的譚建湘教授在11月24日舉辦的2017中國體育產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展高峰論壇上提出的觀點，本次論壇主旨為探索中國體育產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展的融合之路，體育產(chǎn)業(yè)的輻射、拉動效應“***46號文件中提出2025年人均體育場地面積要達到2平方米，我們前幾年人均水平是1.46平方米，用2減去1.46然后乘以13億人口”。中國體育場館的發(fā)展前景到底有多大，譚建湘首先用一道算術題給出了答案。助力健康中國建設，譚建湘教授借此圍繞大型體育場館和城市發(fā)展的主題作了精彩的演講。 這座體育場館工程將配備先進的安保系統(tǒng)。

    體育館（Gymnasium）是室內進行體育運動的場所。體育館按使用性質可分為比賽館和練習館兩類；按體育項目可分為籃球館、冰球館、田徑館等；按體規(guī)?？煞譃榇蟆⒅?、小型，一般按觀眾席位多少劃分，甲級6000人以上、乙級4000～6000人、丙級2000～4000人、丁級2000人以下。中國現(xiàn)把觀眾席超過8000個的稱為大型體育館，少于3000個的稱為小型體育館，介于兩者之間的稱為中型體育館。體育館的地面、空間高度、光照度、溫度、通風、音響等．均應符合該項比賽競賽規(guī)則的要求。四周設置梯形看臺。配有專門管理人員和教練員，負責比賽業(yè)務和訓練工作?；鶎芋w育館一般按籃球比賽場地要求建筑，也可進行其它項目的訓練或比賽，四周也可設看臺。學校還可以修建具有體育館、電影場、會場等多種功能的綜合館。 這座體育場館工程將設有多個運動員更衣室和淋浴間。江西中小學體育場館工程源頭廠家

這座體育場館工程是為了舉辦國際足球比賽而建造的。云南網(wǎng)球體育場館工程施工工藝

怎樣運營體育場館？

BOT和TOT模式

BOT為建設、運營、轉交的英文縮寫，即在一定期的經(jīng)營期內，將基礎設施項目(主要是市政設施項目)交由國內或國外承包者建設、經(jīng)營，特許經(jīng)營期結束后，此項目設施完整地轉交給國有部門單位管理經(jīng)營。這對于解決基礎設施瓶頸矛盾、緩解資金緊張，以及加快經(jīng)濟發(fā)展都起到了一定的作用。BOT模式的運用主要是針對新建大型體育場館而言。該模式雖可在一定程度上緩解國家在大型體育場館投資上的資金不足，但在操作上仍存在項目投資量大，周期長，有較高的多種風險等問題。 云南網(wǎng)球體育場館工程施工工藝