基本可以分為6種：補(bǔ)貼紅包，優(yōu)惠券，滿減，買一送一甚至體驗等活動就屬于此類抽獎大轉(zhuǎn)盤，，砸金蛋，各種平臺的留言/轉(zhuǎn)發(fā)抽獎等稀奇古怪的抽獎競猜猜結(jié)果，猜謎，猜數(shù)字等各種競猜簽到每日簽到，七天簽到，累計簽到等花式簽到投票小朋友投票，中朋友投票，老朋友投票，支持不支持投票等各種投票測試屬相，星座，心理，關(guān)系，蹭熱點(diǎn)各種測試有了這些玩法，我們才能進(jìn)行下一步的工作。2、把玩法變成活動如何把這些玩法變成我們自己的活動？常用的方法有三種:把兩個活動玩法進(jìn)行疊加常見的抽獎＋補(bǔ)貼，競猜＋抽獎，簽到＋補(bǔ)貼拆解收集的活動，抽取某種元素進(jìn)行替換商場抽獎的大轉(zhuǎn)盤，我們可以把大轉(zhuǎn)盤改成線上活動，把實物獎品變成券，服務(wù)等等，這個取決于你收集的多不多，腦洞大不大。蹭熱點(diǎn)比如近火了的王菊，我們可以做一個關(guān)于她的投票，或者測試你是《創(chuàng)造101》里的誰根據(jù)這些方法，我們可以改編出很多活動玩法。3、選出合適的活動無論你有沒有選擇困難癥，總要做出選擇。我們在選擇活動時，一般要考慮兩個維度。個維度：公司這次活動的目標(biāo)是什么？比如活動的目標(biāo)是付費(fèi)轉(zhuǎn)化，我們就要優(yōu)先考慮補(bǔ)貼（紅包，發(fā)券）的玩法；如果是增加用戶的活躍度，可能簽到，投票?；顒硬邉潏?zhí)行，請選擇無錫好彩廣告?zhèn)髅接邢薰?，用戶的信賴之選，有需求可以來電咨詢！遼寧活動策劃執(zhí)行

這個階段除了前期參與的人員要參加之外，還需要部門的總監(jiān)或公司的領(lǐng)導(dǎo)參加。會上要明確表達(dá)客戶的意見，讓方案更加的精細(xì)和適用，并且需要把方案的內(nèi)容和執(zhí)行細(xì)節(jié)確定下來，如果是有相關(guān)關(guān)系的客戶那么公司的領(lǐng)導(dǎo)就會在這時提出一些貼切實際的意見。會上要把現(xiàn)場的效果圖、宣傳方案、物料方案、預(yù)算方案（成本和報價）都需要呈現(xiàn)出來，并且在會上敲定。會后，策劃需要協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的同事對策劃執(zhí)行方案進(jìn)行定稿，如活動內(nèi)容、執(zhí)行流程、人員分工、宣傳計劃、整體預(yù)算等，并且落實執(zhí)行工作組的分工和安排。而后AE/AM擬定合作協(xié)議，并且協(xié)同公司的制作統(tǒng)籌聯(lián)系外包的供應(yīng)商，如印刷制作、場地、布場、會務(wù)、演藝、拍攝等。（4）執(zhí)行工作協(xié)調(diào)會此會議的開啟證明已經(jīng)明確合作了，至少需要是在合同簽訂后進(jìn)行的，各個需要執(zhí)行配合的同事都需要參加，包括合作的供應(yīng)商。在會上，需要把定稿的方案進(jìn)行詳細(xì)的講解，并且把活動項目進(jìn)行一項一項的分解（WBS工作結(jié)構(gòu)），把工作安排時間表（甘特圖）展示出來，并把各部分工作單獨(dú)列出工作安排，讓每位同事明確知道其分工安排。會后，項目已正式立項了。負(fù)責(zé)此項目的項目經(jīng)理需要把控整體的執(zhí)行節(jié)奏。湖南新店活動策劃執(zhí)行落地?zé)o錫好彩廣告?zhèn)髅接邢薰局铝τ诨顒硬邉潏?zhí)行，有想法可以來我司咨詢！

使用進(jìn)度貓甘特圖來做計劃，可以直觀的看到有哪些任務(wù)，并且執(zhí)行中可以對項目進(jìn)度進(jìn)行，了解項目的執(zhí)行情況。活動推廣方案：可以是專門的推廣人員來完成，也可以是策劃與推廣人員共同協(xié)商完成?；顒觾?nèi)容細(xì)則：用1-2句話將活動簡單描述，語言描述要求準(zhǔn)確、到位，切忌含糊?；顒咏刂箷r間，獎品設(shè)置，如何發(fā)放等等。活動預(yù)算方案及效果預(yù)估：主要涉及推廣費(fèi)用、禮品費(fèi)用等，可在預(yù)算范圍內(nèi)來做，或者可以做2-3套預(yù)算。根據(jù)各推廣渠道，來預(yù)估一個相對保守的活動效果?；顒訄?zhí)行時間安排：確認(rèn)活動制作、推廣等各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人及完成時間點(diǎn)。風(fēng)險及應(yīng)對措施：對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，準(zhǔn)備應(yīng)對措施?；顒舆^程中各類人員如何參與到活動中來，是否符合條件、符合哪些條件，不同條件下，對用戶行為有怎樣的判斷，還包括客服、意外情況的處理及反饋機(jī)制等。活動上線后，策劃人員還需要及時跟進(jìn)活動的效果。數(shù)據(jù)人員要及時反饋數(shù)據(jù)，推廣人員也要根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋及時進(jìn)行推廣的調(diào)整?；顒涌偨Y(jié)：每次活動結(jié)束，都要進(jìn)行活動總結(jié)，包括活動的總體效果、各個環(huán)節(jié)的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)，為今后的活動做更好的準(zhǔn)備。

并安排同事落實各項資源、外包、人員等。3.管控流程管控工作在無論什么類型的項目中，都屬于重要的流程部分，因為一個項目無論多平平無奇或者是多，如果沒法順利自行，一切都成空。（1）時間管控活動進(jìn)行的時間如果不是因為不可抗力因素，一般都是不會更改的，時間的管理必須按照活動終舉辦的時間進(jìn)行逆推，確保每一項工作都在合理范圍內(nèi)的時間節(jié)點(diǎn)里進(jìn)行安排，并且把控。（2）供應(yīng)管理合作的供應(yīng)商要靠譜，畢竟外包部分有很多事情不是在自己的手里進(jìn)行，很容易一個不留神就出了岔子。在活動執(zhí)行過程中會涉及到衣食住行、接待、印刷制作、布置、舞臺、音響、道具、拍攝錄制等等的事項。項目負(fù)責(zé)人需要對供應(yīng)商作出有效的管控，避免出差錯。（3）人力管控涉及到項目活動的人員，無論負(fù)責(zé)事項的大小，無論是內(nèi)部外部的人員，都要做好人員的管理，每個人都知道他們的職責(zé)、職能是什么，甚至包括嘉賓、志愿者等。4.標(biāo)準(zhǔn)管控工具（WBS工作結(jié)構(gòu)、甘特圖表時間進(jìn)展安排）（1）任務(wù)把整體活動各項工作分解成一個個的細(xì)化任務(wù)，以便明確清晰落實。（2）時間安排對每個任務(wù)的安排都要明確什么時候開始，什么時候要完成。。順序?qū)γ宽椚蝿?wù)進(jìn)行先后順序的排列。無錫好彩廣告?zhèn)髅接邢薰局铝τ谔峁┗顒硬邉潏?zhí)行，期待您的來電咨詢！

企業(yè)舉辦活動，都想圓滿完成。不管是企業(yè)主，還是活動策劃公司，都不想在活動的環(huán)任何節(jié)中出現(xiàn)意外情況，要做到圓滿成功，一定要防微杜漸，以下的22項準(zhǔn)備工作可以幫助減少活動環(huán)節(jié)中的失誤。1、策劃方案要求目的、時間、費(fèi)用、地點(diǎn)、針對人群明確，主題鮮明且統(tǒng)一貫穿，方案應(yīng)該是便捷可執(zhí)行的、有的創(chuàng)意的、是有遠(yuǎn)景的。2、方案的執(zhí)行要給地方辦事處、執(zhí)行公司充分的準(zhǔn)備時間。3、媒體邀請應(yīng)該事先準(zhǔn)備好資料袋，裝齊宣傳資料和新聞稿件等。應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)接待并準(zhǔn)備好媒體簽到臺。4、活動場地應(yīng)該要求執(zhí)行公司和當(dāng)?shù)剞k事處按要求提前進(jìn)行實地勘察并要照顧到媒體到場的方便性。試駕路線要考慮行車安全性。5、活動現(xiàn)場設(shè)計要求氣氛熱烈，可適當(dāng)增加表演和抽獎等互動環(huán)節(jié)，并注意安全，做到衛(wèi)生整潔、次序井然。6、現(xiàn)場盡可能要求播放產(chǎn)品宣傳片并提供播放器材和播放格式參考。7、要求所有物料制作精細(xì)、圖案清晰，主題和整體策劃主題統(tǒng)一。8、為保證活動效果，現(xiàn)場物料種類不宜太少，盡量避**一。9、活動現(xiàn)場布置要求規(guī)范、喜慶，并有專人負(fù)責(zé)。10、媒體車馬費(fèi)應(yīng)由辦事處和執(zhí)行公司同時簽字認(rèn)可。11、現(xiàn)場活動要考慮增加播放宣傳賣點(diǎn)的幻燈片，ppt文件格式要求可滿頻放映?；顒硬邉潏?zhí)行，請選擇無錫好彩廣告?zhèn)髅接邢薰荆脩舻男刨囍x。福建創(chuàng)意活動策劃執(zhí)行訂做價格

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其實就是避免客戶不知道自己想要什么。在這個階段活動的初步框架就要做出來了，什么樣的主題，用什么形式展現(xiàn)都要開始明確，因為不定下來，后續(xù)一改起來，所有的東西都要改。如果在前期溝通的時候，我們公司在有條件的情況下，可以提供2-3稿的初步架構(gòu)供客戶選擇，看客戶的傾向性，明確活動目的的重點(diǎn)難點(diǎn)，并且為客戶縮短范圍，繼而討論出客戶對活動的具體要求和建議。（3）項目匯報，終確認(rèn)在根據(jù)客戶意見修改調(diào)整后的方案（包括策劃部分、宣傳部分、執(zhí)行部分、詳細(xì)預(yù)算），我們就要去終的提案了。我們要穿好戰(zhàn)袍，準(zhǔn)備好匯報用的電腦、投影儀、PPT、翻頁筆、方案打印輸出成冊。安排好現(xiàn)場提案時的人員分工，比如誰進(jìn)行匯報，誰進(jìn)行答疑，誰做決定等等。注釋：合同什么時候簽訂和打款，這就要取決于我們跟客戶怎么談的了，比較穩(wěn)當(dāng)?shù)那闆r是先簽合同確定合作再做完整提案，當(dāng)然也有很多大客戶的是需要供應(yīng)商比稿的，這樣提案時需要相對的完整一點(diǎn)，而后再確認(rèn)合同的條款和簽訂合同。2.策劃流程這里的策劃流程介紹，不按一般的找資料、頭腦風(fēng)暴、定主題、做效果圖、明確預(yù)算諸如此類的工作項來分，按我們實際工作階段來分，我覺得這樣在整體項目管理的角度去看會清晰一點(diǎn)。遼寧活動策劃執(zhí)行