民營(yíng)企業(yè)家往往在品牌建設(shè)上走極端，要么專注賣貨，完全不做品牌投放，要么完全不考慮企業(yè)承受能力，一味狂轟濫炸。這既和中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和商業(yè)文化的落后相關(guān)，也一定程度上反映了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)化程度不夠高，對(duì)于品牌建設(shè)的敏感度不強(qiáng)。近日，記者特意就千千氏“自殺”式品牌投放事件，專訪了某資深品牌專家李宏先生。

李宏表示：第一，民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)之初，品牌意識(shí)淡薄，對(duì)于企業(yè)品牌不夠重視。許多民營(yíng)企業(yè)的管理者意識(shí)到品牌重要性的時(shí)候，往往是企業(yè)發(fā)展到一定階段或者是遇到困惑和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候。

第二，民營(yíng)企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)能力和營(yíng)銷能力的欠缺，使企業(yè)無(wú)法樹立和維護(hù)品牌形象，整合品牌資源，無(wú)法形成較強(qiáng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。所以這個(gè)時(shí)候就容易出現(xiàn)千千氏這種“病急亂投醫(yī)”的現(xiàn)象，以為靠大量廣告投放就能建立一個(gè)品牌。

李宏說(shuō)：“當(dāng)企業(yè)重視品牌管理和營(yíng)銷的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該懂得怎樣去經(jīng)營(yíng)品牌，比如起個(gè)好名字，喊個(gè)好口號(hào)，定制一個(gè)好出身，但是企業(yè)內(nèi)部品牌營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)能力的不足阻礙了企業(yè)對(duì)于品牌的建設(shè)，某種程度上也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。”

對(duì)于李宏的意見，廣州某4A廣告公司策略總監(jiān)田總則有不同看法，他認(rèn)為：品牌建設(shè)的核心是有明確的定位