庫存服裝，屬于庫存或尾貨的一種。指服裝生產(chǎn)廠家、服裝經(jīng)銷商、服裝零售商、服裝貿(mào)易公司等服裝相關(guān)企業(yè)和從業(yè)者剩余的、積壓的服裝。有商業(yè)價值但一時半會銷售不出去而暫時倉存的服裝，是全新的，而不是舊貨或洋垃圾。為了不壓貨，很多店家會專門找服裝處理回收廠家來進(jìn)行處理或者有些大品牌會直接銷毀。庫存服裝處理的目的是：1.減少倉庫的壓力2.提升排面非季節(jié)性品項(xiàng)陳列3.快速處理容易查找損耗的原因4.增加門店商品資金流的流動我要這么處理我店里的庫存服裝？浦江服裝處理電話

       從理論上來說，一般都是工廠只管生產(chǎn)，銷售都由品牌負(fù)責(zé)，如果銷售成績不好，庫存是由品牌方來管理的，與工廠無關(guān)。但實(shí)際上發(fā)生的情況是，工廠是靠品牌方來養(yǎng)活的，品牌是甲方，工廠是乙方，因而現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)的情況是：品牌選定了一個款之后，就會找到工廠下單，但等到新一批商品上市售賣后，如果售賣情況不好，很可能出現(xiàn)的情況就是品牌一句話說不要了，就把這些已經(jīng)制造好了的衣物甩給工廠了，造成工廠巨大的虧損，不少工廠負(fù)責(zé)人為此不惜給品牌方下跪，請求品牌方能把衣服收走，但往往只能遭到拒絕。浦江飾品服裝處理回收“過氣”衣服商家都咋處理？

追尋潮流的人，傾向于買較新款的服裝，這就給商家?guī)砹艘粋€困擾，當(dāng)季的衣服沒有買光，該如何處理？一般情況下，商家會采取打折的方式，來售出這部分過季的衣服。但是盡管這樣，還會有一些存在小瑕疵的衣服賣不出去，這部分衣服就只能當(dāng)“廢物”處理了?？上攵?，這些廢棄的衣物帶來了多大的資源浪費(fèi)。有些回收公司將這些賣不掉的庫存商品，進(jìn)行一系列的處理，然后再重新出售。這些廢舊衣服的處理，要經(jīng)過以下六道工序：第一步：清洗，與清潔商合作，用先進(jìn)的清潔系統(tǒng)清潔衣物；第二步：檢查和修理，包括縫補(bǔ)破洞和更換紐扣、拉鏈等。原則是衣物外部不得有可見的補(bǔ)丁，更換的紐扣和拉鏈等配件必須與原設(shè)計(jì)匹配；第三步：認(rèn)證，修理過的衣物都要經(jīng)過認(rèn)證，保證沒有污漬、褪色、織物損壞或整體外觀磨損等問題；第四步：貼標(biāo)簽。

      近幾年我國的舊衣物回收市場規(guī)?；旧显?00-400億之間，如果再加上分類、整理、二次加工銷售等環(huán)節(jié)，那么這其中的商業(yè)價值就更加可觀，每年不僅能帶來上千億的銷售產(chǎn)值，還能給當(dāng)?shù)貛肀容^多的就業(yè)崗位，通過大量吸納剩余的勞動力人口就業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)促進(jìn)和帶動就業(yè)的目標(biāo)。機(jī)會越大，挑戰(zhàn)越多，相對于其他行業(yè)，目前國內(nèi)對舊衣服回收的關(guān)注度從總體上來說并不高，市場競爭也不算激烈，舊衣服回收再利用還屬于悶聲發(fā)大財(cái)?shù)睦溟T行業(yè)，新加入的企業(yè)與平臺都能獲得不錯的生存空間與成長機(jī)會，但想要做到一定的規(guī)模也不容易，這需要企業(yè)花時間逐一打通各供應(yīng)生產(chǎn)銷售的鏈條與環(huán)節(jié)。服裝庫存積累問題怎么解決?

       當(dāng)然，目前的情況是，電商平臺與代工廠的合作并沒有想象中的緊密。工廠的訴求是訂單和生產(chǎn)利潤（更低的生產(chǎn)成本，更高的出貨價格），但在生存壓力下，代工廠不可能放棄品牌方的大訂單，這是他們的主要訂單來源，會優(yōu)先考慮這部分訂單的穩(wěn)定性。這個原因也造成目前跟電商平臺合作密切的多是中小工廠，大一些的代工廠仍選擇訂單形式的合作，即使改造也是單獨(dú)分出一條生產(chǎn)線做嘗試。所以，庫存在相當(dāng)長的時間內(nèi)可能都還困擾代工廠，而去庫存依然是代工廠不得不面對難題。只希望各方都高抬貴手，讓代工廠去庫存之路走得順暢些，不要動不動就被質(zhì)疑是假貨。也可以聯(lián)系專業(yè)的服裝處理回收廠家來清庫存。服裝處理回收價格是怎么樣的？浦江服裝處理電話

公司的布料太多了，怎么處理比較好？浦江服裝處理電話

    中國上?！袊就练椉瘓F(tuán)日播時尚較近給自己的衣服們都換上了新的吊牌，盡管這些吊牌比原來貴了三四倍，但他們覺得是筆劃算的“環(huán)保”生意。其中的關(guān)鍵，在于吊牌上藏著的RFID標(biāo)簽。這些標(biāo)簽看上去貌不驚人，實(shí)則卻能在倉儲物流、零售反饋、設(shè)計(jì)生產(chǎn)這些環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大的作用，進(jìn)而幫助品牌很大改善倉儲物流效率和服裝庫存積壓問題，頗有種“冰山之下”深藏不露的風(fēng)格。長久以來，庫存積壓與浪費(fèi)就是時尚及奢侈品行業(yè)較遭致非議的問題。2018年，Burberry用一把火燒掉了價值，“寧愿燒掉也不給你”等戲諷話語隨即在大小自媒體間游走。這把火光在普羅大眾心中深深烙下了該行業(yè)鋪張浪費(fèi)的形象，也催發(fā)了近兩年服裝行業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的執(zhí)著追求。另一方面，根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，截至2018年上半年，瑞典快時尚品牌H&M積壓庫存高達(dá)（約合40億美元），同比增長了13%，已經(jīng)相當(dāng)于該品牌銷售額的。在如今整個時裝行業(yè)銷售都漸漸放緩的境況下，庫存積壓造成的盈利風(fēng)險與日俱增。 浦江服裝處理電話