從規(guī)定的內(nèi)容來看。勞動合同規(guī)定的是勞動者作為用人單位的一個成員,承擔(dān)一定的工種或職務(wù)工作,并遵守用人單位的內(nèi)部勞動規(guī)則和其他規(guī)章制度;用人單位負(fù)責(zé)分配工作或工種,按照勞動者勞動的數(shù)量和質(zhì)量支付勞動報酬,并根據(jù)勞動法律、法規(guī)和雙方協(xié)議約定提供各種勞動條件、社會保障和福利待遇。根據(jù)《勞動法》的規(guī)定,勞動合同應(yīng)當(dāng)具備以下條款:勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護(hù)和勞動條件、勞動報酬、勞動紀(jì)律、勞動合同終止條件、違反勞動合同的責(zé)任等必備條款。而勞務(wù)合同的內(nèi)容規(guī)定的是一方提供勞務(wù)而另一方給付報酬,是在意思自治的原則下,當(dāng)事人在法律規(guī)定的范圍內(nèi)約定的,法律未作強(qiáng)制性規(guī)定。轉(zhuǎn)包人是將承包的全部建設(shè)工程任務(wù)轉(zhuǎn)讓給轉(zhuǎn)承包人。朝陽區(qū)品牌勞務(wù)分包
勞務(wù)分包與轉(zhuǎn)包的區(qū)別:
(1)對象不同。轉(zhuǎn)包的對象是工程或分部分項的工程;而勞務(wù)分包*指向工程中的勞務(wù)。在轉(zhuǎn)包的情況下,轉(zhuǎn)包人是將承包的全部建設(shè)工程任務(wù)轉(zhuǎn)讓給轉(zhuǎn)承包人,包括建設(shè)工程任務(wù)中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任,管理責(zé)任及勞務(wù)作業(yè)任務(wù);而勞務(wù)分包的情況下,勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人*將其承包建設(shè)工程任務(wù)中的勞務(wù)作業(yè)任務(wù)分包給勞務(wù)作業(yè)承包人。
(2)合同效力不同。轉(zhuǎn)包屬于法律法規(guī)所明確禁止的無效行為;而勞務(wù)分包屬合法行為,法律對勞務(wù)分包并不禁止。如前文所述《司法解釋》第七條明確規(guī)定依法進(jìn)行的勞務(wù)分包合法有效,不同于轉(zhuǎn)包,只要認(rèn)定為轉(zhuǎn)包行為均無效。
(3)法律后果不同。轉(zhuǎn)包的雙方對因此造成的質(zhì)量或其它問題要對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任;勞務(wù)分包雙方互相按合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,并不共同向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
西城區(qū)品牌勞務(wù)有哪些勞務(wù)分包的情況下,勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人*將其承包建設(shè)工程任務(wù)中的勞務(wù)作業(yè)任務(wù)分包給勞務(wù)作業(yè)承包人。
這些勞務(wù)分包人不具有**管理工程的職能。許多勞務(wù)合同名為“工程分包”,實際上是項目經(jīng)理部在管理、技術(shù)、質(zhì)量、材料等方面負(fù)責(zé),分包人**從事土石方,混凝土澆鑄工種的勞作,而工程操作、施工程序等技術(shù)問題完全在項目部派工程技術(shù)人員的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行,只能是提供勞務(wù)和管理勞務(wù)。在工程質(zhì)量上,勞務(wù)分包人對其勞務(wù)作業(yè),*對發(fā)包人承擔(dān)“合格”的質(zhì)量責(zé)任,并以監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可為標(biāo)志。勞務(wù)提供人不對工程質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。
成建制的勞務(wù)分包形式,由于也存在一定程度上受分包人的管理,甚至施工場地交叉,在勞務(wù)作業(yè)分包工程中,勞動關(guān)系復(fù)雜,主要表現(xiàn)為兩種形態(tài),即勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系。
勞動關(guān)系的辨析
在現(xiàn)實勞務(wù)分包中,由于勞務(wù)分包的非單純性,勞務(wù)受包人和勞務(wù)人員往往受分包人一定程度上的管理和監(jiān)督,勞動關(guān)系復(fù)雜,當(dāng)勞務(wù)人員工作中發(fā)生勞動糾紛,當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)因為事前沒有明晰的界定,勞務(wù)分包人、勞務(wù)受包人和勞務(wù)人員(工人)三方常常糾纏不清,如果理清了勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系就可以避免產(chǎn)生不必要的麻煩。
勞動合同與勞務(wù)合同是極易混淆的兩種合同,兩者都是以人的勞動為給付標(biāo)準(zhǔn)的合同。勞務(wù)合同是平等主體公民之間、法人之間、公民與法人之間以提供勞務(wù)為內(nèi)容而簽訂的協(xié)議,而勞動合同是指勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,兩者之間有著本質(zhì)區(qū)別。
指施工單位或者專業(yè)分包單位將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包單位完成的活動。
勞務(wù)分包是施工 行業(yè)的普遍做法,法律在一定范圍內(nèi)允許;并且勞務(wù)公司不可以將承攬到的勞務(wù)再分包給其他的公司。
在這里要區(qū)分轉(zhuǎn)包和分包的區(qū)別。轉(zhuǎn)包,指承包人在承包工程后,又將其承包的工程建設(shè)任務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人,轉(zhuǎn)讓人退出現(xiàn)場承包關(guān)系,受讓人成為承包合同的另一方當(dāng)事人的行為。分包是指從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位的行為,該總承包人并不退出承包關(guān)系。分包分的是分部分項工程;分包,可能是勞務(wù),也可能是分部分項工程。而勞務(wù)分包沒有轉(zhuǎn)包一說 。
轉(zhuǎn)包的雙方對因此造成的質(zhì)量或其它問題要對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任;門頭溝區(qū)售后好的勞務(wù)項目
分包分的是分部分項工程;分包,可能是勞務(wù),也可能是分部分項工程。而勞務(wù)分包沒有轉(zhuǎn)包一說。朝陽區(qū)品牌勞務(wù)分包
我國農(nóng)村有9億人口,占據(jù)全國人口70%,農(nóng)業(yè)人口7億占產(chǎn)業(yè)總?cè)丝?0%。作為農(nóng)業(yè)大國,三農(nóng)問題關(guān)系社會穩(wěn)定與國富民強(qiáng)。另一方面,新時代下,農(nóng)業(yè)同時也是蘊(yùn)含大量機(jī)會的大產(chǎn)業(yè),有資料顯示,中國每年農(nóng)產(chǎn)業(yè)及食品總規(guī)模為9.3萬億,農(nóng)資總市場為2.2萬億。2014年中國社會消費(fèi)品零售總額為26.2萬億(其中電商13億),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)了半壁江山。超過10萬億的農(nóng)業(yè)市場規(guī)模下,預(yù)計其現(xiàn)代技術(shù)開發(fā),軟件開發(fā),數(shù)據(jù)處理市場規(guī)模可達(dá)萬億級別。當(dāng)下,中國農(nóng)業(yè)正處于從近代化朝著現(xiàn)代演進(jìn)的階段,而在這個過程中,政策、資本與技術(shù)的結(jié)合,產(chǎn)生的風(fēng)暴級化學(xué)反應(yīng),則將帶來整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的顛覆與重構(gòu)。有限責(zé)任公司(自然)企業(yè)思維也要進(jìn)行更新,就是要把傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈模式和粉絲經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行嫁接,對傳統(tǒng)的經(jīng)銷渠道進(jìn)行改造,把電商模式、互聯(lián)網(wǎng)模式、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嫁接到傳統(tǒng)的銷售渠道上來,那么形成不是相互取代而是一個匯聚—形成“1+1大于2”的效應(yīng)。隨著生產(chǎn)型的發(fā)展,我們看到更多的問題,全球農(nóng)業(yè)都面臨著大農(nóng)場與小農(nóng)戶的矛盾。不過這類大農(nóng)場提升了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率,因為土地本身是農(nóng)業(yè)的自然資本,資本聚集和能源聚集以后發(fā)揮更大的價值,這類大農(nóng)業(yè)本質(zhì)上和工業(yè)化沒有差別,是資源的一種分配方法。朝陽區(qū)品牌勞務(wù)分包
北京希大科技有限公司致力于農(nóng)業(yè),是一家生產(chǎn)型公司。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié),公司旗下技術(shù)開發(fā),軟件開發(fā),數(shù)據(jù)處理深受客戶的喜愛。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識,遵守行業(yè)規(guī)范,植根于農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展。希大科技供應(yīng)憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。