股權(quán)設計常見的坑：處置原則：如果遇到價值觀不一致，奮斗方向不同，性格或利益上有沖擊，就會有人離開。而創(chuàng)始合伙人不管誰離開，要對歷史貢獻有一個認可，但認可的方法是不一致的。這個需要事先說好，否則沒法談，尤其是當團隊發(fā)生矛盾后，在中國非常紳士的離開是很少見的。因此，合伙人之間很好簽訂一個《合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議》（和投資協(xié)議，股權(quán)融資協(xié)議不同），以此來約定彼此之間的權(quán)利和義務關(guān)系。當有人離開時，就按照事先約好的制度辦，這樣大家都沒有意見。但目前國內(nèi)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊都沒有合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議。股權(quán)設計能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。崇明區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設計服務平臺

股權(quán)設計常見的坑：股權(quán)均分。比如兩個創(chuàng)始人五五開，三個人每人33.3%，這都是經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)必分裂的股權(quán)結(jié)構(gòu)。即使兩個人共同起步，也一定會有一個人在跑步的過程中成為真正的老大。所以，創(chuàng)業(yè)者在前期設計股權(quán)時，只要稍微花點時間找個**咨詢一下，都可以讓你避免很多錯誤。兼職創(chuàng)業(yè)占股。早期創(chuàng)業(yè)，挖技術(shù)人才很難挖。但有一個人在BAT技術(shù)很牛，年薪幾十萬，他不想跳出來跟你創(chuàng)業(yè)，但可以利用業(yè)余時間幫你做開發(fā)，這個時候你也付不起錢，讓他在公司兼職占股，這是很典型的。如果你能把他的股權(quán)控制在3-5%，還可以容忍，一旦占到20-30%，就必須全職出來做。所以總結(jié)下來就是，資源承諾者、兼職、早期員工、早期外部投資人，都不能以創(chuàng)始人的身份在公司里占有股權(quán)。虹口區(qū)天使輪融資企業(yè)股權(quán)設計公司股權(quán)設計常見的坑：按出資額占股。

股權(quán)設計常見的坑：天使投資人占大股。經(jīng)常有人問我，天使投資怎么估值？其實天使投資人沒有任何估值的原則，就是我給你一筆錢，讓你跑12-18個月，需要燒多少錢？在其基礎上留1.2-1.5倍的裕量，看你之后能不能接上A輪？不同的項目需要的錢不一樣，但不管投多少，能出讓的股權(quán)通常也就是20%左右。我不建議出讓超過30%的股權(quán)，因為后面投資人進來的時候就會覺得不太均衡，因為前面拿的太多了。如果你還希望后面有接盤俠的話，早期天使投資人就必須遏制自己的貪婪。

股權(quán)有兩個主要利益：首要是投票權(quán)；第二是利益分配，就是收益權(quán)。大家都競爭投票權(quán)，因為投票權(quán)決定分配權(quán)，就像萬科，誰成為首要大股東，誰就有權(quán)改組董事會，改組經(jīng)理層班子。這個時候王石還能不能做董事長，就成為一件很有懸念的事情，尤其是在經(jīng)過一場撕破臉皮的斗爭之后。設計創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的時候，要解決兩個問題：一是創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)；二是出讓股權(quán)的目的是什么？出讓股權(quán)的目的，首要是獲得先進資本，先進理念；第二是獲得人才；第三是獲得對公司具有重大戰(zhàn)略意義的資源。比如滴滴被騰訊和阿里入股，都是因為這兩家公司能給他帶來戰(zhàn)略性的資源。股權(quán)設計是對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和控制。

控制權(quán)的設計：非常重要的控制權(quán)。進行完上一步股權(quán)分配后，來看一下創(chuàng)始人還有多少股權(quán)在手里：“2/3以上？不錯，老子說了算”；“1/2以上？也不錯，基本沒人管的了我”；“1/3以上？至少我可以投反對票”；“1/3以下，感覺公司不是自己的了，怎么辦在線等，急”。先別太擔心，很多需要重金支持的公司，創(chuàng)始人都很難維持相對高的股權(quán)，別忘了多元化的股權(quán)設計，我們可以通過其他方式獲得控制權(quán)，按照以下順序優(yōu)先選擇：股權(quán)層面：投票委托權(quán)／一種行動人協(xié)議／建立持股平臺／AB股計劃／創(chuàng)始人一票否決；董事會層面：確保和創(chuàng)始人保持一致的團隊占據(jù)50%以上；經(jīng)營權(quán)層面：三個法寶（法人、公章、營業(yè)執(zhí)照）握在手，公司就要跟我走；產(chǎn)品層面：就是公司的主要資產(chǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)公司尤其重要，因為許多資產(chǎn)是虛擬的（知識產(chǎn)權(quán)、客戶的資源、重要賬號等）。當然，很重要的還是在股權(quán)層面獲取控制權(quán)，這一點霸道總裁“劉強東”在京東就是非常典型的案例，上市前通過“委托投票權(quán)”，上市后通過“AB股”的方式，使只有18%股份的劉強東成為了京東的控股股東。早期設計股權(quán)結(jié)構(gòu)的時候如果設計不好，后期的投資者就很難進入。崇明區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設計服務平臺

股權(quán)設計常見的坑：提供資源占股，甚至占很大的股份。崇明區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設計服務平臺

商務服務只要跟上行業(yè)發(fā)展速度，就可以獲得所需的服務和社會資源，就可以進行經(jīng)營活動。因為商務服務正在往集約化、規(guī)模化、平臺化的趨勢發(fā)展，所以行業(yè)整合是必然的。銷售既可以把我們從書本上得來的知識學以致用，還能在物換星移的時空里激發(fā)我們對生命和世界的熱愛。正如銘刻在希臘圣城德爾斐神殿上的出名箴言——“人啊，認識你自己”，在旅途中看到自己的內(nèi)心，生命也因此而豐盛。服務型結(jié)合當?shù)匚幕瘍?nèi)涵，設計出別致的用戶體驗。如此一來，既能支持非文化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及傳承，又能讓每一位購買文創(chuàng)禮物的用戶都擁有一份不可替代的專屬回憶。經(jīng)濟文化不僅在商業(yè)形式和場景上下功夫，隨著不斷的完善還要注重對本土文化資源IP的“夜態(tài)”融合開發(fā)，這無疑有提高了私營獨資企業(yè)轉(zhuǎn)型效率。崇明區(qū)初創(chuàng)型公司股權(quán)設計服務平臺

上海成析財務咨詢服務中心主要經(jīng)營范圍是商務服務，擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下注冊公司，財務外包，工商外包，財稅咨詢深受客戶的喜愛。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務服務行業(yè)的發(fā)展。上海成析財務咨詢秉承“客戶為尊、服務為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。