為什么要設計股權架構？明晰合伙人的權，責，利。親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報，在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但很終也是要實現實際利益，怎么能夠體現你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因為股權分配而出問題，很終因為股權問題導致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因為股權分配而出問題，很終因為股權問題導致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。配置股權的時候要有明顯的股權架構梯次，作為老大才會有決定權。上海合伙人股權股權設計激勵方案

提出的股權設計理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權價值。計量不只關系股東利益，而且還影響會計信息的相關性，采用不同的方法計量股東權益，必然導致不同的結果，根據資產價值屬性選擇恰當的方法計量股東權益價值尤為關鍵。公司架構。股權架構就像設計大樓的架構，主要主體公司股權結構，項目子公司股權結構，關聯公司交易結構。沒有設計好大樓架構，工程隊再給力也不可能造出摩天大樓。公司治理。從廣義角度理解，是研究企業(yè)權力安排的一門科學。從狹義角度上理解，是居于企業(yè)所有權層次，研究如何授權給職業(yè)經理人并針對職業(yè)經理人履行職務行為行使監(jiān)管職能的科學。長寧區(qū)有限合伙企業(yè)如何做好股權設計股權問題處理不好，股東合伙人“神仙”們打架，再好的產品、技術與運營，都要功虧一簣。

如何進行股權設計？一開始公司有幾種角色必須要清晰而明確，創(chuàng)始人、聯合創(chuàng)始人、員工、外部投資人。創(chuàng)始人和聯合創(chuàng)始人必須要allin，要全職投入，誰就不要考慮，這種騎墻行為是很沒有擔當的，創(chuàng)始人很重要的責任就是擔當！另外還有一種情況：就是在一個創(chuàng)始團隊中，又扮演出資人，又提供部分資源，有時候還干點活的人，他們是很麻煩的。作為投資人，不管你幫創(chuàng)業(yè)團隊做了多少事，都是你資本的增值部分，也是別人要你錢的理由。你不能在投資人和創(chuàng)始人之間來回騎墻，投資人也應該清楚，我是投資人我就掙投資人的錢，不掙創(chuàng)始人該掙的錢。所以如果一開始創(chuàng)業(yè)遇到這樣的人，你不把他處理好，會非常麻煩。

股權設計常見的坑：但這也會存在問題，如果離開的創(chuàng)始人在公司占的股權比較高，且公司后來做的比較大，就會造成全體創(chuàng)業(yè)者為這個不在位的合伙人打工的局面。所以，如果你要做根本的股權調整，就要把他的股權適當的收回一部分，調整到一個比較合理的結構上。如果你想處置的便利，一開始可以約定合伙人的股權由創(chuàng)始人代持，并且合伙人的股權成熟機制越長越好，這樣也有利于團隊的穩(wěn)定性。任何股東或創(chuàng)始股東要退出的話，公司股東或其他合伙人有權以一個事先約定的價格收回股權，未成熟的肯定要收回，已經成熟的也要看怎么處置。股權設計常見的坑：股權均分。

提出的股權設計理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權眾籌。股權眾籌既可以吸納種子用戶，也解決了公司初期的資金瓶頸，籌錢、籌人、籌資源。在現實很多股權眾籌要么讓投資人感覺被騙賠錢，要么一味追求同股同權，100個股東每人1%股份，很后公司散伙。股權投資。股權投資不是債權投資，要么盆滿缽滿，要么血本無歸。如何跨過投資中的坑，找到現在投資10萬元持有1%股份，未來可能市值100億元。股權并購。設計并購和被并購方案。新三板與上市。設計新三板掛牌計劃、創(chuàng)業(yè)板、主板上市計劃，公司不只要有成長性，更重要的是必須符合掛牌、上市的規(guī)范性要求。股權架構設計的作用，是為了明確合伙人的權，責，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展。上海合伙人股權股權設計激勵方案

股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經驗等所占的比重受到科學技術發(fā)展和經濟全球化的沖擊。上海合伙人股權股權設計激勵方案

股權設計的原則：在股權設計里面必須要引進動態(tài)的股權規(guī)則。企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)是有小到大，在發(fā)展的過程當中需要不同的人做不同的貢獻。每個人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展，可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東，他們的能力，慢慢不一定會適應企業(yè)的發(fā)展。所以，動態(tài)股權設計的提出是以成果為導向，讓貢獻者得到自己應該得到的股份。所以動態(tài)股權設計規(guī)則也是我們在設計的時候非常強調的。要建立一個平等的文化。現在的創(chuàng)業(yè)越來越講究每個人自我價值的實現，而自我價值的實現需要營造一個輕松開放的氛圍。這第二個原則是必須要很大的股東，這個必須要有一個大股東，這個是不矛盾的。我們講的平等是人格一生平淡，并非是在這個選票上的平等。所以當越來越多的團隊走向開放。首先，更多的是實現自我價值的時候，團隊的創(chuàng)造力會得到極大地發(fā)揮。上海合伙人股權股權設計激勵方案

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