一種是一股獨(dú)大，很典型的就是家族企業(yè)，要么法律上就是一個股東，要么在法律上體現(xiàn)的是兩個人，但其實(shí)都是一家人。另一種是高度分散，典型表示是華為，是全員持股。一股獨(dú)大帶來的問題是實(shí)現(xiàn)不了生產(chǎn)資料的社會化。因?yàn)槟阒挥泄蓹?quán)分散，獲得融資并且上市，形成多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，才能稱得上是一個社會化企業(yè)。如果你拒絕改制，拒絕開放股權(quán)，很容易就形成一個企業(yè)的天花板。因?yàn)橘Y本進(jìn)不來，先進(jìn)理念進(jìn)不來，人才進(jìn)不來，形成了一個封閉體系，這樣的企業(yè)長不大。股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石。黃浦區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)方案

初創(chuàng)期企業(yè)可能表示集團(tuán)的未來,需要通過控股以謀求集團(tuán)的未來發(fā)展，因而在財務(wù).務(wù)上需要更多的資本投入與支持;相反，成熟期產(chǎn)業(yè)可能是集團(tuán)需要做出轉(zhuǎn)型或取舍的，它所帶來的大量現(xiàn)金流正是維持集團(tuán)成長所必需的，因此，是出售股權(quán)或者繼續(xù)持有股權(quán),要視集團(tuán)整體戰(zhàn)略及集團(tuán)整體現(xiàn)金流的充裕程度(資本可得性)。不同生命周期的產(chǎn)業(yè)，在財務(wù)與現(xiàn)金流上的互動與互補(bǔ)關(guān)系，直接影響著企業(yè)集團(tuán)總部對下屬公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的總體安排。股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。楊浦區(qū)合伙企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)公司配置股權(quán)的時候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次，作為老大才會有決定權(quán)。

提出的股權(quán)設(shè)計(jì)理論，主要包括以下主要系統(tǒng)：股權(quán)價值。計(jì)量不只關(guān)系股東利益，而且還影響會計(jì)信息的相關(guān)性，采用不同的方法計(jì)量股東權(quán)益，必然導(dǎo)致不同的結(jié)果，根據(jù)資產(chǎn)價值屬性選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)量股東權(quán)益價值尤為關(guān)鍵。公司架構(gòu)。股權(quán)架構(gòu)就像設(shè)計(jì)大樓的架構(gòu)，主要主體公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，關(guān)聯(lián)公司交易結(jié)構(gòu)。沒有設(shè)計(jì)好大樓架構(gòu)，工程隊(duì)再給力也不可能造出摩天大樓。公司治理。從廣義角度理解，是研究企業(yè)權(quán)力安排的一門科學(xué)。從狹義角度上理解，是居于企業(yè)所有權(quán)層次，研究如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人并針對職業(yè)經(jīng)理人履行職務(wù)行為行使監(jiān)管職能的科學(xué)。

股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：在股權(quán)設(shè)計(jì)里面必須要引進(jìn)動態(tài)的股權(quán)規(guī)則。企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，企業(yè)是有小到大，在發(fā)展的過程當(dāng)中需要不同的人做不同的貢獻(xiàn)。每個人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展，可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東，他們的能力，慢慢不一定會適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，動態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。所以動態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)則也是我們在設(shè)計(jì)的時候非常強(qiáng)調(diào)的。要建立一個平等的文化。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)越來越講究每個人自我價值的實(shí)現(xiàn)，而自我價值的實(shí)現(xiàn)需要營造一個輕松開放的氛圍。這第二個原則是必須要很大的股東，這個必須要有一個大股東，這個是不矛盾的。我們講的平等是人格一生平淡，并非是在這個選票上的平等。所以當(dāng)越來越多的團(tuán)隊(duì)走向開放。首先，更多的是實(shí)現(xiàn)自我價值的時候，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力會得到極大地發(fā)揮。股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：必須控制權(quán)。

針對同-行業(yè)的不同企業(yè)，要圍繞”同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部-業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)一企業(yè)整體業(yè)績一股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整”這一主線來展開管理，以求得集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。其中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的重要組成部分，有些業(yè)務(wù)雖然屬于關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)但可采用外包作業(yè)，集團(tuán)無須控股，而有些業(yè)務(wù)則對集團(tuán)整體收益能力及重點(diǎn)競爭力至關(guān)重要，因此需要加大控股及控制力度?？捎^,企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程也可以看成是集團(tuán)股權(quán)不斷調(diào)整、設(shè)計(jì)以適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略的過程。組織扁平化是未來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種趨勢,其重點(diǎn)目的在于縮短管理鏈條、明確組織責(zé)任、降低組織成本、強(qiáng)化組織溝通。股權(quán)設(shè)計(jì)的原則：適當(dāng)分配的原則。合伙人股權(quán)如何股權(quán)設(shè)計(jì)

動態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的提出是以成果為導(dǎo)向，讓貢獻(xiàn)者得到自己應(yīng)該得到的股份。黃浦區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)方案

戰(zhàn)略導(dǎo)向注重行業(yè)成長性、務(wù)關(guān)聯(lián)度與集團(tuán)整體業(yè)績間的動態(tài)關(guān)系集團(tuán)的成長是一個和諧的可持續(xù)過程，它依賴于不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的成長性協(xié)調(diào)。針對不同行業(yè)，要注重企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部“不同行業(yè)的成長性一現(xiàn)金流一股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的互動關(guān)系”以協(xié)調(diào)集團(tuán)整體發(fā)展。具體地說，企業(yè)集團(tuán)所屬各行業(yè)、企業(yè)所處的生命周期可能不同，有些行業(yè)處于初創(chuàng)期，而有的則步入高速成長期，有些則到了成熟與收獲月,處于不同生命周期的產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)成長中擔(dān)負(fù)的角色與使命因而不同。黃浦區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)方案

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