股東之間沒有厲害關(guān)系，實際出資也未達到百分之五十以上。不能形成股東之間的聯(lián)盟，這種情況下，如何對公司進行控股呢?這種情況下，就需要在公司成立之初時，在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程，來擴大己方的表決權(quán)數(shù)，這樣的設(shè)計就突破了同股同表決權(quán)的常例。要實現(xiàn)這個股權(quán)設(shè)計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢，通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足。通過這些優(yōu)勢換取表決權(quán)。現(xiàn)實操作中，很多技術(shù)型、市場型、管理型投資者忽略這點，而使自己在公司的后續(xù)運作中難以施展手腳，從而使應(yīng)有的技術(shù)市場和管理優(yōu)勢未在公司運作中實現(xiàn)利益很大化。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計需要突破公司法的常規(guī)要求，在實際中需要做細致的操作設(shè)計方可達到有效的后果。只有股權(quán)設(shè)計，才能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。松江區(qū)上市公司怎么做好股權(quán)設(shè)計

股權(quán)綁定這也是投資機構(gòu)帶來的理念，比如我投了你之后，公司的創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人，在公司的股權(quán)要有一個綁定期，比如3年、4年或5年。其實從投資人角度來講，時間越長越好，一個項目從天使到上市，平均時間是7到8年，但創(chuàng)始人都希望綁定期越短越好，目前通常是3到5年的股權(quán)綁定。從天使的角度講，你只承諾工作3到5年，如果過了綁定期你走了，這公司誰來做？因此這個綁定期對CEO極端重要，任何一個創(chuàng)始公司，如果CEO走了，你根本就找不到人能夠接替他，CEO一定是創(chuàng)業(yè)公司不可替代的資源，而企業(yè)的成敗也都寄托在這個人身上。松江區(qū)上市公司怎么做好股權(quán)設(shè)計公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。

股權(quán)成熟比如二股東在公司擁有20%的股權(quán)，綁定期4年，就是干滿一年能落實5%，不滿一年不算數(shù)，但有的股權(quán)成熟機制會細到按月，比如干滿幾個月落實多少。提供資源占股，甚至占很大的股份這是一個特別大的坑。分享一個真實的案例：有一個項目，一開始2個創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個公司剛開始起步的時候靠二把手引入的一個關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。這種資源引入只有一次性價值，等這個公司做大，當(dāng)會發(fā)現(xiàn)這個資源是非常容易獲得的，甚至沒有任何代價。早期為引入這個資源付出的股權(quán)代價就過于高昂了，對公司的長遠發(fā)展非常不利。

為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)？影響公司的控制權(quán)。一個穩(wěn)定發(fā)展的公司不可能有很多控制權(quán)，只能有一個老大。比如真功夫，一會兒是蔡達標(biāo)，一會兒又是潘宇海獨攬大權(quán)，方針策略不同，對企業(yè)的發(fā)展勢必會有很大影響。如果他們的股比能形成一個主要的控制權(quán)，爭議完全可以避免。進入資本市場的必要條件。理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)歷五個階段：起始——天使投資——風(fēng)險投資（通常不止一輪）——Pre-IPO融資——IPO。每一個階段都需要尋找新的投資人融資，也必然會被問到股權(quán)架構(gòu)分配問題。如果你的股權(quán)架構(gòu)是五五分，不會有資本方愿意進來的。相信每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標(biāo)，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理。股權(quán)設(shè)計的原則：適當(dāng)分配的原則。

集團股權(quán)設(shè)計研究則力圖圍繞“從戰(zhàn)略上回答為什么要設(shè)立子公司一集團公司資本可得性及對各子公司持股比例與控股方式-對子公司的控制權(quán)及管理體制一各子公司的業(yè)務(wù)、管理協(xié)同一終財務(wù)業(yè)績一集團公司總體協(xié)同業(yè)績與集團公司股東價值比較大化一集團公司對各子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的再調(diào)整，等等”這一邏輯思路與管理閉環(huán)來展開，股權(quán)設(shè)計構(gòu)成了企業(yè)集團總部-項重要的管理內(nèi)容，總部可以根據(jù)上述邏輯及其因果鏈條，來展開對股權(quán)的多方位管理、控制與調(diào)整,股權(quán)管理也不再是如我國大多數(shù)集團中所表現(xiàn)的對股權(quán)投資收益的靜態(tài)意義上的分配管理。股權(quán)問題處理不好，股東合伙人“神仙”們打架，再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運營，都要功虧一簣。上海初創(chuàng)型公司股權(quán)設(shè)計哪家好

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股權(quán)設(shè)計結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大。社會的發(fā)展很終會由“資本雇傭勞動”走向“勞動雇傭資本”。人力資本在企業(yè)中以其獨特的身份享有經(jīng)營成果，與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的巨大威力，它使知識資本成為決定企業(yè)命運的很重要的資本。松江區(qū)上市公司怎么做好股權(quán)設(shè)計

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