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楊浦區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺

來源: 發(fā)布時間:2022-07-22

一方面,在股東人數(shù)上,只賈躍亭相關(guān)的就有3人以上,早期的持股比例應(yīng)該會更集中。這樣的好處在于,即使在未上市前,因為賈氏兄妹的股東地位及股權(quán)存在,有助于賈躍亭保持對公司的控制權(quán)。即使在樂視上市之后,新設(shè)其他關(guān)聯(lián)公司時,賈躍亭也通過設(shè)置多個合伙法人,再以合伙法人投資企業(yè)等方式,在確保新項目對引進高管予以持股權(quán)激勵外,同時,也確保自身對整個項目直接或間接持股比例,確保項目不至于偏離創(chuàng)始人選定的方向。而在股東人數(shù)設(shè)置上也要有所考量。對于首要大股東的有利的一些決議或決策,通常需要剩余股東過半數(shù)同意,因此,在股東人數(shù)設(shè)置上,創(chuàng)始人也需要確保早期股東人數(shù)中,除自己外,還需要確保剩余股東中,與自己相關(guān)的人數(shù)及比例要大于一半。股權(quán)設(shè)計的原則:適當(dāng)分配的原則。楊浦區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺

股權(quán)高度分散的企業(yè),像華為、萬科,出現(xiàn)的問題就是公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在華為靠的是任正非的個人魅力,但靈魂人物一旦不在了,公司治理的穩(wěn)定性就會面臨挑戰(zhàn)。所以作為投資人,我們的態(tài)度就是:既反對一股獨大,因為這樣對良好人才沒有吸引力,也不贊成股權(quán)高度分散。比如萬科,創(chuàng)始團隊失去了對公司的控制權(quán)。作為投資人,我們都希望CEO能作為一個相對的大股東,在天使輪的時候要控股,后面在不斷稀釋中,要保持一個相對控股權(quán)。如果個人不行的話一定要把團隊形成一致行動人,把投票權(quán)放你手里,你來決策。楊浦區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺股權(quán)設(shè)計是對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和控制。

我們在股權(quán)設(shè)計里面必須要引進動態(tài)的股權(quán)規(guī)則,也是我一直主張的一個理念。所以動態(tài)股權(quán)鬼子的設(shè)定,企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的,企業(yè)是有小到大,在發(fā)展的過程當(dāng)中需要不同的人做不同的貢獻。每個人的能力又有差異。所以隨著企業(yè)的發(fā)展,可能創(chuàng)始人或者是初創(chuàng)期的股東,他們的能力,慢慢不一定會適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以,動態(tài)股權(quán)設(shè)計的提出是以成果為導(dǎo)向,讓貢獻者得到自己應(yīng)該得到的股份。所以動態(tài)股權(quán)設(shè)計規(guī)則也是我們在設(shè)計的時候非常強調(diào)的。那么至于細節(jié),在下面的章節(jié)里,我都會重點的跟大家去分享。

股權(quán)設(shè)計結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術(shù)和知識、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn),技術(shù)和知識在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大。社會的發(fā)展很終會由“資本雇傭勞動”走向“勞動雇傭資本”。人力資本在企業(yè)中以其獨特的身份享有經(jīng)營成果,與資本擁有者共享剩余索取權(quán)。這就是科技力量的巨大威力,它使知識資本成為決定企業(yè)命運的很重要的資本。配置股權(quán)的時候要有明顯的股權(quán)架構(gòu)梯次,作為老大才會有決定權(quán)。

早期創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配設(shè)計主要牽扯到兩個本質(zhì)問題:一個是如何利用一個合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)保證創(chuàng)始人對公司的控制力,另一個是通過股權(quán)分配幫助公司獲取更多資源,包括找到有實力的合伙人和投資人。股權(quán)分配規(guī)則盡早落地。許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼,不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán),因為這個時候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。等到公司的錢景越來越清晰、公司里可以看到的價值越來越大時,早期的創(chuàng)始成員會越來越關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例,而如果在這個時候再去討論股權(quán)怎么分,很容易導(dǎo)致分配方式不能滿足所有人的預(yù)期,導(dǎo)致團隊出現(xiàn)問題,影響公司的發(fā)展。股權(quán)分紅方案?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。楊浦區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺

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作為投資人,不管你幫創(chuàng)業(yè)團隊做了多少事,都是你資本的增值部分,也是別人要你錢的理由。你不能在投資人和創(chuàng)始人之間來回騎墻,投資人也應(yīng)該清楚,我是投資人我就掙投資人的錢,不掙創(chuàng)始人該掙的錢。所以如果一開始創(chuàng)業(yè)遇到這樣的人,你不把他處理好,會非常麻煩。股權(quán)結(jié)構(gòu)一定要干凈,不要特別復(fù)雜。一個創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)應(yīng)該有三類:創(chuàng)始人的股權(quán)、員工的期權(quán)和投資人的股權(quán)。創(chuàng)始人可以出資也可以不出資,因為創(chuàng)始人是以過去的經(jīng)驗和資源以及未來對公司的全職投入作為條件來換得公司的股權(quán),而且按照一般的股權(quán)投資規(guī)則,創(chuàng)始人出小錢或不出錢占大股,投資人出大錢占小股。楊浦區(qū)家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計服務(wù)平臺

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