母公司的股權一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價值貢獻跟公司一起長跑的人。你在早期設計股權結(jié)構(gòu)的時候如果設計不好，后期的投資者就很難進入，就形成不了一個平衡合理的股權結(jié)構(gòu)。當然也無法吸引好的人才進入，因為即使是公司在起步一年以后，如果沒有5-10%的股權，也是不容易吸引好的人才加入創(chuàng)業(yè)公司的高管團隊的。按出資額占股這是不OK的，在國外，公司注冊沒有注冊資本金這個概念，股權結(jié)構(gòu)全是股東之間簽協(xié)議達成的，跟公司登記根本沒關系。但在中國就必須得登記，還得有注冊資本，還得有跟注冊資本對應的股權結(jié)構(gòu)，他背后的原則就是只承認資本對剩余價值的索取權，不承認企業(yè)家才能，不承認專業(yè)勞動在剩余價值中的索取權。這個原則與風險投資承認企業(yè)家才能和專業(yè)勞動對剩余價值的索取權的原則是完全和背離的。所以如果你完全按照中國的公司法去注冊公司就會掉到坑里。股權結(jié)構(gòu)中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學技術發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊。閔行區(qū)家族企業(yè)股權設計服務

股權設計常見的坑：當我們投資人介入的時候，提的首要個條件就是稀釋二股東的股權，如果能讓他出局就出局，給他開一個大家都能接受的價格。因為他的歷史作用結(jié)束了，他不是一個持續(xù)的價值創(chuàng)造者。對于這種只只提供一次性資源但是不參與持續(xù)創(chuàng)業(yè)過程的外部資源人，不要放在母公司股權結(jié)構(gòu)中，實在不行你就設立一個特殊目的公司，把這個人的股權放在一個二級的業(yè)務公司里面，但不要放在一個用來融資上市的母公司里面。因為當大家看到一個公司快速成長，估值翻幾倍的時候，誰都不愿意出局，處理起來就會很困難。寶山區(qū)民營醫(yī)院怎么股權設計家族公司股權架構(gòu)設計?咨詢上海成析財務咨詢服務中心。

天使投資人跟創(chuàng)始人其實是一種博弈關系，如果你是很牛的創(chuàng)業(yè)者，你肯定會找牛的投資人，如果牛的投資人不投，你才會考慮二三線投資人，因此二三線的投資人很難接觸到特別好的創(chuàng)業(yè)項目。股權投資市場的集中度非常高。我們看過去十多年在美國上市的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司的招股說明書，分析一下它的股權結(jié)構(gòu)，會發(fā)現(xiàn)參與其中的股權投資機構(gòu)集中在30-50家之間，在這之外的投資機構(gòu)，基本都跟去美國上市沒什么關系。有人講，如果中國有5000家VC和PE的話，至少有4900家沒有按規(guī)則辦事。翻譯一下，就是這4900家投資機構(gòu)其實都在干陪太子讀書的事，說的陽光一點兒，這4900家存在的價值就是把有錢人手里的錢通過股權投資的方式還給社會。因為創(chuàng)業(yè)者的成功率其實也就有1%-2%，所以也就有1%-2%的投資機構(gòu)，大概也就是幾十家，能夠通過股權投資獲得收益。

股權設計常見的坑：但這也會存在問題，如果離開的創(chuàng)始人在公司占的股權比較高，且公司后來做的比較大，就會造成全體創(chuàng)業(yè)者為這個不在位的合伙人打工的局面。所以，如果你要做根本的股權調(diào)整，就要把他的股權適當?shù)氖栈匾徊糠郑{(diào)整到一個比較合理的結(jié)構(gòu)上。如果你想處置的便利，一開始可以約定合伙人的股權由創(chuàng)始人代持，并且合伙人的股權成熟機制越長越好，這樣也有利于團隊的穩(wěn)定性。任何股東或創(chuàng)始股東要退出的話，公司股東或其他合伙人有權以一個事先約定的價格收回股權，未成熟的肯定要收回，已經(jīng)成熟的也要看怎么處置。股權架構(gòu)設計的作用，是為了明確合伙人的權，責，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

股權結(jié)構(gòu)設計主要是針對企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應有的權利。在公司步入正軌，并一日天發(fā)展壯大的時候，人才是很迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引良好人才？導入股權激勵方案是常用方法。成功的股權激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開始設計方案，而方案的設計主要著眼于六個關鍵因素。激勵對象也就是股權的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期；第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展；第三種是關鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關鍵技能人員。對于激勵對象的選擇要有一定的原則，對于不符合條件的寧缺毋濫，不要把股權激勵變成股權福利、股權獎勵。配置股權的時候要有明顯的股權架構(gòu)梯次，作為老大才會有決定權。寶山區(qū)民營醫(yī)院怎么股權設計

股權設計是對股權結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和控制。閔行區(qū)家族企業(yè)股權設計服務

股權如何分配？要有明顯的股權架構(gòu)的梯次。相對合理的分配方法是有區(qū)間梯次的，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預留10~15%的期權池。創(chuàng)始人肯定是老大，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語權，期權池給員工做激勵。預留合伙人期權池。比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預留20~30%的期權池給羅振宇，雙方達成共識，公司做到一定的高度，這20~30%就無償轉(zhuǎn)給羅振宇，不只會讓他更有動力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠的18%。預留一定的期權池用來激勵合伙人和員工，對公司未來發(fā)展也有很大幫助。閔行區(qū)家族企業(yè)股權設計服務

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