股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的作用，是為了明確合伙人的權(quán)，責(zé)，利，幫助創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定發(fā)展，方便創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資。另外，股權(quán)結(jié)構(gòu)既是影響公司的控制權(quán)的一大因素，還是企業(yè)進(jìn)入資本市場的必要條件。所以說，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)這一表象背后，暗藏著，或者說反映了創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存、發(fā)展所需對接的各種資源，諸如團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、資本、渠道等。因此，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源，并且將這些資源合理的拼接利用起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和各利益相關(guān)者之間的共贏局面。上海股權(quán)設(shè)計(jì)哪里有？致電上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。楊浦區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計(jì)方案

股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：處置原則：如果遇到價(jià)值觀不一致，奮斗方向不同，性格或利益上有沖擊，就會(huì)有人離開。而創(chuàng)始合伙人不管誰離開，要對歷史貢獻(xiàn)有一個(gè)認(rèn)可，但認(rèn)可的方法是不一致的。這個(gè)需要事先說好，否則沒法談，尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)生矛盾后，在中國非常紳士的離開是很少見的。因此，合伙人之間很好簽訂一個(gè)《合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議》（和投資協(xié)議，股權(quán)融資協(xié)議不同），以此來約定彼此之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。當(dāng)有人離開時(shí)，就按照事先約好的制度辦，這樣大家都沒有意見。但目前國內(nèi)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都沒有合伙人創(chuàng)業(yè)協(xié)議。楊浦區(qū)股權(quán)設(shè)計(jì)方案股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：天使投資人占大股。

股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：按出資額占股。這是不OK的，在國外，公司注冊沒有注冊資本金這個(gè)概念，股權(quán)結(jié)構(gòu)全是股東之間簽協(xié)議達(dá)成的，跟公司登記根本沒關(guān)系。但在中國就必須得登記，還得有注冊資本，還得有跟注冊資本對應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，他背后的原則就是只承認(rèn)資本對剩余價(jià)值的索取權(quán)，不承認(rèn)企業(yè)家才能，不承認(rèn)專業(yè)勞動(dòng)在剩余價(jià)值中的索取權(quán)。這個(gè)原則與風(fēng)險(xiǎn)投資承認(rèn)企業(yè)家才能和專業(yè)勞動(dòng)對剩余價(jià)值的索取權(quán)的原則是完全沖擊和背離的。所以如果你完全按照中國的公司法去注冊公司就會(huì)掉到坑里。

為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利。親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報(bào)，在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯(cuò)，但很終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因?yàn)楣蓹?quán)分配而出問題，很終因?yàn)楣蓹?quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因?yàn)楣蓹?quán)分配而出問題，很終因?yàn)楣蓹?quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。工業(yè)化時(shí)代企業(yè)成功在于善用經(jīng)理人，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)成功在于善用股權(quán)。

股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：提供資源占股，甚至占很大的股份。這是一個(gè)特別大的坑。分享一個(gè)真實(shí)的案例：有一個(gè)項(xiàng)目，一開始2個(gè)創(chuàng)始人是同學(xué)，CEO有55%的股權(quán)，另一個(gè)有30%的股權(quán)，還有15%給了天使投資人。二把手已經(jīng)50歲了，已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)的年齡了，但比較有資源，這個(gè)公司剛開始起步的時(shí)候靠二把手引入的一個(gè)關(guān)鍵資源起步了，但二把手不參與創(chuàng)業(yè)。這種資源引入只有一次性價(jià)值，等這個(gè)公司做大，當(dāng)會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)資源是非常容易獲得的，甚至沒有任何代價(jià)。早期為引入這個(gè)資源付出的股權(quán)代價(jià)就過于高昂了，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。股權(quán)設(shè)計(jì)大概多少錢？致電上海成析財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)中心。楊浦區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計(jì)方案

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股權(quán)設(shè)計(jì)常見的坑：母公司的股權(quán)一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價(jià)值貢獻(xiàn)跟公司一起長跑的人。你在早期設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的時(shí)候如果設(shè)計(jì)不好，后期的投資者就很難進(jìn)入，就形成不了一個(gè)平衡合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。當(dāng)然也無法吸引良好的人才進(jìn)入，因?yàn)榧词故枪驹谄鸩揭荒暌院?，如果沒有5-10%的股權(quán)，也是不容易吸引良好的人才加入創(chuàng)業(yè)公司的高管團(tuán)隊(duì)的。創(chuàng)始人淡出后不退股。這也是不行的，誰離開團(tuán)隊(duì)，不參與運(yùn)營了，都必須調(diào)整股權(quán)，這個(gè)我們在退出機(jī)制中再討論。楊浦區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計(jì)方案

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