中國人其實很多情況下在合作上面是羞于談錢的，但是讓每個在創(chuàng)業(yè)初期的人都是在為錢去奔波忙碌。所以在設(shè)計的時候，一定要把利益放在一這是一個原則。那么第二個？在團隊里面必須有一個真正的老大。雖在股權(quán)設(shè)計里面，我們會談到一個老大的股份就是一大于二加三加四老大的股份要大于其他股東股份之合。這樣的好處是掙錢讓他掙得多賠錢當然也是賠得多的。在創(chuàng)業(yè)初期的股份不是意味著權(quán)力更多的其實意味著是一種責任，所以有一個令人信服的老大和法律意義上的老大是至關(guān)重要的。股權(quán)結(jié)構(gòu)全是股東之間簽協(xié)議達成的。靜安區(qū)天使輪融資企業(yè)怎么股權(quán)設(shè)計

為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)？明晰合伙人的權(quán)，責，利。親兄弟都要明算賬，所以合伙人之間的分工與回報，在早期是一定要明確分配好的。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但很終也是要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點就是股權(quán)、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因為股權(quán)分配而出問題，很終因為股權(quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定。60%的公司因為股權(quán)分配而出問題，很終因為股權(quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。長寧區(qū)民營醫(yī)院股權(quán)設(shè)計激勵方案新公司比較好的股權(quán)分配方案?咨詢上海成析財務(wù)咨詢服務(wù)中心。

股權(quán)設(shè)計常見的坑：母公司的股權(quán)一定留給那些能為公司帶來持續(xù)價值貢獻跟公司一起長跑的人。你在早期設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)的時候如果設(shè)計不好，后期的投資者就很難進入，就形成不了一個平衡合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。當然也無法吸引良好的人才進入，因為即使是公司在起步一年以后，如果沒有5-10%的股權(quán)，也是不容易吸引良好的人才加入創(chuàng)業(yè)公司的高管團隊的。創(chuàng)始人淡出后不退股。這也是不行的，誰離開團隊，不參與運營了，都必須調(diào)整股權(quán)，這個我們在退出機制中再討論。

股權(quán)高度分散的企業(yè)，像華為、萬科，出現(xiàn)的問題就是公司治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在華為靠的是任正非的個人魅力，但靈魂人物一旦不在了，公司治理的穩(wěn)定性就會面臨挑戰(zhàn)。所以作為投資人，我們的態(tài)度就是：既反對一股獨大，因為這樣對良好人才沒有吸引力，也不贊成股權(quán)高度分散。比如萬科，創(chuàng)始團隊失去了對公司的控制權(quán)。作為投資人，我們都希望CEO能作為一個相對的大股東，在天使輪的時候要控股，后面在不斷稀釋中，要保持一個相對控股權(quán)。如果個人不行的話一定要把團隊形成一致行動人，把投票權(quán)放你手里，你來決策。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是針對企業(yè)的投資人而言的。

股權(quán)設(shè)計結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即持有者所具有的與其擁有的比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔一定責任的權(quán)力?；诠蓶|地位而可對公司主張的權(quán)利，是股權(quán)。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，很終決定了企業(yè)的行為和績效。股權(quán)結(jié)構(gòu)是可以變動的，但是變動的內(nèi)在動力是科學技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)方式的變化，選擇好適合企業(yè)發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)來說具有深遠意義。股權(quán)設(shè)計能將創(chuàng)始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。寶山區(qū)初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)設(shè)計哪家好

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計，也就是要考慮如何找到企業(yè)發(fā)展所需的資源。靜安區(qū)天使輪融資企業(yè)怎么股權(quán)設(shè)計

創(chuàng)業(yè)投資的邏輯是：（1）投資人投大錢，占小股，用真金白銀買股權(quán)；（2）創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢，占大股，通過長期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。簡言之，投資人只出錢，不出力。創(chuàng)始人既出錢（少量錢），又出力。因此，天使投資人**購股價格應(yīng)當比合伙人高，不應(yīng)當按照合伙人標準低價獲取股權(quán)。這種狀況容易出現(xiàn)在組建團隊開始創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)始團隊和投資人根據(jù)出資比例分配股權(quán)，投資人不全職參與創(chuàng)業(yè)或只投入部分資源，但卻占據(jù)團隊過多股權(quán)。給早期普通員工發(fā)放股權(quán)，一方面，公司股權(quán)激勵成本很高。另一方面，激勵效果很有限。在公司早期，給單個員工發(fā)5%的股權(quán)，對員工很可能都起不到激勵效果，甚至認為公司是在忽悠、畫大餅，起到負面激勵。但是，如果公司在中后期（比如，B輪融資后）給員工發(fā)放激勵股權(quán)，很可能5%股權(quán)解決500人的激勵問題，且激勵效果特好。靜安區(qū)天使輪融資企業(yè)怎么股權(quán)設(shè)計

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