ERP怎么管理采購、委外？問題三、避免采購價格變動過快，影響企業(yè)盈利。方案：采購計劃一般是由系統(tǒng)自動產(chǎn)生的采購需求，這些采購需求來自工廠的維護計劃、銷售部門的銷售需求、生產(chǎn)需求、庫存補充需求。采購計劃包括產(chǎn)品型號規(guī)格、需求數(shù)量、質(zhì)量標準、交貨日期、采購原因、相關(guān)產(chǎn)品或訂單等等信息。對生產(chǎn)性需求，采購計劃可以根據(jù)生產(chǎn)的需求進行自動調(diào)整，提高了采購部門應(yīng)對隨時變更的客戶需求、生產(chǎn)需求的能力。問題四、成本、利潤分析計算復(fù)雜方案：云易云ERP支持多種付款模式，可以靈活處理采購過程中的月結(jié)、分期付款、預(yù)付款、貨到付款等結(jié)算方式。結(jié)算方式與財務(wù)系統(tǒng)綜合集成，能有效的提高財務(wù)與采購之間的工作效率。適合中小企業(yè)的erp管理軟件。深圳erp定制價格

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū).錯誤五：濫用倉庫類別屬性在以上幾個錯誤中，我已經(jīng)談到了在建立倉庫時幾個重要的屬性。這里，我再強調(diào)一下這幾個重要的屬性。這些屬性設(shè)置錯誤，則會給ERP系統(tǒng)的運作帶來重大的影響。一是材料數(shù)量是否影響物料需求計劃。一般情況下，物料需求計劃系統(tǒng)運作時，會考慮所有倉庫中的材料數(shù)量。但是，在實際工作中，有些材料要么已經(jīng)不能用，要么有特殊的用途，在物料需求計劃運行時，是不能考慮進去的。如不良品，當(dāng)然不能作為物料需求計算的基數(shù)，所以要專門設(shè)立一個不良品倉庫，并把這個倉庫的屬性設(shè)置為“不影響物料需求的計算”。同理，呆滯品、客供品等一般也不能作為物料需求計算的依據(jù)。二是這個倉庫是否為計價倉庫。像客供品、供應(yīng)商的備品等，一般都不能算入到企業(yè)的庫存金額中去，否則的話，企業(yè)的庫存金額就會不準了。所以，要把存放這些材料的倉庫，設(shè)置為不計價倉庫。中山市模具公司erp模具管理云易云軟件為大家解讀模具ERP的功能、選型和使用等知識。

通用的ERP產(chǎn)品具有行業(yè)共性的特點。價格也相對比較便宜，一般來說，通用的ERP產(chǎn)品是被很多企業(yè)使用過，總結(jié)出來的一些行業(yè)共性。對于企業(yè)主來說，即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求，但還是可以勉強的用，，并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點。但是缺點是只能解決一部分問題，比如進銷存，比較通用的是財務(wù)管理，當(dāng)然財務(wù)管理也會區(qū)分生產(chǎn)企業(yè)，貿(mào)易公司；另一個通用的ERP部分大概就是人力資源管理；到那時如果對于產(chǎn)品化的通用ERP需要為企業(yè)定制開發(fā)一些功能就會價格比較貴。定制開發(fā)的ERP具有靈活，貼合企業(yè)需求。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對軟件功能的要求也要跟著變更，通用性的ERP已經(jīng)很難適用企業(yè)不斷發(fā)展的管理需求，特別是某一些行業(yè)，在資源管理上有別于其他行業(yè)，這時候一定程度的定制是非常必要的。

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤三：呆滯料跟普通材料放在同一個倉庫在生產(chǎn)型企業(yè)中，或多或少都有一些呆滯料。這些料，該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當(dāng)然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定，等等。這些材料若跟新購進的材料放在同一個倉庫中管理，無論是否采取系統(tǒng)管理，都遲早會出現(xiàn)問題的。二是呆滯料的價值問題。若呆滯料仍然按剛購買進來的價格計算其庫存金額，則企業(yè)的存貨庫存水平就會遲遲居高不下。這對實際管理是非常不利的。因為企業(yè)可能每月都要評估當(dāng)月的存貨水平，來判斷庫存管理是否合理，管理效率高不高。若存在較多的呆滯品，則顯然的結(jié)果不一定準確。另外，企業(yè)在實際管理中，對于呆滯品還會采取一些激勵措施。若生產(chǎn)計劃人員消化多少呆滯品，就給予多少獎勵等等。當(dāng)然是在質(zhì)量等符合規(guī)定的基礎(chǔ)之上。若我們不把呆滯料跟普通料區(qū)分開來的話，則系統(tǒng)就很難統(tǒng)計，當(dāng)月呆滯料庫存到底減少了多少。這個統(tǒng)計工作需要人工完成了。ERP軟件是一種類型,具體的軟件有很多種不同的,有大型的有小型的。

若是企業(yè)經(jīng)營團隊無視ERP系統(tǒng)與關(guān)鏈業(yè)務(wù)流程的落差情形，而強力推動ERP系統(tǒng)的實施，便容易造成基層員工的業(yè)務(wù)困難，并加重工作負擔(dān)，但一般會發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，大都經(jīng)過半年到一年后，等企業(yè)付出某些代價才警覺到事態(tài)的嚴重性。Z?？吹睦邮恰蓖瑯拥臉I(yè)務(wù)量，員工的工作量反而增加了”，因為員工要學(xué)習(xí)新流程又要執(zhí)行原有的業(yè)務(wù)，這樣一次應(yīng)付兩種流程很容易造成人員流動或是業(yè)務(wù)速度變得緩慢，使訂單交期受影響，員工工作氣氛不佳且士氣低落，往往必須終結(jié)推動這ERP系統(tǒng)，造成勞民又傷財?shù)慕Y(jié)果。當(dāng)然有時會發(fā)現(xiàn)，有些部門流程適用此ERP系統(tǒng)，甚至運作的很好，這些狀況經(jīng)常會出現(xiàn)在各企業(yè)共通的流程中，例如財務(wù)管理，但是絕少出現(xiàn)在重要的企業(yè)關(guān)鍵競爭力的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。此時若不去探討改善之道，而滿足于ERP系統(tǒng)只支援于一般非關(guān)鍵性業(yè)務(wù)流程，則ERP系統(tǒng)的功效就只是屬于較自動化的電子記帳機器罷了。模具ERP與零件ERP具備哪些功能?東莞市模具erp開發(fā)平臺

erp 軟件是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要管理系統(tǒng)。深圳erp定制價格

中國大陸許多大型制造企業(yè)信息化建設(shè)伊始，往往是在跨區(qū)域多制造工廠與集團式管理規(guī)模的基礎(chǔ)上。對它們來說，重點問題在于協(xié)調(diào)各個不同層面的企業(yè)資源與提高整體的運作效率，而ERP帶來的效益更能滿足它們的需求。企業(yè)在規(guī)范化企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)流程以后，為了順應(yīng)需求變化頻度越來越高、產(chǎn)品種類需求越來越多的市場，可以考慮應(yīng)用MES來對生產(chǎn)過程進行更加精細的管理。如果把ERP與MES實施的先后順序放在跨越產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)背景的情況下來談，根本沒有必然的答案，畢竟信息化工具的選擇必須是以符合企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略布局為前提的。信息化管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)快速發(fā)展必要條件，企業(yè)的日常運行、管理、業(yè)務(wù)、服務(wù)都依賴于信息化管理手段，沒有信息化系統(tǒng)的支持就沒有企業(yè)的發(fā)展。效率一直致力于MES系統(tǒng)的研發(fā)，幫助企業(yè)縮小工廠車間自動化系統(tǒng)與企業(yè)級ERP系統(tǒng)之間的差距。深圳erp定制價格

中山云易云軟件科技有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進，追求新型，在強化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，良好的質(zhì)量、合理的價格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團隊，具有模具ERP，模具管理系統(tǒng)，零件加工系統(tǒng)，進銷存管理等多項業(yè)務(wù)。云易云軟件順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的模具ERP，模具管理系統(tǒng)，零件加工系統(tǒng)，進銷存管理。