隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用ERP。ERP為企業(yè)在資源優(yōu)化和整合日常的管理需求和所有運(yùn)營(yíng)提供了很多便利。ERP包含銷(xiāo)售管理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、工藝管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)/委外管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、模具管理、財(cái)務(wù)管理、系統(tǒng)管理等。那么ERP系統(tǒng)的費(fèi)用與什么因素有關(guān)呢？1.根據(jù)使用人數(shù)收費(fèi)用戶的數(shù)量決定ERP軟件成本，用戶越多，要求越多，成本越高，價(jià)格越高。2.根據(jù)軟件版本收費(fèi)ERP管理系統(tǒng)有精簡(jiǎn)版、標(biāo)準(zhǔn)版、定制版，價(jià)格不一，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一。3.根據(jù)購(gòu)買(mǎi)方式收費(fèi)ERP系統(tǒng)有一次買(mǎi)斷的ERP版本，也有按月或按年續(xù)費(fèi)的版本，前者一次投入大，后者可以隨時(shí)停用。4.根據(jù)功能模塊收費(fèi)功能越多，價(jià)格越高。5.實(shí)施費(fèi)用為防止數(shù)據(jù)泄露，到用戶所在地安裝軟件。6.硬件費(fèi)用有些軟件需要服務(wù)器存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。7.ERP維護(hù)費(fèi)用在使用中出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)處理，因此需要維護(hù)費(fèi)。8.培訓(xùn)費(fèi)用有些企業(yè)，需要零基礎(chǔ)培訓(xùn)，加上一些新員工的持續(xù)培訓(xùn)，一些供應(yīng)商對(duì)員工的一系列培訓(xùn)應(yīng)計(jì)入總成本。9.軟件升級(jí)更新費(fèi)用有些企業(yè)需要更多的功能，ERP提供者就需要更多的人力開(kāi)發(fā)，因此軟件升級(jí)更新也需要費(fèi)用。云易云軟件自主研發(fā)模具ERP、生產(chǎn)MES制造管理系統(tǒng)。中山市模具erp多少錢(qián)

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的一個(gè)目標(biāo)便是極盡所有的可能性降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置?，F(xiàn)在我們就來(lái)聊聊庫(kù)存、怎樣降低庫(kù)存？1.什么是庫(kù)存呢？庫(kù)存是企業(yè)可以交換和銷(xiāo)售的流動(dòng)資產(chǎn)，一般占企業(yè)總資產(chǎn)的20%—60%左右。庫(kù)存是一種代價(jià)很高的投資，實(shí)現(xiàn)有效管理又是一件難事兒。2.庫(kù)存有哪些類型呢？其實(shí)，不是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在上述所有的庫(kù)存類型，但是或多或少都會(huì)存在其中一種或幾種。同時(shí)對(duì)于庫(kù)存的處理目的不同，企業(yè)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制的方法和手段也不一樣。3.不同庫(kù)存類型的控制方法與手段其實(shí)真正的零庫(kù)存是一個(gè)較為特殊的概念，零庫(kù)存并不是指庫(kù)存商品的數(shù)量真正為零，而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量的Z小化。珠海注塑模具erp系統(tǒng)erp 將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，得到客戶付款。

數(shù)據(jù)是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)編碼標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容和取值進(jìn)行規(guī)范。在公司ERP一期工程中，需要對(duì)部門(mén)、人員、供應(yīng)商、物料、工作令、工作中心、工序等進(jìn)行編碼，其中物料編碼是ERP系統(tǒng)編碼工作的重點(diǎn)，而編碼工作的關(guān)鍵是建立代碼編制的原則與編碼方案，并形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施。以下是在制定物料編碼標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中的幾點(diǎn)體會(huì)：正確理解物料編碼的意義做事如果“知其所以然”，往往會(huì)事半功倍。企業(yè)要形成一套合理的物料編碼方案，首先得正確理解物料編碼的含義，并且具備計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)及了解ERP一些理念。物料編碼是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的惟一識(shí)別代碼，它是以簡(jiǎn)短的文字、符號(hào)或數(shù)字、號(hào)碼來(lái)體現(xiàn)物料、品名、規(guī)格或類別及其他有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具?？梢赃@么理解，所謂的物料編碼與超市中的條形碼是一回事。我們?cè)谌A聯(lián)、沃爾碼等超市購(gòu)買(mǎi)商品的時(shí)候，可以看到商品上都會(huì)有一個(gè)小的標(biāo)簽，上面除了有商品名稱、單位、產(chǎn)地、單價(jià)以外，還有一個(gè)條形碼。當(dāng)我們到柜臺(tái)結(jié)帳的時(shí)候，售貨員會(huì)對(duì)條形碼進(jìn)行掃描，然后在短時(shí)間內(nèi)計(jì)算出所采購(gòu)商品的金額，以完成顧客的采購(gòu)。

生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。主要功能如下：生產(chǎn)任務(wù)包含任務(wù)安排、項(xiàng)目加工進(jìn)度、零件加工進(jìn)度三個(gè)模塊。任務(wù)安排可以根據(jù)設(shè)備（如：CNC）、作業(yè)組（如：鉗工）進(jìn)行作業(yè)任務(wù)的安排，依據(jù)自動(dòng)計(jì)算的各任務(wù)優(yōu)先度，可以快速進(jìn)行生產(chǎn)安排，通過(guò)自動(dòng)計(jì)算更新各工序計(jì)劃時(shí)間。項(xiàng)目加工進(jìn)度從項(xiàng)目的角度，并依據(jù)裝配關(guān)系，以甘特圖的形式樹(shù)狀展示各零件的加工進(jìn)度，也可以查詢采購(gòu)、外協(xié)的相關(guān)進(jìn)度。零件加工進(jìn)度從零件的角度，以零件清單的方式，快速查找零件的加工進(jìn)度。手機(jī)APP模塊可以方便查詢零件加工進(jìn)度。erp模具軟件哪個(gè)比較好？

ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理（SCM）、銷(xiāo)售與市場(chǎng)、分銷(xiāo)、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、制造管理、庫(kù)存管理、工廠與設(shè)備維護(hù)、人力資源、報(bào)表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外，還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制等補(bǔ)充功能。ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行完善一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不但可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。模具ERP流程，可以使得模具企業(yè)的管理更加透明化，科學(xué)化，合理化。江蘇蘇州企業(yè)erp系統(tǒng)教程

通用模具ERP，可以對(duì)模具制造過(guò)程中的生產(chǎn)工藝進(jìn)行管理。中山市模具erp多少錢(qián)

ERP使用技巧：倉(cāng)庫(kù)分類管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤四：材料類別跟倉(cāng)庫(kù)類別不一致我曾經(jīng)有一個(gè)客戶，其那種催塑盒在材料分類上為零件，而該材料又存放在包裝倉(cāng)庫(kù)。這就是典型的材料類別跟倉(cāng)庫(kù)類別不一致的情況。這會(huì)給我們的管理帶來(lái)很大的麻煩。如我們要統(tǒng)計(jì)原材料分類為零件的庫(kù)存金額，則若我們只查詢零件倉(cāng)庫(kù)的金額時(shí)，就會(huì)漏掉催塑盒零件的庫(kù)存金額;若把零件倉(cāng)庫(kù)跟包裝倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)的金額加起來(lái)時(shí)，又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫(kù)存金額時(shí)，會(huì)有這種頭疼的問(wèn)題。在我們后續(xù)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、抽盤(pán)作業(yè)時(shí)，也會(huì)遇到這種事情。如根據(jù)企業(yè)的盤(pán)點(diǎn)政策，因?yàn)榱慵膬r(jià)值比較大，而且其庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的影響也比較大，所以，公司規(guī)定，對(duì)零件實(shí)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，每個(gè)季度一個(gè)循環(huán)。而盤(pán)點(diǎn)政策一般是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)，所以，此時(shí)就又把催塑盒漏掉了。針對(duì)這種情況，一般是要求企業(yè)把同一種類的材料放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中，即把催塑盒也放在零件倉(cāng)庫(kù)。但是，有些企業(yè)不愿意，他想把這催塑盒當(dāng)作零件來(lái)管理，但是，又要放在包裝倉(cāng)庫(kù)中。此時(shí)，我們只好采取折中的方式，即在系統(tǒng)中把包裝倉(cāng)庫(kù)分為兩個(gè)獨(dú)l的倉(cāng)庫(kù)，如包裝材料倉(cāng)庫(kù)與催塑盒倉(cāng)庫(kù)。中山市模具erp多少錢(qián)

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