模具的管理大致可以分為三個(gè)不同的部分，即模具開發(fā)、模具使用及模具維修，因此，對(duì)模具的有效管理，可以從流程著手，改善每個(gè)部分的管理問題。首先，在模具開發(fā)方面，需要成立模具開發(fā)小組，委派項(xiàng)目經(jīng)理、聯(lián)絡(luò)人全程監(jiān)察開發(fā)的進(jìn)程。召開模具開發(fā)會(huì)議，討論產(chǎn)品特性、鋼材種類、模具壽命、精度要求、機(jī)械規(guī)格、成品形狀對(duì)模具的影響、評(píng)估開發(fā)時(shí)間先等﹔通過以上這些管理手段，模具企業(yè)不僅可以獲得更準(zhǔn)確的評(píng)估，亦能在互相交流中培訓(xùn)新員工﹔同時(shí)，企業(yè)更要監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情形。如使用項(xiàng)目監(jiān)控工具，預(yù)計(jì)及計(jì)算實(shí)際進(jìn)度時(shí)間表，并將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度興計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比較，糾正任何偏離計(jì)劃的錯(cuò)誤，及時(shí)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)分組分科生產(chǎn)，如使用不同師父負(fù)責(zé)線切割，深孔加工、車床、拋光、熱處理等，這樣不僅較易培養(yǎng)技術(shù)員工，亦不必依賴某一兩位技術(shù)的人才，使人才流失的損失減少。但在這一過程中，工序的指示必須標(biāo)準(zhǔn)、清晰。另外，面對(duì)短訂貨交貨時(shí)間的限制，亦可以將一些任務(wù)外判，以便公司能集中資源用于其重點(diǎn)工作。企業(yè)智能ERP系統(tǒng)上線后的維護(hù)工作有哪些？臺(tái)州五金行業(yè)模具ERP工程管理

若是企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)無視ERP系統(tǒng)與關(guān)鏈業(yè)務(wù)流程的落差情形，而強(qiáng)力推動(dòng)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，便容易造成基層員工的業(yè)務(wù)困難，并加重工作負(fù)擔(dān)，但一般會(huì)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，大都經(jīng)過半年到一年后，等企業(yè)付出某些代價(jià)才警覺到事態(tài)的嚴(yán)重性。z?？吹睦邮恰蓖瑯拥臉I(yè)務(wù)量，員工的工作量反而增加了”，因?yàn)閱T工要學(xué)習(xí)新流程又要執(zhí)行原有的業(yè)務(wù)，這樣一次應(yīng)付兩種流程很容易造成人員流動(dòng)或是業(yè)務(wù)速度變得緩慢，使訂單交期受影響，員工工作氣氛不佳且士氣低落，Z后往往必須終結(jié)推動(dòng)這ERP系統(tǒng)，造成勞民又傷財(cái)?shù)慕Y(jié)果。當(dāng)然有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些部門流程適用此ERP系統(tǒng)，甚至運(yùn)作的很好，這些狀況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在各企業(yè)共通的流程中，例如財(cái)務(wù)管理，但是絕少出現(xiàn)在重要的企業(yè)核X競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。此時(shí)若不去探討改善之道，而滿足于ERP系統(tǒng)但支援于一般非關(guān)鍵性業(yè)務(wù)流程，則ERP系統(tǒng)的功效就只是屬于較自動(dòng)化的電子記帳機(jī)器罷了。所以，對(duì)負(fù)責(zé)推動(dòng)ERP系統(tǒng)的專案負(fù)責(zé)人及工作團(tuán)隊(duì)，必須謹(jǐn)慎先深入了解該企業(yè)營運(yùn)的外部與內(nèi)部生態(tài)環(huán)境因素，并且分析企業(yè)現(xiàn)在與未來幾年需具備的競(jìng)爭(zhēng)能力，預(yù)先考察需求之具體價(jià)值的管理功能，要求ERP系統(tǒng)必須完整整備，才能協(xié)助開創(chuàng)更上層樓的成長高峰。江蘇蘇州好的模具ERP開發(fā)模具ERP實(shí)施中應(yīng)準(zhǔn)備哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？

模具行業(yè)真的需要erp系統(tǒng)嗎？1．模具制造周期長，關(guān)健工件，工序加工缺乏明確指導(dǎo)模具廠一般延續(xù)傳統(tǒng)模具作坊的管理模式，缺乏計(jì)劃性的控制，加工也缺乏工藝指導(dǎo)。制模師傅的個(gè)人意識(shí)在很大程度上決定了模具的制造周期，所以周期一般會(huì)拖得很長。制模師傅個(gè)人能力強(qiáng)的，對(duì)模具的加工程控得比較好，制造周期就相對(duì)短，師傅個(gè)人能力一般的，加工過程可能會(huì)跟進(jìn)不到位，制造周期就會(huì)變得比較長。模具廠師傅流傳一句話：“做小模比做大模難！”大規(guī)格模具所需要的零部件，小規(guī)格模具全要要求有，加工過程并不比大規(guī)格模具容易，造成小規(guī)格模具制造周期無法得到提高。既然加工的過程取決了制模師傅，而不是明確的加工計(jì)劃指導(dǎo)，制模師傅一旦缺乏對(duì)工件加工內(nèi)容的整體把握，就很可能會(huì)造成漏加工或者加工不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣重復(fù)上機(jī)再加工就在所難免，占有機(jī)床資源和同時(shí)也延誤了模具的生產(chǎn)進(jìn)度，這是造成制造周期相對(duì)延長的一個(gè)主要原因。

模具ERP管理三大步驟：制訂好的模具倉庫管理流程，對(duì)提升模具的使用期限和維護(hù)保養(yǎng)，提升生產(chǎn)率有很大的益處，有效合理的模具倉儲(chǔ)管理也是生產(chǎn)的頭等大事，不容小覷。模具管理從步驟上講，關(guān)鍵分成：模具制做管理、模具庫存管理、模具廢棄管理。1、申請(qǐng)辦理制做模具申請(qǐng)理由：a生產(chǎn)制造新品時(shí)或因生產(chǎn)制造需要時(shí)；b因模具損壞填補(bǔ)所必須模具時(shí)；c其他有必須新制做模具時(shí)。2、申請(qǐng)辦理模具由以上承擔(dān)部門明確提出，并將其應(yīng)用目地簡(jiǎn)要說明，呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，交購置部門承擔(dān)授權(quán)委托設(shè)計(jì)方案、購置。3、購置部門將授權(quán)委托設(shè)計(jì)圖交給工藝確定后，呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，購置部門將工程圖紙交外委企業(yè)進(jìn)行制做模具。5、模具制做進(jìn)行，由工藝進(jìn)行試模。6、試模達(dá)標(biāo)后，工藝填好《合格證》，將模具給于模具組進(jìn)行報(bào)備。7、模具組取得新模后，到工藝、購置部門收集以下材料：a《采購單》影印件，到工藝部門進(jìn)行收集；b模具工程圖紙影印件，到工藝部門進(jìn)行收集；c《模具合格證》，到工藝部門進(jìn)行收集；d模具訂單信息影印件，到購置部門進(jìn)行收集?？v然ERP能夠微企業(yè)帶來巨大的價(jià)值，但隨著時(shí)代的發(fā)展傳統(tǒng)ERP可能會(huì)給企業(yè)帶來一定挑戰(zhàn)。

ERP系統(tǒng)在上線后一般要經(jīng)歷系統(tǒng)保障、系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)擴(kuò)充3個(gè)階段的運(yùn)維，每個(gè)階段都是在上一階段的基礎(chǔ)上完成的，而前一階段的工作也同時(shí)存在。1、系統(tǒng)保障階段：智能ERP系統(tǒng)上線初期要保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，解決系統(tǒng)BUG、操作類錯(cuò)誤、權(quán)限控制等問題。當(dāng)系統(tǒng)順利經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)試后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)誤和用戶的操作問題越來越少，處于穩(wěn)定運(yùn)動(dòng)階段。對(duì)大型企業(yè)來說一般需要3-6個(gè)月。2、系統(tǒng)優(yōu)化階段：在系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面或多或少會(huì)存在一些操作不方便或者功能不能實(shí)現(xiàn)的問題，這就需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理，使系統(tǒng)能夠完全符合設(shè)計(jì)要求。在這個(gè)階段，如果有自己的ERP開發(fā)實(shí)施團(tuán)隊(duì)時(shí)間會(huì)少很多。3、系統(tǒng)擴(kuò)充階段。在系統(tǒng)能夠滿足藍(lán)圖設(shè)計(jì)的需求之后，管理層使用者或者已經(jīng)能夠體會(huì)到ER害企業(yè)管理中所起的重要作用，希望在更多的領(lǐng)域應(yīng)用智能ERP，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源的目的，這時(shí)就會(huì)開使不斷的提出需求，并對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行擴(kuò)充，直到ERP系統(tǒng)生命周期結(jié)束。ERP是整體性的主要涉及到的是工作流中的單據(jù)管控。江門五金行業(yè)模具ERP模具管理

模具ERP管理軟件通過各模塊的結(jié)合和相互作用,保證了模具制造企業(yè)嚴(yán)格按照模具項(xiàng)目管理流程管理訂單。臺(tái)州五金行業(yè)模具ERP工程管理

一般來說都是結(jié)合模具行業(yè)的特點(diǎn)來進(jìn)行定制管理軟件，因?yàn)檫@類軟件很多，功能也比較復(fù)雜，不需要太多的人工協(xié)調(diào)。模具生產(chǎn)管理軟件哪個(gè)好？模具生產(chǎn)管理軟件哪個(gè)好？如果從模具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理以及模具企業(yè)管理三方面來說，這樣的軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)更加激烈。在模具加工過程中，經(jīng)常有設(shè)備出現(xiàn)故障、模具損壞、原材料不合格、加工藝不穩(wěn)定以及產(chǎn)品質(zhì)量問題等發(fā)生，這些問題的根源與解決方案都是類似的。我們始終致力于為中國制造業(yè)的信息化管理提供專業(yè)可行的解決方案，并幫助客戶實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。臺(tái)州五金行業(yè)模具ERP工程管理

中山云易云軟件科技有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。云易云軟件致力于為客戶提供良好的模具ERP，模具管理系統(tǒng)，零件加工系統(tǒng)，進(jìn)銷存管理，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。云易云軟件秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。