什么是合適的存貨周轉(zhuǎn)率？至于存貨周轉(zhuǎn)率到底該為多少Z為合適，是不能一概而論的。不同的行業(yè)，對庫存周轉(zhuǎn)率的“標準”要求各不相同。一個合適的存貨周轉(zhuǎn)率，除了要參考企業(yè)自身的歷史水平外，還應該充分參考同行業(yè)的平均水平。比如說：某電子制造企業(yè)2020年的庫存周轉(zhuǎn)率為3.8次/年，2019年該公司的庫存周轉(zhuǎn)率為4.1次/年，與往年相比有所下降，說明了庫存周轉(zhuǎn)沒有以前那么快，可能出現(xiàn)了庫存積壓的問題；此外了解到其所在行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率中位數(shù)為4.75次/年，也就意味著該企業(yè)在行業(yè)中的競爭力相對乏力。對于一般的企業(yè)而言，存貨周轉(zhuǎn)率如果比同行高業(yè)的平均水平，就可以算比較合適的存貨周轉(zhuǎn)率。但是存貨周轉(zhuǎn)率高，并不一定意味著企業(yè)經(jīng)營盈利情況好。比如說，企業(yè)通過降價銷售或者大量的賒銷，存貨周轉(zhuǎn)率就會突然升高，不過此時企業(yè)的營業(yè)利潤會受到影響或產(chǎn)生大量應收賬款，同樣會影響著企業(yè)的整體效益，這樣的發(fā)展也是不健康的。模具企業(yè)工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)用哪個軟件好？中山工廠車間零件加工管理軟件價格

安全庫存是為了應對不確定性，應對意外而持有的庫存，是介于周轉(zhuǎn)庫存和多余庫存之間的一種庫存。安全庫存的控制方法，就是在有效應對不確定性、滿足一定的客戶服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，降低安全庫存從而降低總體庫存的思路和方法。這里請注意，控制安全庫存，不是單純的降低安全庫存，而是要在一定客戶服務(wù)水平的基礎(chǔ)之上。本文，我先和大家說明控制安全庫存的基本思路，然后再重點講解三個控制安全庫存的具體操作方法。一、安全庫存控制的基本思路?？刂瓢踩珟齑娴幕舅悸?，其實特別單純，就是從影響安全庫存的三大因素著手，逐一解決，逐一控制。1、控制需求的不確定性。市場千變?nèi)f化，需求總是不確定的，但我們?nèi)钥梢詮娜齻€方面來努力降低需求的不確定：提高預測準確率，加強預測及時性，與銷售密切溝通尋求訂單的平衡性。訂單的平衡性是指訂單相對平均，比如避免月初月中沒有訂單，而一到月末，訂單加班加點都忙不過來的情形。2、控制供應的不確定性。供應的不確定，大多與供應商相關(guān)。浙江工廠車間零件加工管理軟件服務(wù)商有哪些好用的零件加工管理軟件？

生產(chǎn)部在編制年度模具加工計劃時應會同技術(shù)部根據(jù)情況按季度劃分加工，便于合理安排計劃和落實資金。模具的加工單位選擇：1采購課會同技術(shù)部、品管部和生產(chǎn)部按《采購控制程序》的規(guī)定評價和選擇模具加工單位。2經(jīng)評價合格的模具加工單位應列入《合格供方名冊》，模具必須在合格供方范圍的單位加工。3技術(shù)部提出采購模具申請，采購課應列出采購計劃根據(jù)設(shè)計部門的設(shè)計尋找合格的供應商。4對合格的模具加工單位應每年進行一次再評審。模具的加工制造：1采購課在收到《年度模具加工計劃》和《模具加工通知》后，應按時向合格的模具加工單位進行模具加工制造，生產(chǎn)部應對加工過程進行監(jiān)督和控制并隨時掌握模具加工進度。2輪圈模具加工制造以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和模具圖為準，模具圖紙由技術(shù)部提供。3模具制造必須嚴格按圖紙施工，在加工前應由技術(shù)部進行復驗。4模具加工提供的圖紙應做好記錄，模具加工完成后，圖紙采購課負責收回，并交還技術(shù)部按《文件控制程序》執(zhí)行。

注塑車間的管理一、科學合理的人員編制注塑部的工作事務(wù)繁多，需有一個科學合理的人員編制，才能做到人員分工合理、崗位責任明確，達到“事事有人管、人人都管事”的狀態(tài)。因此，注塑部需要有一個好的組織架構(gòu)，合理分工并制訂出各崗位人員的工作職責。二．配料房的管理1.制訂配料房的管理制度和配料工作指引;2.配料房內(nèi)的原料、色粉、混料機要分區(qū)域擺放;3.原料(含水口料)要分類擺放,并要標識好;4.色粉應放在色粉架上,并要標識好(色粉名稱、色粉編號);5.混料機要編號/標識,并做好混料機的使用、清潔、保養(yǎng)工作;6.配備清理混料機的用品(氣q、火水、碎布);7.配好的料需用封袋機封口或扎好,并貼上標識紙(注明:原料、色粉編號、使用機臺、配料日期、產(chǎn)品名稱/代號、配料員等;8.配料看板、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作;9.白色/淺色料需用Z用混料機配料,并保持環(huán)境清潔;10.對配料人員進行業(yè)務(wù)知識、崗位職責及管理制度的培訓工作。零件加工管理軟件倉庫管理能展示；能儲備，在價格下降時大量儲存，減少損失，以應災害等不時之需。

控制安全庫存的基本思路，其實特別單純，就是從影響安全庫存的三大因素著手，逐一解決，逐一控制。1、控制需求的不確定性。市場千變?nèi)f化，需求總是不確定的，但我們?nèi)钥梢詮娜齻€方面來努力降低需求的不確定：提高預測準確率，加強預測及時性，與銷售密切溝通尋求訂單的平衡性。訂單的平衡性是指訂單相對平均，比如避免月初月中沒有訂單，而一到月末，訂單加班加點都忙不過來的情形。2、控制供應的不確定性。供應的不確定，大多與供應商相關(guān)?？刂乒牟淮_定性，主要包括以下三點：提高供應商的按時交貨率，確保供應商送貨的質(zhì)量合格率，縮短訂貨提前期。為什么縮短訂貨提前期也能控制不確定性呢，道理很簡單，不管是需求還是供應，延續(xù)時間越長，拖的時間越久，不確定性就越大。3、管理客戶服務(wù)水平要求?？蛻舴?wù)水平要求，也就是有貨率的要求。有貨率不是越高越好，高有貨率勢必會要求高安全庫存。有貨率的總體評定，客戶服務(wù)水平的總體要求，需要我們?nèi)テ胶?，去管理。零件加工管理軟件生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。臺州注塑熱流道零件加工管理軟件

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對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來講，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的重中之重，而其中對于生產(chǎn)過程管理就是指將企業(yè)整個生產(chǎn)流程進行監(jiān)控管理，保證企業(yè)生產(chǎn)計劃的順利開展。因此生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)就是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程的多維管理，并從生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控、區(qū)隊作業(yè)到生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理、技術(shù)管理、安全管理、設(shè)備運行管理、材料使用管理等日常業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)多維信息集成，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場、業(yè)務(wù)管理的上下貫通與流程控制等等。機械零部件加工訂單管理軟件通過在商品維護、客戶管理、入庫、訂單錄入、出庫、開票等全流程管理維護了大量訂單相關(guān)數(shù)據(jù)。中山工廠車間零件加工管理軟件價格

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