模具管理軟件系統(tǒng)采購(gòu)管理：主要包括供應(yīng)商管理，采購(gòu)任務(wù)管理，采購(gòu)定單管理，采購(gòu)價(jià)格管理，采購(gòu)付款管理，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表等。系統(tǒng)根據(jù)訂單計(jì)劃或者生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)需要生產(chǎn)的產(chǎn)品，可以根據(jù)產(chǎn)品BOM自動(dòng)分解出物料需求清單，同時(shí)，自動(dòng)進(jìn)行庫(kù)存核對(duì)，把本批需要生產(chǎn)的產(chǎn)品的缺料清單明細(xì)自動(dòng)展現(xiàn)出來(lái)。便于采購(gòu)人員快速下單，縮短采購(gòu)周期。還可以對(duì)采購(gòu)過(guò)程如供應(yīng)商的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、采購(gòu)定單的執(zhí)行情況、價(jià)格及付款等狀況進(jìn)行跟蹤管理，既保證采購(gòu)工作的規(guī)范和透明度，又控制了采購(gòu)工作的隨機(jī)性和人為性；既保證庫(kù)存降低，又確保采購(gòu)物資及時(shí)供應(yīng)。模具管理軟件系統(tǒng)庫(kù)存管理：對(duì)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品以及物料的庫(kù)存進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)廢處理、安全庫(kù)存、庫(kù)存盤(pán)存等管理工作，并實(shí)時(shí)自動(dòng)形成日、月、某個(gè)時(shí)間段、某類(lèi)物資等的統(tǒng)計(jì)報(bào)表供采購(gòu)人員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員和總經(jīng)理查詢(xún)決策。一般來(lái)說(shuō)，都是結(jié)合模具行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行定制模具ERP管理軟件。蘇州模具ERP模具管理

模具erp管理軟件上線(xiàn)后需要面對(duì)的三大問(wèn)題。一、新流程的實(shí)行問(wèn)題在執(zhí)行環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)得不錯(cuò)的流程在具體運(yùn)用過(guò)程中是不是可以取得有效的實(shí)行，關(guān)乎模具管理軟件的運(yùn)用能不能做到執(zhí)行前的預(yù)期目標(biāo)。因而，新流程能不能獲得有效的實(shí)行是上線(xiàn)后需要面對(duì)的一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。首先，業(yè)務(wù)部門(mén)是不是充分了解新的業(yè)務(wù)流程是流程能不能得以實(shí)行的主要要素。在職責(zé)制的管理體制下，工作部門(mén)關(guān)注的是單位的產(chǎn)出率和單位的比較好控制；而在朝向流程的管理體制下，業(yè)務(wù)部門(mén)必須了解總體流程的產(chǎn)出率。這一意識(shí)的變化難度系數(shù)是非常大的。次之，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)新流程的排斥會(huì)在上線(xiàn)后曝露出去。在執(zhí)行環(huán)節(jié)，因?yàn)楣芾韺拥母叨戎匾暫透深A(yù)，業(yè)務(wù)部門(mén)一般并不會(huì)對(duì)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)明確提出過(guò)多的懷疑和明顯的排斥。可是，上線(xiàn)以后，伴隨著咨詢(xún)顧問(wèn)精英團(tuán)隊(duì)的退出及其管理層側(cè)重點(diǎn)的遷移，業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)用“客觀事實(shí)”告知高層住宅，新的流程有什么問(wèn)題。再度，在執(zhí)行環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)流程時(shí)，有一些不常用的業(yè)務(wù)場(chǎng)景很有可能沒(méi)有充分考慮，或是一些流程在制定的情況下過(guò)度想象。上線(xiàn)后，這種新提升的業(yè)務(wù)流程的制定和調(diào)節(jié)怎樣開(kāi)展，也是一個(gè)必須關(guān)注的問(wèn)題。廣東注塑熱流道模具ERP項(xiàng)目管理模具管理系統(tǒng)相當(dāng)于為模具行業(yè)專(zhuān)門(mén)定制的模具ERP軟件。

成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵因素是什么？嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法論，進(jìn)行項(xiàng)目的管理和控制，做好項(xiàng)目計(jì)劃、變更和風(fēng)險(xiǎn)管理，做好這些，就能保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。顧問(wèn)們會(huì)這樣答復(fù)客戶(hù)。作為實(shí)施ERP的企業(yè)方，也相當(dāng)認(rèn)同這套體系方法。從事ERP實(shí)施多年，與企業(yè)界認(rèn)識(shí)交流相當(dāng)多，認(rèn)為用科學(xué)的方法成功實(shí)施ERP項(xiàng)目是必須的，但只有這些方法不能解決項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的“難”和“痛”：遇到頑固的不肯聽(tīng)你意見(jiàn)的客戶(hù)怎么辦？遇到不顧實(shí)際情況總是挑剔你方案不完美的人怎么化解？在關(guān)鍵時(shí)刻總是推脫責(zé)任的客戶(hù)怎么讓他承擔(dān)起責(zé)任?？倳?huì)有不同的聲音在你周?chē)懫?，這些問(wèn)題總是阻撓著項(xiàng)目順利開(kāi)展，怎么才能讓這些人變成你的左膀右臂？對(duì)待這些問(wèn)題不能一概的把問(wèn)題升級(jí)到比較高領(lǐng)導(dǎo)層解決，作為顧問(wèn)方，應(yīng)該具備改善這些問(wèn)題的訣竅。

2、食品行業(yè)：食品企業(yè)和關(guān)注點(diǎn)和工業(yè)企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)、管理方法差異很大，食品企業(yè)要快速響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)，快速的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、嚴(yán)格的質(zhì)保期管理、渠道商訂貨結(jié)算和批次跟蹤管理成為重點(diǎn)。工業(yè)企業(yè)管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)計(jì)劃排程對(duì)于自動(dòng)化程度相當(dāng)高的食品行業(yè)根本不值一提；3、家具建材銷(xiāo)售：家居建材銷(xiāo)售企業(yè)管制點(diǎn)和管理核X是挖掘客戶(hù)的個(gè)性化需求、將各種產(chǎn)品組合形成解決方案提升客戶(hù)的認(rèn)可度實(shí)現(xiàn)簽約，訂單簽訂以后就是各種安裝服務(wù)過(guò)程管理和售后服務(wù)跟蹤等等。每一個(gè)訂單因其個(gè)性化需求又類(lèi)似一個(gè)個(gè)小小項(xiàng)目。如果區(qū)域總代之類(lèi)的企業(yè)還要管理下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)店的訂貨、發(fā)貨、結(jié)算等等商務(wù)協(xié)同等。模具ERP系統(tǒng)通常以物流、財(cái)務(wù)、制造三大體系為主，各個(gè)體系又分為若干個(gè)小的子系統(tǒng)。

模具ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。1、制造企業(yè)：進(jìn)銷(xiāo)存一直是ERP系統(tǒng)的核X，不過(guò)對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，只能進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)已不能滿(mǎn)足其需求，制造型企業(yè)涉及到計(jì)劃、排產(chǎn)、生產(chǎn)、質(zhì)量等多個(gè)方面，滿(mǎn)足模塊個(gè)性化定制和二次開(kāi)發(fā)變得非常重要，比如將精益生產(chǎn)的一些思想嵌入ERP系統(tǒng)形成制造業(yè)精益制造解決方案；MES系制造執(zhí)行系統(tǒng)的接入；將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃下達(dá)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中涉及的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行貫通形成精Z追溯等等是制造型企業(yè)核X關(guān)注點(diǎn)；模具制造管理軟件實(shí)現(xiàn)一體化管控訂單、銷(xiāo)售、配方、財(cái)務(wù)等。中山壓鑄模具ERP工程管理

云易云軟件主要有模具ERP、模具M(jìn)ES、零部件加工裝配系統(tǒng)。蘇州模具ERP模具管理

ERP對(duì)工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的管理.在沒(méi)有實(shí)施MES之前，模具廠(chǎng)ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理采用了從上到下一起管的思路，即在接到訂單以后就開(kāi)始編制生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)完成以后根據(jù)情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行物料需求計(jì)劃運(yùn)算，生產(chǎn)車(chē)間按照調(diào)整后的計(jì)劃組織生產(chǎn)。此模式存在的比較大問(wèn)題是，由于計(jì)劃部門(mén)直接編制了車(chē)間層的生產(chǎn)計(jì)劃，造成了兩個(gè)部門(mén)之間的計(jì)劃差異，而且由于計(jì)劃部門(mén)并沒(méi)有及時(shí)了解車(chē)間進(jìn)度，生產(chǎn)部門(mén)并不認(rèn)同計(jì)劃部門(mén)的計(jì)劃，造成了兩個(gè)部門(mén)的對(duì)立。鑒于此，我們以模具行業(yè)通用的模具節(jié)點(diǎn)計(jì)劃作為工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃，將其納入ERP管理，物料需求計(jì)劃的運(yùn)算以此計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、車(chē)間調(diào)度計(jì)劃全部按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃展開(kāi)。蘇州模具ERP模具管理

中山云易云軟件科技有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。云易云軟件是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅(jiān)持客戶(hù)需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的模具ERP，模具管理系統(tǒng)，零件加工系統(tǒng)，進(jìn)銷(xiāo)存管理。云易云軟件以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。