ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程.所謂系統(tǒng)欲上，流程先行。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)的正確性與時(shí)效性，都必須制定一套對(duì)企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程。無(wú)論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實(shí)際業(yè)務(wù)而成，或是由外部的企業(yè)咨詢顧問(wèn)師調(diào)研制定而成，大都不至于太困難。再加上過(guò)去十幾年來(lái)，企業(yè)不斷大力推動(dòng)ISO制度，更能推動(dòng)企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合。如此一來(lái)，就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式，無(wú)法落實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，有半年督導(dǎo)修正制度的規(guī)定，但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項(xiàng)目的流程、表單及管制，其精細(xì)度較無(wú)法完成業(yè)務(wù)管控的要求，必須運(yùn)用ERP系統(tǒng)加以協(xié)助才能落實(shí)。所以，企業(yè)搭建的ERP系統(tǒng)若能符合日常業(yè)務(wù)的流程、資料記錄及管控的需求，無(wú)論是業(yè)務(wù)流程配合ERP系統(tǒng)，或是ERP系統(tǒng)配合業(yè)務(wù)流程，其中采取那一種方式就不是那么重要了。所以，我們要關(guān)注的議題是：”如何達(dá)成ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一致性”。模具ERP與零件ERP具備哪些功能?東莞 五金模具erp開(kāi)發(fā)

企業(yè)ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的定義來(lái)自于其英文原意，即企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning)。企業(yè)ERP系統(tǒng)是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)，通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。從本質(zhì)上講，企業(yè)ERP系統(tǒng)是一套信息系統(tǒng)，是一種工具。系統(tǒng)設(shè)計(jì)中可集成某些管理思想與內(nèi)容，可幫助企業(yè)提升管理水平。另外一種說(shuō)法認(rèn)為企業(yè)ERP系統(tǒng)是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進(jìn)行quan面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。珠海五金行業(yè)erp管理制造業(yè)好用的ERP軟件有哪些?

ERP怎么管理采購(gòu)、委外？問(wèn)題三、避免采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)過(guò)快，影響企業(yè)盈利。方案：采購(gòu)計(jì)劃一般是由系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生的采購(gòu)需求，這些采購(gòu)需求來(lái)自工廠的維護(hù)計(jì)劃、銷售部門的銷售需求、生產(chǎn)需求、庫(kù)存補(bǔ)充需求。采購(gòu)計(jì)劃包括產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、需求數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、采購(gòu)原因、相關(guān)產(chǎn)品或訂單等等信息。對(duì)生產(chǎn)性需求，采購(gòu)計(jì)劃可以根據(jù)生產(chǎn)的需求進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整，提高了采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)隨時(shí)變更的客戶需求、生產(chǎn)需求的能力。問(wèn)題四、成本、利潤(rùn)分析計(jì)算復(fù)雜方案：云易云ERP支持多種付款模式，可以靈活處理采購(gòu)過(guò)程中的月結(jié)、分期付款、預(yù)付款、貨到付款等結(jié)算方式。結(jié)算方式與財(cái)務(wù)系統(tǒng)綜合集成，能有效的提高財(cái)務(wù)與采購(gòu)之間的工作效率。

ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過(guò)加速并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了對(duì)行業(yè)的壟斷，從而對(duì)價(jià)格進(jìn)行壟斷，ERP市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)廠商因此擁有主動(dòng)定價(jià)權(quán)，所以ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)能長(zhǎng)期將自身的經(jīng)營(yíng)維持在較高的利潤(rùn)水平。由于企業(yè)客戶對(duì)ERP市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的依賴程度越來(lái)越高，他們對(duì)ERP行業(yè)壟斷只能適從。SAP公司預(yù)計(jì)在2014年前，公司的軟件及相關(guān)營(yíng)業(yè)收入將實(shí)現(xiàn)翻倍，營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率也將至少達(dá)到35%。強(qiáng)者將會(huì)一直強(qiáng)在未來(lái)。ERP市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和劣勢(shì)企業(yè)的分化將會(huì)進(jìn)一步加劇，產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步得到提高。隨著國(guó)際ERP巨頭在中國(guó)本土化發(fā)展速度加快，本土領(lǐng)導(dǎo)廠商的表現(xiàn)也日益卓y，擴(kuò)張速度不斷加快。在中國(guó)，未來(lái)的ERP市場(chǎng)將會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局，激烈的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在1線廠商，而二三線的廠商都將會(huì)面臨生存的難題。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物資源做出計(jì)劃、控制和評(píng)估的系統(tǒng)工具。

ERP使用技巧：倉(cāng)庫(kù)分類管理五大誤區(qū)。錯(cuò)誤二：計(jì)價(jià)產(chǎn)品與不計(jì)價(jià)產(chǎn)品混在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)企業(yè)有些產(chǎn)品是不計(jì)價(jià)格的，如客戶free提供給我們用于生產(chǎn)的材料，又叫作客供品;如供應(yīng)商給的不計(jì)價(jià)的備品;如我們給客戶不計(jì)算價(jià)格的樣品，等等。這些不計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品跟計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品放在一起，會(huì)造成庫(kù)存金額、發(fā)料成本的混亂。如某種原材料，即有我們按市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)的10000套，又有供應(yīng)商送的備品100套。按照當(dāng)時(shí)采購(gòu)的價(jià)款及相關(guān)的費(fèi)用，該原材料的庫(kù)存金額為2萬(wàn)元。那該材料若生產(chǎn)部門領(lǐng)料，單位成本為多少呢?按2元每套算呢，還是按1.98元每套算呢?若把100套備品考慮進(jìn)去，顯然不是很合理。但是，若企業(yè)把普通原材料跟供應(yīng)商商的備品放在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的話，則系統(tǒng)在計(jì)算庫(kù)存成本與發(fā)料成本的話，會(huì)認(rèn)為備品也是采購(gòu)進(jìn)來(lái)的，會(huì)降低實(shí)際的單位材料成本。所以，對(duì)于這些不需要企業(yè)支付價(jià)款的特殊材料，企業(yè)在設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，比較好能夠d立出來(lái)。如專門設(shè)置客供品倉(cāng)庫(kù)、備品倉(cāng)庫(kù)等等。而把這些倉(cāng)庫(kù)的性質(zhì)設(shè)置成為“不計(jì)價(jià)”倉(cāng)庫(kù)。如此，在計(jì)算材料單位成本的時(shí)候，就不會(huì)把這些材料考慮進(jìn)去;在計(jì)算企業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金額的時(shí)候，也不會(huì)考慮這些倉(cāng)庫(kù)的影響。模具 ERP?能夠?yàn)槟＞咂髽I(yè)提供信息化解決方案。深圳注塑模具erp開(kāi)發(fā)

所謂ERP,是指用于計(jì)劃和管理組織的所有供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、服務(wù)、財(cái)務(wù)及其他流程的軟件和系統(tǒng)。東莞 五金模具erp開(kāi)發(fā)

基于供應(yīng)鏈管理思想的 ERP，在實(shí)施過(guò)程中需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：確立 ERP 系統(tǒng)實(shí)施的決策者決策者就是對(duì)企業(yè)各方面的情況掌握較完善，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號(hào)召力的人。由其擔(dān)當(dāng) ERP 項(xiàng)目實(shí)施的帶頭羊，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會(huì)走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組。通過(guò)決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定 ERP 的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過(guò)管理咨詢**對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的重要問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、ERP 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場(chǎng)供求關(guān)系與未來(lái)變化特點(diǎn)等情況。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。東莞 五金模具erp開(kāi)發(fā)

中山云易云軟件科技有限公司位于中山市火炬開(kāi)發(fā)區(qū)港義路25號(hào)中山創(chuàng)意港B棟5樓眾創(chuàng)26卡，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)專業(yè)知識(shí)技能，致力于發(fā)展云易云的品牌。公司不僅*提供專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)；銷售：計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備；技術(shù)推廣服務(wù)；信息技術(shù)咨詢；數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)服務(wù)；建筑業(yè)（智能化安裝工程）。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。云易云軟件始終以質(zhì)量為發(fā)展，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動(dòng)力，致力于為顧客帶來(lái)***的模具ERP，模具管理系統(tǒng)，零件加工系統(tǒng)，進(jìn)銷存管理。