注塑車間的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑機的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓(xùn)與管理、安全生產(chǎn)的管理、膠件質(zhì)量的管理、輔助物料的管理、運作流程的建立、規(guī)章制度/崗位職責(zé)的制定、樣板/文件資料的管理等。一、科學(xué)合理的人員編制。注塑部的工作事務(wù)繁多，需有一個科學(xué)合理的人員編制，才能做到人員分工合理、崗位責(zé)任明確，達到“事事有人管、人人都管事”的狀態(tài)。因此，注塑部需要有一個好的組織架構(gòu)，合理分工并制訂出各崗位人員的工作職責(zé)。模具零件加工工藝設(shè)計與管理。浙江溫州零件加工管理軟件服務(wù)商

安全庫存是為了應(yīng)對不確定性，應(yīng)對意外而持有的庫存，是介于周轉(zhuǎn)庫存和多余庫存之間的一種庫存。安全庫存的控制方法，就是在有效應(yīng)對不確定性、滿足一定的客戶服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，降低安全庫存從而降低總體庫存的思路和方法。這里請注意，控制安全庫存，不是單純的降低安全庫存，而是要在一定客戶服務(wù)水平的基礎(chǔ)之上。本文，我先和大家說明控制安全庫存的基本思路，然后再重點講解三個控制安全庫存的具體操作方法。一、安全庫存控制的基本思路。控制安全庫存的基本思路，其實特別單純，就是從影響安全庫存的三大因素著手，逐一解決，逐一控制。1、控制需求的不確定性。市場千變?nèi)f化，需求總是不確定的，但我們?nèi)钥梢詮娜齻€方面來努力降低需求的不確定：提高預(yù)測準確率，加強預(yù)測及時性，與銷售密切溝通尋求訂單的平衡性。訂單的平衡性是指訂單相對平均，比如避免月初月中沒有訂單，而一到月末，訂單加班加點都忙不過來的情形。2、控制供應(yīng)的不確定性。供應(yīng)的不確定，大多與供應(yīng)商相關(guān)。中山生產(chǎn)企業(yè)零件加工管理軟件服務(wù)商模具零件的加工工藝設(shè)計與管理。

注塑車間的管理一、科學(xué)合理的人員編制注塑部的工作事務(wù)繁多，需有一個科學(xué)合理的人員編制，才能做到人員分工合理、崗位責(zé)任明確，達到“事事有人管、人人都管事”的狀態(tài)。因此，注塑部需要有一個好的組織架構(gòu)，合理分工并制訂出各崗位人員的工作職責(zé)。二．配料房的管理1.制訂配料房的管理制度和配料工作指引;2.配料房內(nèi)的原料、色粉、混料機要分區(qū)域擺放;3.原料(含水口料)要分類擺放,并要標識好;4.色粉應(yīng)放在色粉架上,并要標識好(色粉名稱、色粉編號);5.混料機要編號/標識,并做好混料機的使用、清潔、保養(yǎng)工作;6.配備清理混料機的用品(氣q、火水、碎布);7.配好的料需用封袋機封口或扎好,并貼上標識紙(注明:原料、色粉編號、使用機臺、配料日期、產(chǎn)品名稱/代號、配料員等;8.配料看板、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作;9.白色/淺色料需用Z用混料機配料,并保持環(huán)境清潔;10.對配料人員進行業(yè)務(wù)知識、崗位職責(zé)及管理制度的培訓(xùn)工作。

控制安全庫存的基本思路，其實特別單純，就是從影響安全庫存的三大因素著手，逐一解決，逐一控制。1、控制需求的不確定性。市場千變?nèi)f化，需求總是不確定的，但我們?nèi)钥梢詮娜齻€方面來努力降低需求的不確定：提高預(yù)測準確率，加強預(yù)測及時性，與銷售密切溝通尋求訂單的平衡性。訂單的平衡性是指訂單相對平均，比如避免月初月中沒有訂單，而一到月末，訂單加班加點都忙不過來的情形。2、控制供應(yīng)的不確定性。供應(yīng)的不確定，大多與供應(yīng)商相關(guān)?？刂乒?yīng)的不確定性，主要包括以下三點：提高供應(yīng)商的按時交貨率，確保供應(yīng)商送貨的質(zhì)量合格率，縮短訂貨提前期。為什么縮短訂貨提前期也能控制不確定性呢，道理很簡單，不管是需求還是供應(yīng)，延續(xù)時間越長，拖的時間越久，不確定性就越大。3、管理客戶服務(wù)水平要求。客戶服務(wù)水平要求，也就是有貨率的要求。有貨率不是越高越好，高有貨率勢必會要求高安全庫存。有貨率的總體評定，客戶服務(wù)水平的總體要求，需要我們?nèi)テ胶猓ス芾?。在刀具壽命范圍?nèi)，能否提高工件的加工數(shù)量？

倉庫管理能防止斷檔，縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證質(zhì)優(yōu)服務(wù)，同時又要防預(yù)防脫發(fā)銷；能保證適當?shù)膸齑媪?，?jié)約庫存費用；能降低物流成本，用適當?shù)臅r間間隔補充與需求量相適應(yīng)的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響；能保證生產(chǎn)的計劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷售波動的影響；能展示；能儲備，在價格下降時大量儲存，減少損失，以應(yīng)災(zāi)害等不時之需。主要功能如下：入庫管理可以新增、刪除、編輯、審核單據(jù)；能新增采購入庫、其他入庫等；可以知道對應(yīng)的入庫單號、倉庫名稱、入庫類型等信息。出庫管理可以新增、刪除、編輯、審核單據(jù)；能新增銷售出庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、其他出庫等；可以知道對應(yīng)的出庫單號、倉庫名稱、入庫類型等信息。存儲管理包含庫存查詢和庫存預(yù)警；可以按庫位、批次、是否零庫存查詢；可以知道倉庫、物料代碼、物料名稱、規(guī)格、輔助屬性、批次號、庫位等信息。工廠生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到生產(chǎn)零件浪費，倉庫材料堆積過多的現(xiàn)象，在ERP軟件中這些問題都會被輕松解決。浙江溫州零件加工管理軟件服務(wù)商

有哪些好用的零件加工管理軟件？浙江溫州零件加工管理軟件服務(wù)商

電子倉儲管理中常見的4種問題及處理方式。3、批次管理要求高如電子元器件參數(shù)有波動性，即使同一元器件，不同送貨批次，穩(wěn)定性也不同，為控制品質(zhì)，需嚴格批次管理，但材料發(fā)放需控制相同批次，原材料種類多，批次齊套匹配，對發(fā)料管理要求很高。4、快遞下單和追蹤難線下叫快遞，下快遞訂單需要一張一張下，效率很低，容易遺漏。而且由于平臺不統(tǒng)一，難以追蹤每單快遞的物流進度，對客戶訂單的追蹤無法及時回復(fù)進展。針對于電子行業(yè)倉庫管理常見的4大難題，云易云倉庫管理系統(tǒng)從庫存準確性、全流程條碼、齊套與批次管理、快遞下單方便的角度管理倉儲作業(yè)，具體解決方案如下：庫存準確性物料在進出倉庫時，倉庫必須收到對應(yīng)的單據(jù)才能執(zhí)行，而且erp系統(tǒng)支持抽盤、全盤的方式，定期或不定期對物料進行盤點，做到“賬、物、卡”一致。浙江溫州零件加工管理軟件服務(wù)商

中山云易云軟件科技有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團隊，各種專業(yè)設(shè)備齊全。專業(yè)的團隊大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展云易云的品牌。公司堅持以客戶為中心、軟件開發(fā)；銷售：計算機、軟件及輔助設(shè)備；技術(shù)推廣服務(wù)；信息技術(shù)咨詢；數(shù)據(jù)處理和存儲服務(wù)；建筑業(yè)（智能化安裝工程）。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動。）(依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動)市場為導(dǎo)向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。中山云易云軟件科技有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋模具ERP，模具管理系統(tǒng)，零件加工系統(tǒng)，進銷存管理，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。