模具管理軟件上線后需要面對的三大問題。三、數(shù)據(jù)的精確性問題。大家常常聽見許多公司埋怨模具管理軟件里邊的數(shù)據(jù)信息不準。一旦產(chǎn)生這樣的事情,模具管理軟件也就喪失其使用價值了。上線后,怎樣確保數(shù)據(jù)的精確性是一個長期而又艱巨的任務(wù)。我們知道,在人工環(huán)節(jié),LED電子看板同一個數(shù)據(jù)信息可以通過對不一樣業(yè)務(wù)部門遞交的表格中進行研究較為。執(zhí)行模具管理軟件后,數(shù)據(jù)信息的來源于通常就惟一了,數(shù)據(jù)信息根源的不正確會造成后面一連串的數(shù)據(jù)信息錯誤。因而,控制參數(shù)根源的精確性十分重要。要確保模具管理軟件數(shù)據(jù)信息的精確性,不僅規(guī)定輸入人員有極度的責(zé)任感,同時規(guī)定輸入人員對其所入錄數(shù)據(jù)的實際意義有充足的了解。許多公司覺得數(shù)據(jù)整理是一個簡易的重復(fù)工作,對于此事不太重視,結(jié)果造成中下游業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題的過程中才進行解決,結(jié)果是費勁費時。當(dāng)前模具ERP制造的重點發(fā)展方向是模具設(shè)計、分析及制造的三維化。江蘇昆山智能模具ERP開發(fā)
ERP系統(tǒng)應(yīng)強化企業(yè)競爭力。大部分的ERP咨詢公司(乙方公司)都會以企業(yè)管理的一般業(yè)務(wù)流程模式(包括訂單處理、庫存管理、采購業(yè)務(wù)、生管計劃、品質(zhì)控制、生產(chǎn)制造、財務(wù)管理、會計帳…等)為基礎(chǔ),加以考量在地商業(yè)特色與習(xí)性(如:產(chǎn)品的多變性、快速生產(chǎn)、外包代工、客戶放帳…),設(shè)計出較適合該企業(yè)的商業(yè)流程。這些考量中,有許多要素是含有理論基礎(chǔ)的管理方法,也有許多要素是符合行業(yè)特質(zhì),需要加入的商業(yè)流程。也就是說,ERP系統(tǒng)咨詢管理公司為了提高其ERP產(chǎn)品的功能與適用性,增加了許多企業(yè)可能會使用到的管理功能;但相對的,可能也增加了對企業(yè)無用的業(yè)務(wù)流程,或是缺少了一些企業(yè)認為重要,卻是標(biāo)準ERP無法提供的功能。任何一家企業(yè)之所以能不斷成長持續(xù)營運,獲得客戶信賴取得客戶的訂單,主要的因素就是客戶認同該企業(yè)某一種或數(shù)種價值貢獻。而企業(yè)辛苦經(jīng)營的商業(yè)業(yè)務(wù)中便隱含了這些重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),并且成為重要競爭力,若是標(biāo)準的ERP系統(tǒng)所支援的業(yè)務(wù)流程無法支撐這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),那么標(biāo)準ERP系統(tǒng)即無法協(xié)助企業(yè)持續(xù)提供這些重要的價值服務(wù)。溫州正規(guī)模具ERP開發(fā)什么是塑料業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件?
MES如何提高企業(yè)制造能力和生產(chǎn)管理能力?3、資源配置方面通過詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,為企業(yè)提供各種生產(chǎn)現(xiàn)場資源的實時狀態(tài),與任務(wù)分配緊密協(xié)調(diào),為各生產(chǎn)工序配置相應(yīng)的工具、設(shè)備、物料、文檔等資源,保證各操作按調(diào)度要求準備和執(zhí)行。4、能力平衡分析方面MES分析對比工作中心/設(shè)備任務(wù)負荷、部門/班組任務(wù)負荷、工種任務(wù)負荷等并做出相應(yīng)的評估,協(xié)助計劃和調(diào)度人員進行生產(chǎn)任務(wù)的外協(xié)和均衡,并實現(xiàn)比較好的生產(chǎn)計劃排程。5、質(zhì)量管理方面MES跟蹤原材料進廠到成品入庫的整個生產(chǎn)流程,對產(chǎn)品原料、生產(chǎn)設(shè)備、操作人員、工序批次等數(shù)據(jù)實時采集,為產(chǎn)品的使用、改進設(shè)計及質(zhì)量控制提供依據(jù);根據(jù)檢測結(jié)果確定產(chǎn)品問題、提供相應(yīng)的決策支持。6、文檔管理方面MES基于數(shù)據(jù)庫的解決方案,擁有海量數(shù)據(jù)的存儲和管理能力,自定義文檔管理結(jié)構(gòu)樹和版本追蹤,有效管理產(chǎn)品的設(shè)計、操作流程、工藝說明等;根據(jù)加工任務(wù)分配,為個生產(chǎn)工序提供相應(yīng)的加工程序和生產(chǎn)信息等。
模具制造管理軟件未來管理的新趨勢.很多企業(yè)在采用計算機化管理之后,管理者能夠足不出戶也能知道工模部內(nèi)每套模具的制造進度,無需像以前一樣親自跑到車間追問每位師傅,就可以輕輕松松查詢到每模具的生產(chǎn)進度情況,工作上能夠輕松不少了!精確到每道工序,每件工件的生產(chǎn)進度信息,透過聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng),實時回饋到各部門各層次的管理人員,減少對管理人員的追問。管理者能夠通過系統(tǒng)快速地知道及預(yù)計什么模具不能按時完成任務(wù),從而可以及時地調(diào)整工作計劃、安排對策,爭取按時完成生產(chǎn)任務(wù)。采用了計算機系統(tǒng)之后,使得管理者從以前疲于奔命的狀態(tài)中完全解放出來,能夠輕松自如地應(yīng)付工作中的各種問題,因此,使用計算機信息化管理模具制造部門或工廠,必將會是未來管理的一個大趨勢.云易云模具ERP軟件主要有模具項目管理,模具設(shè)計管理,模具ERP,模具排程,模具生產(chǎn)管理等模具管理軟件。
模具制造過程中的管理難題。眾所周知:在一個工廠中,工模部是一個比較難以管理的部門,工模師傅都屬于非常有“性格”的技術(shù)人才,工模部的管理人員(經(jīng)理或者主管),不但要做技術(shù)指導(dǎo),同樣又要處理沉重的人事管理及工作安排。所以,我們所見到的大多數(shù)工模部經(jīng)理或主管都是非常“忙”的。為什么他們會如此“忙”呢?那是因為他們每天都在不停地應(yīng)付老板、業(yè)務(wù)部、客戶所追問的模具進度方面的問題,每天必須花一半以上的時間去監(jiān)察模具的制造進度。我們不妨綜合一下,老板、業(yè)務(wù)部、客戶經(jīng)常問到問題有哪些呢?其實,我們發(fā)現(xiàn)不外乎以下幾個:A.模具已經(jīng)完成了多少百比?B.模具能否按時完成及交貨?C.制造過程中有否出現(xiàn)問題?D.出現(xiàn)了問題時如何解決的?ERP有利于會計工作的規(guī)范化,促進財務(wù)管理乃至企業(yè)管理的規(guī)范化。蘇州五金行業(yè)模具ERP零件加工進度
在ERP系統(tǒng)中,庫區(qū)的設(shè)置主要以物理方位進行,如東、西、南、北區(qū),或者根據(jù)實地的劃分,按順序來分區(qū)。江蘇昆山智能模具ERP開發(fā)
模具企業(yè)整理ERP選型需求:1、明確至少3個關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題在進行ERP評估之前,需要明確企業(yè)自身存在的3到5個關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題。用戶往往在冗長的RFP文件中茫然不知所措,錯將產(chǎn)品性能和功能而非自身痛點需求視為關(guān)鍵。需要問:是否缺乏控制?庫存需求如何?人工操作過程是否緩慢?執(zhí)著于一套解決方案是否能解決像訂單轉(zhuǎn)化、生成報告等基本業(yè)務(wù)問題并沒有任何卵用。只有想清楚業(yè)務(wù)需求,才能有可能在充滿挑戰(zhàn)的路上,獲得增長的翻倍和價值的回歸。2、明確業(yè)務(wù)專屬領(lǐng)域,找到相匹配的ERP系統(tǒng)。企業(yè)進行ERP方案選型,匹配性與功能性是關(guān)鍵問題?!肝覀児緲I(yè)務(wù)持續(xù)盈利的動力是什么?業(yè)務(wù)得以立足的原因又是什么?」對于有些企業(yè),選一款ERP無非換了個界面,有些則關(guān)注成本控制,還有企業(yè)系統(tǒng)只需無缺陷即可。其實,每個業(yè)務(wù)都有自己的獨特商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,找到符合的ERP系統(tǒng)才能完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。江蘇昆山智能模具ERP開發(fā)
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