BOM表不可或缺，BOM不但是MRP系統(tǒng)中重要的輸入數(shù)據(jù)，而且是財(cái)務(wù)部門核算成本，制造部門組織生產(chǎn)等的重要依據(jù)，因此，對(duì)它的準(zhǔn)確性要求很高。正確地使用與維護(hù)BOM是信息化系統(tǒng)運(yùn)行期間十分重要的工作。1、系統(tǒng)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù)；2、編制計(jì)劃表的依據(jù)；3、生產(chǎn)工單領(lǐng)料的依據(jù)；4、工程制定SOP，加工過程跟蹤的依據(jù)；5、采購(gòu)訂單的依據(jù)；6、委外加工的依據(jù)；7、業(yè)務(wù)進(jìn)行報(bào)價(jià)提供參考；8、進(jìn)行成本核算；9、進(jìn)行物料追溯；10、促進(jìn)研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系統(tǒng)化。云易云是專業(yè)模具制造行業(yè)管理軟件開發(fā),中小企業(yè)信息化ERP,MES,MRP解決方案提供商。廣東中山口碑好的模具ERP服務(wù)商

如何運(yùn)用好BOM表?4、領(lǐng)料管理。有的企業(yè)采用領(lǐng)料制，也有的企業(yè)采用備料制。關(guān)于備料制，ERP系統(tǒng)都有很好的解決方案，將次日需求生產(chǎn)的工單提前給倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行備料，并由倉(cāng)庫(kù)管理員將生產(chǎn)物料依工單需求量定額配送到生產(chǎn)線。若企業(yè)的管理水平還處在三大訂單的管理水平，按工單的需求量進(jìn)行限額領(lǐng)料就已經(jīng)是非常好的解決方案。5、現(xiàn)場(chǎng)物料管理。大部分物料會(huì)依上述所講的領(lǐng)料方式來操作，但實(shí)務(wù)中也有些物料需要在現(xiàn)場(chǎng)存放一定的庫(kù)存量，由生產(chǎn)線根據(jù)實(shí)際耗用情況，用多少算多少，通常根據(jù)BOM定額來倒扣。因此，倒扣料的方式通常需要規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)。由于實(shí)際耗用量往往與理論量有偏差，所以這類料件還需要結(jié)合盤點(diǎn)來進(jìn)行管理，以保證賬實(shí)相符。臺(tái)州塑膠模具ERP軟件企業(yè)使用模具ERP系統(tǒng)有什么好處？

物料清單BOM是目前企業(yè)組織產(chǎn)品數(shù)據(jù)的重要形式，是工廠信息化系統(tǒng)中重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本框架和主導(dǎo)文件。BOM是ERP系統(tǒng)運(yùn)行的依據(jù)，BOM的覆蓋面和數(shù)據(jù)內(nèi)容決定了ERP實(shí)施的廣度和深度。BOM表的結(jié)構(gòu)：1、在BOM中，每一個(gè)項(xiàng)目(零件)必須有一個(gè)惟一的編碼。2、BOM中的物料的層次關(guān)系要反映實(shí)際裝配過程，在實(shí)際裝配中，會(huì)把某些零件裝配成某個(gè)有名稱的組件，或者由于工藝上的考慮需要將某些零件歸在一起加工。3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有時(shí)為了強(qiáng)化某些工裝、模具的準(zhǔn)備工作，還可以將這些工具構(gòu)造在BOM中，這樣就可以將一些重要的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作納入計(jì)劃中。有時(shí)為了控制某個(gè)重要的零件在加工過程中的某些重要環(huán)節(jié)，比如進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)等，還可將同一個(gè)零件的不同加工狀態(tài)視為不同的零件，構(gòu)造在BOM中；4、為了滿足不同部門獲取零件的不同信息，可以靈活地設(shè)計(jì)BOM中每個(gè)項(xiàng)目的屬性。例如計(jì)劃方面的，成本方面，庫(kù)存方面，訂單方面。根據(jù)以上BOM表制定方法，研發(fā)制定的BOM表包含產(chǎn)品類別、產(chǎn)品編號(hào)、產(chǎn)品名稱、材料編號(hào)、材料名稱、材料用量、計(jì)量單位、材料單價(jià)、材料成本、制定人、復(fù)核人、審定人。

模具ERP系統(tǒng)價(jià)格影響因素。關(guān)于模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)價(jià)位的問題，當(dāng)下并沒有確定答案，不同企業(yè)的不同發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、管理需求等并不相同，從而相對(duì)應(yīng)的型號(hào)也有所不同，報(bào)價(jià)自然也有所波動(dòng)。其中是否開發(fā)定制、應(yīng)用場(chǎng)景、收費(fèi)方案等因素也會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)格。另外用戶還需要考察系統(tǒng)的適用性，供應(yīng)商技術(shù)儲(chǔ)備、系統(tǒng)的品質(zhì)、市場(chǎng)口碑等，公司客戶需知數(shù)據(jù)安全性、功能配置、系統(tǒng)的品牌等方面的差異，也會(huì)間接反映在系統(tǒng)的價(jià)格方面。有關(guān)價(jià)格問題存在很大的波動(dòng)性，軟件的綜合性能、系統(tǒng)服務(wù)商的技術(shù)儲(chǔ)備和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也是比較重要的因素。模具ERP系統(tǒng)通常以物流、財(cái)務(wù)、制造三大體系為主，各個(gè)體系又分為若干個(gè)小的子系統(tǒng)。

模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的自動(dòng)化管理，通過對(duì)供應(yīng)商、物流、庫(kù)存等方面的分析，自動(dòng)化生成供應(yīng)鏈報(bào)表，從而提高供應(yīng)鏈管理效率。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況，從而及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的精細(xì)化管理，通過對(duì)人工、材料、能耗等方面的分析，精細(xì)化計(jì)算生產(chǎn)成本，從而降低生產(chǎn)成本。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的綜合控制，通過對(duì)生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的監(jiān)控，綜合掌握生產(chǎn)質(zhì)量情況，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，通過對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備利用率等方面的分析，提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過對(duì)生產(chǎn)流程、工藝規(guī)范等方面的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高生產(chǎn)效率。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化控制，通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流程等方面的自動(dòng)化控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化，從而提高生產(chǎn)效率。中山云易云軟件科技有限公司是專業(yè)模具企業(yè)信息化整體解決方案商。昆山吹塑模具ERP模具管理

ERP系統(tǒng)以其現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和管理手段，有效地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行整合。廣東中山口碑好的模具ERP服務(wù)商

ERP生產(chǎn)管理是企業(yè)信心化管理中的一項(xiàng)重要工作，生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，由物資部提供生產(chǎn)所需的物資，然后進(jìn)入車間運(yùn)行控制階段。車間工藝路線主要根據(jù)物料需求計(jì)劃（MRP）、產(chǎn)能需求計(jì)劃（CRP）和生產(chǎn)流程制定。車間負(fù)責(zé)人根據(jù)車間工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，為車間下達(dá)生產(chǎn)訂單（如生產(chǎn)工單、裝配計(jì)劃），根據(jù)工單或產(chǎn)品物料清單（BOM）填寫領(lǐng)料單，安排領(lǐng)料和生產(chǎn)過程中不斷生成進(jìn)度報(bào)告，監(jiān)控生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。按計(jì)劃完成產(chǎn)品的制造和裝配任務(wù)，并在工序完成后進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。合格的產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序或入庫(kù)。詳細(xì)統(tǒng)計(jì)制造過程中發(fā)生的材料成本、加工工時(shí)、報(bào)廢成本（質(zhì)量損失）和各種間接成本，并提交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行產(chǎn)品成本核算。生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)每批成品的投入和產(chǎn)出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品利用率，提供運(yùn)營(yíng)改進(jìn)，改善工作場(chǎng)所的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。車間管理還應(yīng)與物資部、財(cái)務(wù)部配合，做好在制品管理工作，做好月末盤點(diǎn)工作。廣東中山口碑好的模具ERP服務(wù)商

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