模具ERP是一種面向模具企業(yè)的管理軟件，旨在實現模具企業(yè)的信息化集成，提高管理水平、降低經營成本、提高經濟效益。模具ERP的功能包括但不限于：整體規(guī)劃，分步實施：模具ERP需要進行整體規(guī)劃，抓住急用、見效快的環(huán)節(jié)重點設計，分階段、分步驟實施，確保每個階段、每個步驟都能實現其應有的效益。管理銷售：模具ERP可以幫助銷售部門及時掌握訂單信息，確保訂單的準時交付，同時可以跟蹤銷售業(yè)績，為銷售策略提供數據支持。管理技術：模具ERP可以管理技術部門的工作，包括圖紙管理、產品設計、工藝流程等，確保技術信息的準確性和完整性。管理采購：模具ERP可以幫助采購部門進行供應商管理，包括價格比較、采購訂單的生成和跟蹤等，確保采購過程的透明度和高效性。管理倉庫：模具ERP可以管理倉庫的出入庫操作，包括原材料入庫、出庫、盤點等，確保倉庫管理的準確性和及時性。ERP系統(tǒng)是一個內涵和外延都相當豐富的概念。浙江杭州正規(guī)模具ERP系統(tǒng)

如何運用好BOM表？BOM反映了物料一些有關數據之間的組織關系，是聯系與溝通企業(yè)各項業(yè)務的紐帶。企業(yè)銷售、計劃、生產、供應、成本、設計、工藝等部門都要用到BOM。1、計算物料采購計劃。我們都知道，MRP實質上難以解決生產計劃的問題，不過，MRP計算的生產計劃就是采購計劃的需求來源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計算采購計劃量，并且可以輕松實現滾動的采購計劃。2、PBOM管理。首先，ERP實施過程中有一項很重要的工作任務就是統(tǒng)一BOM。工藝人員在EBOM基礎上通過配置，將設計分離面轉變?yōu)楣に嚪蛛x面，增加工藝計劃信息，確立產品零部件的裝配順序和裝配結構，以形成PBOM，并以此為依據實現工程更改的全過程控制。3、預期呆滯料管理。管理好BOM的版本，才可以預知因BOM變更可能導致出現的呆滯料問題，ERP軟件基本可以幫助生產主管分析預期呆滯料的情況，但需要生產主管通過管理手段來消除這些預期呆滯料，這也充分說明ERP只是管理工具，并不能代替管理。上海模具模具ERP模具制造企業(yè)是模具ERP的主要應用場景之一。

模具ERP系統(tǒng)的功能。生產計劃管理模具ERP系統(tǒng)可以根據客戶訂單和庫存情況，制定合理的生產計劃，確保生產進度的準確掌握和及時調整。采購管理模具ERP系統(tǒng)可以根據生產計劃和庫存情況，自動生成采購訂單，并實時跟蹤采購進度，確保原材料的及時供應。銷售管理模具ERP系統(tǒng)可以實時跟蹤客戶訂單的狀態(tài)和交付情況，提供準確的交貨日期和交付數量，幫助企業(yè)管理者做出合理的銷售決策。財務管理模具ERP系統(tǒng)可以實現財務數據的自動采集和處理，包括財務報表的生成、成本核算、資金管理等，提高財務管理的效率和準確性。質量管理模具ERP系統(tǒng)可以實時監(jiān)控生產過程中的質量狀況，及時發(fā)現和處理質量問題，提高產品質量和客戶滿意度。人力資源管理模具ERP系統(tǒng)可以管理企業(yè)的人力資源信息，包括員工檔案、考勤管理、薪酬管理等，提高人力資源管理的效率和準確性。

模具ERP系統(tǒng)是一種針對模具制造企業(yè)的綜合性管理軟件，集成了供應鏈管理、生產管理、財務管理、人力資源管理等功能，旨在整合企業(yè)資源，優(yōu)化業(yè)務流程，提高管理效率。模具制造行業(yè)具有多品種、小批量、定制化等特點，因此需要靈活且高效的管理工具來支持業(yè)務決策和操作執(zhí)行。模具ERP系統(tǒng)可以滿足這一需求，通過集成各個部門的數據和流程，實現信息的實時共享和數據的統(tǒng)一管理。模具ERP系統(tǒng)功能。供應鏈管理：包括采購、銷售、庫存等模塊，負責原材料的采購、銷售合同的執(zhí)行、庫存管理和物流配送等業(yè)務操作。生產管理：涵蓋生產計劃、作業(yè)調度、質量控制等模塊，負責制定生產計劃、安排作業(yè)進度、監(jiān)控生產過程和質量檢驗等生產管理功能。財務管理：包括財務核算、資金管理、預算管理等模塊，負責財務管理和財務報告工作，如賬務處理、財務報表編制、資金管理等。人力資源管理：涉及人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬管理、績效評估等模塊，負責人力資源的全面管理，如員工信息管理、薪資計算、績效考核等。模具ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現質量控制的自動化管理，提高產品的質量和可靠性。

模具ERP可以幫助企業(yè)實現供應鏈管理的自動化管理，通過對供應商、物流、庫存等方面的分析，自動化生成供應鏈報表，從而提高供應鏈管理效率。模具ERP可以幫助企業(yè)實現生產過程的實時監(jiān)控，通過對生產設備、生產進度等方面的監(jiān)控，實時掌握生產情況，從而及時調整生產計劃。模具ERP可以幫助企業(yè)實現生產成本的精細化管理，通過對人工、材料、能耗等方面的分析，精細化計算生產成本，從而降低生產成本。模具ERP可以幫助企業(yè)實現生產質量的綜合控制，通過對生產過程、產品質量等方面的監(jiān)控，綜合掌握生產質量情況，從而提高產品質量。模具ERP可以幫助企業(yè)實現生產效率的提高，通過對生產過程、設備利用率等方面的分析，提高生產效率，從而提高企業(yè)競爭力。模具ERP可以幫助企業(yè)實現生產過程的標準化管理，通過對生產流程、工藝規(guī)范等方面的管理，實現生產過程的標準化，從而提高生產效率。模具ERP可以幫助企業(yè)實現生產過程的自動化控制，通過對生產設備、生產流程等方面的自動化控制，實現生產過程的自動化，從而提高生產效率。模具ERP系統(tǒng)可以自動化和優(yōu)化企業(yè)的各個業(yè)務流程，減少人工干預和錯誤，提高管理效率和生產效率。寧波制造業(yè)模具ERP生產管理系統(tǒng)

模具ERP可以用于模具設計企業(yè)的成本管理。浙江杭州正規(guī)模具ERP系統(tǒng)

模具的管理工作是極其繁瑣及復雜的，如果要做到精細到每分鐘的控管，我們認為是得不償失的一種奢望；我們認為鑒于模具管理的實際情況，我們推薦從“以人為本”的理念，以“簡約實用”的原則出發(fā)，不要讓工模師傅出現逆反的心理，可以設計一個很簡單而又容易填寫的表格，我們認為師傅每天可用10%、20%、30%……100%等方式來填寫進度，并根據“以人為本”的理念，由師傅對比工作計劃，用以4級進度控管方式，如“1，2，3，4”分別D表“順利/注意/危險/暫停”來簡單而明確報告工作情況，這樣進度方式，師傅們就可以每天都不需要超過5分鐘的時間來填寫這個《生產日報表》，如實地反應生產情況，而管理者能快速查知生產異常，以及時協助或回報老板及客戶的提問。浙江杭州正規(guī)模具ERP系統(tǒng)