洪興咨詢致力于幫助實(shí)驗(yàn)室解決在認(rèn)證/認(rèn)可過(guò)程中遇到的各種困難和壓力，如文件編制無(wú)處著手、體系運(yùn)行不成熟、申請(qǐng)書(shū)及附表填寫(xiě)不規(guī)范、申請(qǐng)附加材料抓不住重點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)整改不到位、申請(qǐng)屢屢受阻和遇到困難而求助無(wú)門(mén)等難以逾越的障礙和心理壓力，讓實(shí)驗(yàn)室高效、順利的通過(guò)認(rèn)證/認(rèn)可評(píng)審，取得計(jì)量認(rèn)證/國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書(shū)。質(zhì)量體系建立階段，在這個(gè)階段,實(shí)驗(yàn)室初步建立質(zhì)量體系。在此階段,實(shí)驗(yàn)室管理層指定技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人,組織相關(guān)人員培訓(xùn),包括派人員出去學(xué)習(xí)或者來(lái)本機(jī)構(gòu)進(jìn)行講課,在技術(shù)能力建設(shè)上,購(gòu)買(mǎi)儀器和設(shè)備,進(jìn)行量值溯源。將實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行狀況文字化,形成文件,制訂質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。對(duì)有些方法、儀器設(shè)備使用編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),形成下一層次的文件。這樣,初步建立了質(zhì)量體系。體系建立后,試運(yùn)行,進(jìn)行一次內(nèi)部評(píng)審,將內(nèi)審結(jié)果作為輸出,進(jìn)行一次全要素的管理評(píng)審,以評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的有效性。對(duì)內(nèi)審和管理評(píng)審的結(jié)果,按照PDCA的工作思路,即P(Plan)計(jì)劃、D(Do)執(zhí)行、(Check)檢查和A(Action)實(shí)施改進(jìn),以便對(duì)質(zhì)量體系不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。這段時(shí)間一般長(zhǎng)于6個(gè)月。實(shí)驗(yàn)室調(diào)查研究階段。實(shí)驗(yàn)室相關(guān)工作人員查閱資料,了解背景,理解認(rèn)可帶來(lái)的意義和好處。實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可可以增加實(shí)驗(yàn)室的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。天津獲取實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可辦理

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審及整改完成后，評(píng)審組將評(píng)審情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改情況形成評(píng)審報(bào)告，報(bào)資質(zhì)認(rèn)定許可機(jī)關(guān)。資質(zhì)認(rèn)定許可機(jī)關(guān)根據(jù)評(píng)審報(bào)告給出的評(píng)審意見(jiàn)，決定是否通過(guò)資質(zhì)認(rèn)定，并頒發(fā)證書(shū)與否。04及時(shí)換證與變更實(shí)驗(yàn)室獲得的資質(zhì)認(rèn)定證書(shū)有效期限為6年，需要延續(xù)資質(zhì)認(rèn)定證書(shū)有效期的，應(yīng)當(dāng)在其有效期屆滿3個(gè)月前提出申請(qǐng)。資質(zhì)認(rèn)定部門(mén)根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的申請(qǐng)事項(xiàng)、自我聲明和分類(lèi)監(jiān)管情況，采取書(shū)面審查或者現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的方式，作出是否準(zhǔn)予延續(xù)的決定。在實(shí)驗(yàn)室發(fā)生以下幾種變更時(shí)，獲得資質(zhì)認(rèn)定的實(shí)驗(yàn)室應(yīng)向發(fā)證機(jī)構(gòu)及時(shí)申請(qǐng)變更江西各種行業(yè)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可好處實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可可以提高實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)交流能力。

洪興咨詢江蘇分公司以其長(zhǎng)期從事計(jì)量、檢測(cè)服務(wù)的基礎(chǔ)，培養(yǎng)和儲(chǔ)蓄了一大批熟悉各行業(yè)法律法規(guī)，技術(shù)要求的咨詢師。在實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢中，既依托于CNAS注冊(cè)評(píng)審員、CNAS培訓(xùn)教師、檢測(cè)/校準(zhǔn)技術(shù)高級(jí)人員，也依托于熟悉實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可工作、熟悉各類(lèi)型實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作流程和管理結(jié)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)咨詢師；洪興咨詢江蘇分公司實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可項(xiàng)目擁有自己專(zhuān)業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)20人，包括CNAS國(guó)家注冊(cè)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可評(píng)審員5人、MBA管理人員3人、技術(shù)人員2人，實(shí)驗(yàn)室咨詢師10人。我們專(zhuān)業(yè)的服務(wù)領(lǐng)域涉及生物、化學(xué)、機(jī)械、電子電氣、摩托車(chē)與汽車(chē)零部件、建筑與材料、無(wú)損檢測(cè)、聲學(xué)和振動(dòng)、熱學(xué)和溫度、光學(xué)和輻射等。實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可項(xiàng)目咨詢對(duì)象：1、已準(zhǔn)備推行或正在推行籌建國(guó)家實(shí)驗(yàn)室的企業(yè)。2、已經(jīng)獲得認(rèn)可準(zhǔn)備擴(kuò)項(xiàng)或進(jìn)行監(jiān)督審查、復(fù)審的實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢主要內(nèi)容：1、實(shí)驗(yàn)室的架構(gòu)、資源配置、檢測(cè)業(yè)務(wù)范圍方案、布局、所需設(shè)備合理建議及策劃等；2、ISO/IEC17025:2018標(biāo)準(zhǔn)全員培訓(xùn)，內(nèi)審員等培訓(xùn)；3、相關(guān)質(zhì)量文件的編制、體系運(yùn)行實(shí)施的指導(dǎo)；不確定度評(píng)定、量值溯源、內(nèi)部質(zhì)量控制、能力驗(yàn)證比對(duì)等技術(shù)要求輔導(dǎo)；4、認(rèn)可申請(qǐng)書(shū)的填寫(xiě)輔導(dǎo)、（文審、現(xiàn)場(chǎng)審核）不符合項(xiàng)關(guān)閉的指導(dǎo)。

維持認(rèn)可：獲得實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可只是第一步，實(shí)驗(yàn)室還需要不斷維持和改進(jìn)認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)的要求。認(rèn)可機(jī)構(gòu)通常會(huì)定期進(jìn)行監(jiān)督和審核，以確保實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)能力和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和符合要求。綜上所述，實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可是提高實(shí)驗(yàn)室信譽(yù)度、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。實(shí)驗(yàn)室可以通過(guò)自愿申請(qǐng)認(rèn)可、強(qiáng)制性認(rèn)可和互認(rèn)認(rèn)可等方式獲得認(rèn)可。實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的優(yōu)勢(shì)包括提高信譽(yù)度、拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高技術(shù)能力，但也面臨成本和時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和要求以及維持認(rèn)可等挑戰(zhàn)。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)自身需求和要求，選擇適合的認(rèn)可方式，并不斷改進(jìn)和提升，以提供可靠的實(shí)驗(yàn)室測(cè)試和分析服務(wù)。復(fù)制實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可可以提高實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)的可信度和可靠性。

洪興咨詢江蘇分公司提供CNAS國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢服務(wù)一、CNAS國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可服務(wù)流程階段:組織策劃階段1.現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室診斷2.制定工作計(jì)劃和程序3.指導(dǎo)建立認(rèn)可工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制4.進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理體系動(dòng)員、骨干培訓(xùn)第二階段:管理體系的總體設(shè)計(jì)階段1.指導(dǎo)制定實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2.確定實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理體系各要素的采用程度第三階段:管理體系建立階段（CNAS認(rèn)可）1.指導(dǎo)建立組織結(jié)構(gòu)2.指導(dǎo)規(guī)定質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限3.組織編制管理體系職責(zé)配置4.對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)第四階段:管理體系的文件編寫(xiě)階段1.必要的管理方法培訓(xùn)2.組織管理體系文件編寫(xiě)的培訓(xùn)4.組織管理體系文件的編寫(xiě)5.指導(dǎo)體系文件的修改、審定、批準(zhǔn)、發(fā)布第五階段:管理體系的實(shí)施、運(yùn)行和完善階段1.組織體系實(shí)施前動(dòng)員和培訓(xùn)2.指導(dǎo)管理體系的運(yùn)作和完善3.指導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備期間核查4.組織內(nèi)部審核培訓(xùn)及執(zhí)行內(nèi)審5.管理評(píng)審培訓(xùn)以及執(zhí)行管理評(píng)審6.指導(dǎo)能力驗(yàn)證7.測(cè)量不確定評(píng)定指導(dǎo)8.其他方面第六階段：管理體系認(rèn)可階段1.協(xié)助提交實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可申請(qǐng)書(shū)2.協(xié)助進(jìn)行文審整改工作3.組織認(rèn)證前管理體系預(yù)審4.現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可應(yīng)對(duì)指導(dǎo)5.認(rèn)可評(píng)審組提出的不符合項(xiàng)的整改二、洪興咨詢江蘇分公司CNAS國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢服務(wù)方式CNAS國(guó)家實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可可以提高實(shí)驗(yàn)室的品牌形象。黑龍江計(jì)量實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可費(fèi)用是多少

實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可可以為實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量體系提供指導(dǎo)。天津獲取實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可辦理

實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的過(guò)程一般包括以下幾個(gè)步驟：申請(qǐng)認(rèn)可：實(shí)驗(yàn)室向國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可機(jī)構(gòu)提交認(rèn)可申請(qǐng)，包括實(shí)驗(yàn)室的基本信息、設(shè)備清單和人員資質(zhì)等。評(píng)估和審核：國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行評(píng)估和審核，包括對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、人員和管理體系的評(píng)估。認(rèn)可證書(shū)頒發(fā)：評(píng)估和審核合格后，國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)認(rèn)可證書(shū)，確認(rèn)實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)可資格。定期監(jiān)督和復(fù)評(píng)：認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室需要接受定期的監(jiān)督和復(fù)評(píng)，以確保實(shí)驗(yàn)室的能力和質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高。三、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可對(duì)科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)作用實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可對(duì)科學(xué)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面天津獲取實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可辦理