有了連鎖盈利模式以后，第三個支撐，就是連鎖服務模式。談到連鎖服務模式，主要有三點：1、門店要什么？2、我們?nèi)笔裁矗?、我們怎么給？首先中心點必須要明確：門店要什么？門店拿到產(chǎn)品以后，你還能給他什么？如果你只憑產(chǎn)品，沒有任何針對性。門店除了產(chǎn)品以外到底要什么？很多門店就是要方向、方法和能力。很多門店不知道方向，特別是行業(yè)大轉(zhuǎn)型期，方向不明確，方法沒有了，同時又缺乏能力。汽車后市場里可能我們是很年輕的一個連鎖，一個小的門派。成立兩年半，發(fā)展了五百多家店。基本上都是從大品牌里面翻牌過來的，他們?yōu)槭裁催x擇我們這個非常小的品牌？因為我們有東西能給到他。百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務板塊，分別是油品銷售、連鎖加盟和教育培訓。山東跑車百援精養(yǎng)服務

百援精養(yǎng)對加盟店進行系統(tǒng)化培訓，老板和店長等主要管理人員需要將百援的六堂基礎大課學完，包括：如何經(jīng)營養(yǎng)護項目、經(jīng)營入門、常態(tài)拓客、網(wǎng)箱管理、底薪和績效管理等，甚至還要經(jīng)過兩三輪地反復學習，改變“原始”“本能”的經(jīng)營理念。其次，空間設計部會對門店硬件裝修進行相關設計，包括統(tǒng)一的門頭形象，優(yōu)化坪效的工位布局以及營銷道場等，以便導入和銷售百援精養(yǎng)的優(yōu)勢項目。再次，運營商到店進行培訓，包括服務流程培訓、技術培訓，經(jīng)營管理培訓、施工流程培訓、會議的培訓等，不僅“扶上馬送一程”，還要持續(xù)幫扶。湖南面包車百援精養(yǎng)保養(yǎng)套餐我們實際上是以養(yǎng)護為主營業(yè)務的連鎖機構，是重養(yǎng)護輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店。

圈子對了一切就對了。圈子講的是價值觀相同，理想追求統(tǒng)一，方向目標一致；講的是一群人，一件事，一輩子，惺惺相惜，同舟共濟，然后共同達成一個目標。小編理解的連鎖就是讓別人跟隨?！案S”這兩個字內(nèi)涵很深，你憑什么讓別人跟隨你？人家跟隨了你，你就是老大，人家會以你為方向，跟隨意味著你能給人家指明方向。他們跟隨你是有需求的，而你能幫他解決這個需求。但是需要注意的是，任何一個門店隨著時間的推移，他的需求是發(fā)生變化的，一個連鎖有幾個階段就會有幾種變化。

身處后市場江湖，加盟就是入派。汽車后市場戰(zhàn)國爭霸賽，想贏得靠什么？成立5年發(fā)展出1500家門店，百援精養(yǎng)的成長不可謂不快；但這又源于20多年的沉淀，看起來它又像個慢性子。成立于2016年的百援精養(yǎng)，主要定位保養(yǎng)和底盤件業(yè)務，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間，門店超過500家；2021年初突破千家。其很新目標要在2030年做到5000家門店。百援精養(yǎng)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力是什么，從0到1500+，再到5000家，憑什么，靠譜嗎？實際上，總部給予的拓客活動支持、產(chǎn)品支持、技術支持、運營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因?！笨偛肯喈斢诨鸺?，衛(wèi)星可相當于門店，大區(qū)和運營中心相當于衛(wèi)星張開的兩個太陽能板。

國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)20年井噴式的發(fā)展，在拉動國家經(jīng)濟，提高民眾生活質(zhì)量的同時，也在汽車后服務市場產(chǎn)生了幾大副作用。一方面，受限于國內(nèi)汽車文化沉淀不足，廣大車主對汽車的認知還需要較長時間沉淀。另一方，行業(yè)的發(fā)展速度跟各種汽車服務類人才供給速度不匹配，全國幾十萬家門店，普遍缺乏合格店長、合格技師、有技能的各級管理人員。所以，對汽車后市場的門店老板來說，必須同時身兼兩種角色——老板和老師。同時，對于汽車服務連鎖機構來說也是一樣，除了培訓教育門店員工以外，教育引導車主的重擔還很沉重并且持久。在這樣的“中間態(tài)”消費者構成的消費環(huán)境下，市場的混亂也必然還將持續(xù)。但是，相信更多的有內(nèi)涵的機構跟進之后，必將推動整個國內(nèi)汽車服務市場消費者的成熟。此時那些具有高成長性，誠心為消費者服務的機構，將迎來水落石現(xiàn)的真容。我們沒有理由不期待這一時刻的早日到來。身處后市場江湖，加盟就是入派。湖南面包車百援精養(yǎng)保養(yǎng)套餐

百援精養(yǎng)副總經(jīng)理王靖在接受AC汽車采訪時表示，縱觀國內(nèi)后市場前期是呈井噴式發(fā)展。山東跑車百援精養(yǎng)服務

小編在很多場合都跟大家講過，什么是連鎖？連鎖就是跟隨。人家憑什么跟隨你？為什么加盟你？因為門店想被拉上來，你能不能拉上來，就看你的能力了。門店要什么，實際上就是三句話：1、要的是帶領和指導；2、要的是可比性的產(chǎn)品；3、要的是差異化賦能。這是我們必須給到的東西。然后再衡量我們?nèi)笔裁?。他要的東西你不一定有，沒有的話怎么辦？你必須正視，不能回避，必須想辦法給到。你沒有，不能成為你不給的理由。如果你不給，你就歪曲誤解了連鎖這個含義，你就失去了連鎖基本的功能，你不明白連鎖的基本含義是什么，人家憑什么跟隨你？他就是想找到他在市場上找不到的東西。山東跑車百援精養(yǎng)服務

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術有限公司主營品牌有百援精養(yǎng),勒世底盤件，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，該公司服務型的公司。百援精養(yǎng)是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司擁有專業(yè)的技術團隊，具有基礎養(yǎng)護，換件養(yǎng)護，定程養(yǎng)護，深化養(yǎng)護等多項業(yè)務。百援精養(yǎng)以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務的理念，打造高指標的服務，引導行業(yè)的發(fā)展。