從不同角度來(lái)看，大連鎖在一定程度上推動(dòng)了傳統(tǒng)后市場(chǎng)的革新進(jìn)化，包括百援精養(yǎng)在內(nèi)的連鎖，幫助門(mén)店進(jìn)行全方面提升，使整個(gè)行業(yè)的服務(wù)水平、服務(wù)能力和服務(wù)規(guī)模上了一個(gè)新臺(tái)階。其中表現(xiàn)有價(jià)格透明、管理規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)主也獲得了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。但大連鎖帶來(lái)的沖擊必然造成個(gè)體門(mén)店要承受更大壓力?！八^供給側(cè)改變，就是淘汰落后虧錢(qián)、浪費(fèi)資源的企業(yè)，這是行業(yè)凈化的過(guò)程，也是門(mén)店陣痛的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，適者才能生存?！比绻悴欢玫戎蛻?hù)掉毛而是一味地拔毛，你的口碑會(huì)越來(lái)越差。湖南長(zhǎng)沙嘉興百援精養(yǎng)積碳清洗

“門(mén)店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有任何問(wèn)題，都可以直接向運(yùn)營(yíng)中心或總部進(jìn)行咨詢(xún)，可通過(guò)各渠道的二維碼隨時(shí)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，及時(shí)得到支持?！比缓螅喾矫嫘逕捈紟煹摹凹夹g(shù)內(nèi)功”，包括維?；A(chǔ)知識(shí)的扎實(shí)度，施工流程的標(biāo)準(zhǔn)度，車(chē)輛故障的診斷能力，車(chē)輛故障的排除能力等?！氨热缤ㄟ^(guò)認(rèn)證孵化中心對(duì)技師進(jìn)行培養(yǎng)，準(zhǔn)備《養(yǎng)車(chē)知識(shí)300問(wèn)》等手冊(cè)，讓技師先硬背再理解，并掛鉤薪資標(biāo)準(zhǔn)和職級(jí)晉升；在全國(guó)各培訓(xùn)基地巡回講解“技術(shù)故障解析”，幫助技師提高故障診斷能力；部署技術(shù)大咖組成**團(tuán)隊(duì)坐鎮(zhèn)總部，通過(guò)電腦鏈接遠(yuǎn)程答疑解惑，通過(guò)全程診斷指導(dǎo)門(mén)店排除故障?！鼻暹h(yuǎn)襄陽(yáng)百援精養(yǎng)有什么好處成立5年發(fā)展出1500家門(mén)店，百援精養(yǎng)的成長(zhǎng)不可謂不快；

你怎么能讓別人買(mǎi)你的產(chǎn)品？有沒(méi)有明顯的差異化是非常關(guān)鍵的，尤其是我們做連鎖的，幾百家門(mén)店，憑什么從你總部而不從其他供應(yīng)鏈上買(mǎi)產(chǎn)品？連鎖必須建設(shè)自己的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。從啟蒙階段、拉動(dòng)階段、發(fā)展階段來(lái)看，應(yīng)該怎樣建設(shè)你的產(chǎn)品鏈？這是連鎖盈利的產(chǎn)品模式要解決的問(wèn)題。必須迎合連鎖的生命周期，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈產(chǎn)品。啟蒙階段你主要提供什么，拉動(dòng)階段你主要提供什么，發(fā)展階段你有什么。這其實(shí)是完全不同的，如果你一開(kāi)始就試圖建立一個(gè)康眾，建立一個(gè)三頭六臂，那是不可能成功的。銷(xiāo)售模式問(wèn)題又來(lái)了，你怎么能把自己供應(yīng)鏈的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去？那就要智慧的進(jìn)行排他屬性設(shè)計(jì)。你的產(chǎn)品有沒(méi)有排他屬性，能不能實(shí)現(xiàn)差異化，這不單單是價(jià)格的問(wèn)題。

連鎖的盈利模式也分為產(chǎn)品模式和銷(xiāo)售模式，產(chǎn)品模式就是連鎖總部靠什么賺錢(qián)，銷(xiāo)售模式就是總部怎么把賺錢(qián)的東西賣(mài)出去。然后是連鎖服務(wù)模式。大家遇到問(wèn)題你應(yīng)該怎么去服務(wù)，這個(gè)要考慮到兩個(gè)方面，一個(gè)是連鎖門(mén)店要什么，一個(gè)是怎么給連鎖門(mén)店。連鎖總部除了產(chǎn)品以外，還能給到門(mén)店什么，這個(gè)需要大家好好思考下。中國(guó)的汽車(chē)后市場(chǎng)是一個(gè)江湖，不同的連鎖又是一個(gè)不同的門(mén)派。不同的門(mén)派之間，三大模式各有不同。但不管什么模式，解決的問(wèn)題都必須是讓連鎖門(mén)店更容易賺錢(qián)，讓加盟者取到真經(jīng)，學(xué)到本事，提高競(jìng)爭(zhēng)力。解決不了這些問(wèn)題，就是假連鎖。以目前后市場(chǎng)約3億汽車(chē)保有量，足以支撐幾個(gè)擁有上萬(wàn)家門(mén)店超大體量的連鎖體系。

百援精養(yǎng)始終堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，拒絕用經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話(huà)。經(jīng)驗(yàn)會(huì)帶來(lái)想當(dāng)然，但數(shù)據(jù)不會(huì)"說(shuō)謊"。百援精養(yǎng)就是以品牌為中心，準(zhǔn)確聚焦、專(zhuān)業(yè)養(yǎng)護(hù)，讓中國(guó)沒(méi)有"可修"的壞車(chē)，幫助中國(guó)大幅降低因維保不當(dāng)而造成的事故率。正如開(kāi)篇百援精養(yǎng)掌門(mén)趙明博士所說(shuō)，加盟就是入派。在汽車(chē)后市場(chǎng)眾多的連鎖品牌中，百援精養(yǎng)快速在市場(chǎng)中突出重圍，連續(xù)4年被評(píng)為汽車(chē)后市場(chǎng)連鎖100強(qiáng)品牌，足以見(jiàn)其門(mén)派深厚之功底。對(duì)已入派門(mén)店，百援精養(yǎng)帶領(lǐng)《門(mén)店經(jīng)營(yíng)入門(mén)》，推動(dòng)門(mén)店《常態(tài)納客》，逐步完善《網(wǎng)箱管理》，修練成門(mén)店經(jīng)營(yíng)《降龍十八掌》。在未來(lái)，相信會(huì)有更多的門(mén)店選擇追隨百援，百援精養(yǎng)也然后會(huì)成為一家與眾不同的汽車(chē)維保連鎖品牌。養(yǎng)護(hù)是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個(gè)規(guī)律變成通俗易懂的方式去進(jìn)行傳播。湖南長(zhǎng)沙嘉興百援精養(yǎng)積碳清洗

百援精養(yǎng)目前主攻二三線(xiàn)城市，一般都是省會(huì)或省會(huì)下轄的地級(jí)市。湖南長(zhǎng)沙嘉興百援精養(yǎng)積碳清洗

百援精養(yǎng)的管理者們認(rèn)為，門(mén)店在成長(zhǎng)過(guò)程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門(mén)店加盟一個(gè)連鎖品牌的初衷是什么？他們?yōu)槭裁匆用?？這是連鎖機(jī)構(gòu)管理者必須弄清楚的問(wèn)題。如果弄不清楚這個(gè)問(wèn)題，或者解決不了這個(gè)問(wèn)題，加盟店的希望就會(huì)落空，對(duì)連鎖機(jī)構(gòu)的信任度就會(huì)降低。這是很多連鎖有負(fù)口碑的根源。門(mén)店為什么要加盟？因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中突然迷茫了，不知道方向了，門(mén)店經(jīng)營(yíng)陷入了泥潭，連續(xù)虧損，他們想找人把他們拉出來(lái)。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產(chǎn)品，而是想從總部獲得經(jīng)營(yíng)門(mén)店的方法和理念，他們?cè)诩用顺跗诙际菫榱双@得“帶領(lǐng)與指導(dǎo)”。湖南長(zhǎng)沙嘉興百援精養(yǎng)積碳清洗

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