行到水窮處，坐看云起時(shí)。當(dāng)悲觀情緒蔓延時(shí)，新生的力量亦正潛伏待發(fā)。2022年，我們可能有100個(gè)理由對行業(yè)仍持悲觀判斷，但總能有101個(gè)理由做出積極的行動(dòng)。價(jià)值洼地、服務(wù)高地。要穿越牛熊周期，需從產(chǎn)業(yè)角度挖掘價(jià)值洼地，亦需從自身角度打造服務(wù)高地。2022年，行業(yè)將成為真正的分水嶺，身處其中，我們將一起勇敢的迎接挑戰(zhàn)，并開創(chuàng)出屬于自己的一番天地。百援精養(yǎng)已經(jīng)發(fā)展到第6個(gè)年頭，堅(jiān)持預(yù)見性更換，預(yù)防性保養(yǎng)經(jīng)營理念，本著秉德強(qiáng)技，養(yǎng)車護(hù)家這樣的初心，百援精養(yǎng)已發(fā)展到1500家加盟店，成為1500萬車主理想型的汽車保養(yǎng)店。對于單體門店來說，要自力更生做規(guī)范化的運(yùn)營管理體系十分困難；云浮咸寧百援精養(yǎng)底盤件

總部相當(dāng)于火箭，衛(wèi)星可相當(dāng)于門店，大區(qū)和運(yùn)營中心相當(dāng)于衛(wèi)星張開的兩個(gè)太陽能板?？偛客ㄟ^品牌、運(yùn)營體系、決策系統(tǒng)等強(qiáng)大推力將門店發(fā)射至軌道；隨后門店在既定軌道經(jīng)營過程中，大區(qū)和運(yùn)營中心不斷進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)督管理，形成總部對大區(qū)，大區(qū)對運(yùn)營中心，運(yùn)營中心對門店的一整套完整服務(wù)體系?！敖?jīng)過層層分級，能夠有效地對加盟店進(jìn)行直接管控，既可以保證門店能與總部進(jìn)行高度協(xié)同，又能使門店保持旺盛的生命力。實(shí)際上，總部給予的拓客活動(dòng)支持、產(chǎn)品支持、技術(shù)支持、運(yùn)營支持等，才是門店能夠積極配合的主要原因?！痹聘∠虒幇僭B(yǎng)底盤件汽車服務(wù)門店的商圈其實(shí)是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。

百援精養(yǎng)CEO趙明在接受《汽車服務(wù)世界》采訪時(shí)透露，經(jīng)過近三年的發(fā)展，百援精養(yǎng)的加盟店數(shù)量已經(jīng)超過600家。“百援精養(yǎng)在全國設(shè)有27支運(yùn)營商服務(wù)團(tuán)隊(duì)，加盟商已經(jīng)遍布全國20個(gè)省，我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長，2019年計(jì)劃增長超400家。”趙明說。作為近幾年來汽車售后服務(wù)市場新興的一家連鎖品牌，百援精養(yǎng)的加盟連鎖業(yè)務(wù)發(fā)展速度可謂驚人，同時(shí)也成就了許多人的創(chuàng)業(yè)夢想。百援精養(yǎng)對加盟店的幫助主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，總部負(fù)責(zé)提供清晰的商業(yè)模式、系統(tǒng)化運(yùn)營體系等；其次，由運(yùn)營商來指導(dǎo)門店進(jìn)行具體落地實(shí)施。李國梁以接待流程的11個(gè)步驟為例進(jìn)行了具體說明。百援精養(yǎng)總部制定的門店標(biāo)準(zhǔn)化接待流程有11個(gè)步驟，我們首先對門店進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完之后進(jìn)行逐個(gè)考核。如果有不合格的，再由我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)人員親自示范，每一個(gè)步驟都是按照這樣的節(jié)奏來，直到合格為止。

以百援精養(yǎng)自己的單店盈利模式做一個(gè)解剖，賣什么，怎么賣。百援精養(yǎng)賣什么？很簡單，所有的百援精養(yǎng)門店只聚焦在“5、38、7”。這些數(shù)據(jù)代表什么？5：車?yán)锩婧苋菀鬃儔牡?種液體。38：我們把汽車?yán)飵兹f個(gè)配件濃縮成38個(gè)。7：7個(gè)系統(tǒng)，這7個(gè)系統(tǒng)里面如果出現(xiàn)多余的物質(zhì)，系統(tǒng)的技術(shù)狀態(tài)就會(huì)下降，需要對這7個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行清潔養(yǎng)護(hù)。百援精養(yǎng)怎么賣？兩個(gè)字：聚焦。我們?yōu)槭裁匆劢?？為了讓客戶給我們打標(biāo)簽，我們有所做，有所不做。當(dāng)什么都做的時(shí)候，客戶是記不住你的。汽車后市場戰(zhàn)國爭霸賽，想贏得靠什么？

早在之前，多家資本先知先覺，尋上門來談投資，趙明和他的團(tuán)隊(duì)好意送走了一批批客人，他們還想走得更穩(wěn)一些。蟄伏三年多的他，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)，面向加盟商舉辦公開年會(huì)，大有“一支穿云箭，千軍萬馬來相見”的況味。當(dāng)時(shí)加盟店500家?，F(xiàn)在，加盟店1500家，遍及全國20個(gè)省、市、區(qū)，并且以平均每天2家的速度持續(xù)增加中。加盟商中，七成業(yè)績良好，二成加盟商開有或籌劃著分店。他帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)連鎖，與聚焦在鎂光燈下的同行相比，還沒有張開翅膀。2600年前，楚莊王三年不鳴，一鳴驚人，踏馬黃河，問鼎輕重，并國十余，奠定了春秋霸主地位。未來，趙明帶領(lǐng)的百援精養(yǎng)勾畫出全國加盟店5000家，在華南至少擁有2000家加盟店。2016年，百援精養(yǎng)建立了第1家門店，由此正式宣告成立。重慶百援精養(yǎng)四輪定位多少錢

對于養(yǎng)護(hù)門店來說，技術(shù)和營銷是支撐門店成長的很根本的兩個(gè)因素。云浮咸寧百援精養(yǎng)底盤件

自從2016年在廣州開宗立派以來，在不到6年時(shí)間里，百援精養(yǎng)便實(shí)現(xiàn)了加盟門店超過1500家，足跡遍布了全國300多個(gè)城市的矚目成績。“比較好全國連鎖”、“連鎖**”、“匠心中國**汽修企業(yè)”等**小小的榮譽(yù)，是百援發(fā)展歷程中斬獲的累累碩果。在整個(gè)行業(yè)面臨油價(jià)上漲、**肆虐、經(jīng)濟(jì)下行等困境下，百援精養(yǎng)體現(xiàn)出了門派俠義和行業(yè)擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)力推動(dòng)門店的二次創(chuàng)業(yè)。為此，百援精養(yǎng)精細(xì)導(dǎo)入了底盤套件項(xiàng)目，開創(chuàng)行業(yè)先河；加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，包括各省分倉、倉儲(chǔ)管理、配送管理等；重新定義了汽車養(yǎng)護(hù)，構(gòu)筑出5-38-7的業(yè)務(wù)圖譜，提出預(yù)見性換件、預(yù)防性保養(yǎng)的服務(wù)新模式；構(gòu)建總部、大區(qū)、區(qū)域運(yùn)營中心三級服務(wù)體系，在全國巡回培訓(xùn)、輔導(dǎo)，為加盟店提供堅(jiān)實(shí)的支持；嚴(yán)格踐行“環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、流程專業(yè)、人員專業(yè)”四個(gè)維度，系統(tǒng)化打造門店的專業(yè)能力和專業(yè)形象。通過以上***的保障服務(wù)，為門店的二次創(chuàng)業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。云浮咸寧百援精養(yǎng)底盤件

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司一直專注于汽車修理與維護(hù);汽車清洗服務(wù);科技信息咨詢服務(wù);計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢服務(wù);企業(yè)管理服務(wù)（涉及許可經(jīng)營項(xiàng)目的除外）;商品信息咨詢服務(wù);貿(mào)易咨詢服務(wù);企業(yè)管理咨詢服務(wù);市場調(diào)研服務(wù);市場營銷策劃服務(wù);企業(yè)形象策劃服務(wù);代辦汽車年審、過戶手續(xù);汽車租賃;汽車零配件批發(fā);潤滑油批發(fā);金屬制品批發(fā);軟件開發(fā);貨物進(jìn)出口（專營?？厣唐烦猓?技術(shù)進(jìn)出口等。，是一家汽摩及配件的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。一直以來公司堅(jiān)持以客戶為中心、基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。