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鷹潭黃岡百援精養(yǎng)官網(wǎng)

來源: 發(fā)布時間:2022-08-31

身處后市場江湖,加盟就是入派。汽車后市場戰(zhàn)國爭霸賽,想贏得靠什么?成立5年發(fā)展出1500家門店,百援精養(yǎng)的成長不可謂不快;但這又源于20多年的沉淀,看起來它又像個慢性子。成立于2016年的百援精養(yǎng),主要定位保養(yǎng)和底盤件業(yè)務(wù),加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間,門店超過500家;2021年初突破千家。其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門店。百援精養(yǎng)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力是什么,從0到1500+,再到5000家,憑什么,靠譜嗎?實際上,總部給予的拓客活動支持、產(chǎn)品支持、技術(shù)支持、運營支持等,才是門店能夠積極配合的主要原因。”其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門店。鷹潭黃岡百援精養(yǎng)官網(wǎng)

實踐證明,百援精養(yǎng)針對門店痛點研發(fā)的一系列、一組組“漁”,通俗易懂,簡單實用,深受門店喜愛。這種抽絲剝繭,化繁為簡的舉措,一舉將門店老板從紛繁復(fù)雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦,工具簡單,易推廣,易執(zhí)行,從而達(dá)到“打蛇打七寸”的效果。由此,也讓門店很容易地就能奠定經(jīng)營管理的基本框架。但,不管多么“牛逼”的商業(yè)模式,只要經(jīng)營的是維保類業(yè)務(wù),都必須靠專業(yè)立店、技術(shù)立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術(shù)關(guān)、專業(yè)關(guān),總部從四個維度上幫助門店打造“專業(yè)”標(biāo)簽-----環(huán)境專業(yè)、設(shè)備專業(yè)、人員專業(yè),流程專業(yè)。并對每一種專業(yè),制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的落地“漁”予以推動,確保門店在執(zhí)行過程中簡單有效,快速達(dá)標(biāo)。此舉,也在市場上吸引了一堆的模仿者,只是這四個專業(yè)的內(nèi)涵,不明究竟的局外人往往并不能掌握其中的真?zhèn)?,?dǎo)致有形無神,后面反而誤入歧途。宜春臺州百援精養(yǎng)連鎖我們實際上是以養(yǎng)護(hù)為主營業(yè)務(wù)的連鎖機構(gòu),是重養(yǎng)護(hù)輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店。

我們每一個人都擔(dān)當(dāng)過消費者的角色,當(dāng)我們作為消費者時,著重考慮的是什么?百援精養(yǎng)團(tuán)隊從換位思考入手,從客戶體驗出發(fā),力求撥開消費行為表象尋找出問題的本質(zhì)。拋開天花亂墜的附加營銷,漸欲迷人眼的贈品攻勢,問題的命門,歸結(jié)到**為樸素的答案——汽修門店的維修技術(shù)。不是舒適的維修廠房,也不是良好的待客環(huán)境,消費者**關(guān)心的**還是汽車養(yǎng)護(hù)的技術(shù)是否到位,愛車能否得到****的服務(wù)。如果說附加值是無數(shù)個“0”,那么門店的技術(shù)水平就是釘在**前面的、**硬氣的那個“1”。這才是汽修行業(yè)安身立命之本,也是門店在競爭中有底氣脫穎而出的**競爭力。

公司表示,百援精養(yǎng)是根據(jù)自身實際情況做“單省百店”,只2-4年時間在湖南、江西等省份都已超過百店。隨著1線城市后市場接近飽和,仍有挖掘潛力的二三線城市逐漸成為主戰(zhàn)場,“貓虎狗”也在積極布局下沉市場。對此,百援精養(yǎng)從幾個方面建立自己的護(hù)城河。第1,加強總部建設(shè),包括成立新的互聯(lián)網(wǎng)部門,開發(fā)提升門店數(shù)字化管理能力的服務(wù)體系。第二,建立品效機制,完善自媒體矩陣和電商平臺功能,在宣傳推廣和營銷方面形成拳頭型競爭力。第三,在各省建供應(yīng)鏈的分倉和前置倉,加大倉配密度,同時加快配套速度。第四,成立運營實訓(xùn)孵化中心,直接對門店員工進(jìn)行培訓(xùn),其中主要崗位的店長、技師、服務(wù)顧問等要到總部進(jìn)行實訓(xùn)認(rèn)證,持證上崗。從做汽車服務(wù)店的基因出發(fā),百援精養(yǎng)正式成立。

我們自己做連鎖的時候有個小感悟:明白自己缺什么的時候,就要不斷的創(chuàng)新、不斷完善,要學(xué)習(xí)才能成長,不學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)成長不了。然后再去思考我們怎么給,這是很關(guān)鍵的問題。你收了加盟費,你就必須給到你承諾的,當(dāng)初讓人家加盟的時候,你怎么承諾的,你就必須給到人家,給不到,就是欺騙。怎么給?要重效果,要接地氣,給到方向、方法、能力。這三種給法缺一不可:一對一地給、一對多地給、線上平臺給。這就是我們理解的連鎖服務(wù)模式。以目前后市場約3億汽車保有量,足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。廈門北海百援精養(yǎng)加盟費多少

即便小門店也要有“五臟俱全”,要有技術(shù),有服務(wù),有產(chǎn)品,有運營,而且從吸引客戶到店。鷹潭黃岡百援精養(yǎng)官網(wǎng)

百援精養(yǎng)家族千人培訓(xùn)大會上,創(chuàng)維新能源汽車副總經(jīng)理王君宇宣講創(chuàng)維新能源汽車的特點和優(yōu)勢。創(chuàng)維汽車將依托百援精養(yǎng)的1700+門店銷售新能源汽車,構(gòu)建新能源汽車售后服務(wù)體系,為百援精養(yǎng)的數(shù)百萬車主客戶提供良好的新能源車售前體驗和售后服務(wù)。百援精養(yǎng)與京安途的戰(zhàn)略合作,標(biāo)志著京安途輪胎正式走入百援精養(yǎng)全國各地1700家百援精養(yǎng)門店,為廣大車主提供更加便捷和滿意的服務(wù)。京東汽車事業(yè)部總經(jīng)理陳海峰先生講述京東汽車及京安途的升級。為了幫助門店更好地做好輪胎項目,百援精養(yǎng)輪胎**做了《如何讓輪胎打開門店又一進(jìn)口》的專題培訓(xùn)。鷹潭黃岡百援精養(yǎng)官網(wǎng)

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