“我們不但要學(xué)會(huì)低頭看路，做好當(dāng)下，更重要的還要學(xué)會(huì)抬頭看天，展望未來(lái)。百援精養(yǎng)重陽(yáng)子的一席話引發(fā)了大家的深思。重陽(yáng)子指出：新能源汽車增長(zhǎng)的速度意味著新能源業(yè)務(wù)在門店的產(chǎn)值里面將會(huì)成為主流，如果我們依然不去和新能源主動(dòng)擁抱，接下來(lái)我們的路越走越窄?！爱?dāng)一輛車向我們駛來(lái)的時(shí)候，我們總會(huì)感覺還有下一輛，而結(jié)果往往是剩下一班；后悔、抱怨都無(wú)濟(jì)于事，留給我們只有遺憾和不甘?！睘榱藢?shí)現(xiàn)百援的夢(mèng)想，百援精養(yǎng)必須進(jìn)行第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)——從傳統(tǒng)燃油車向新能源汽車的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們的加盟店每年都至少以200家的速度在增長(zhǎng)。福建漳州貴港百援精養(yǎng)招商加盟

在發(fā)展中遇到的很大困難其實(shí)就是人。養(yǎng)護(hù)是有規(guī)律存在的，我們?nèi)绾伟堰@個(gè)規(guī)律變成通俗易懂的方式去進(jìn)行傳播，導(dǎo)入到我們的門店中，是需要一個(gè)非常專業(yè)的團(tuán)隊(duì)的。這個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn)，我們也在這個(gè)過(guò)程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，連鎖的問(wèn)題并不是項(xiàng)目問(wèn)題、不是產(chǎn)品問(wèn)題、也不是市場(chǎng)問(wèn)題。市場(chǎng)的需求量是很大的，否則我們也不會(huì)在5年的時(shí)間里做到超1500家店的規(guī)模。全國(guó)幾十萬(wàn)家門店，真正有方向感的門店其實(shí)是不多的，大家都在泥沼中等著被拉上岸。所以這個(gè)時(shí)候，你只要真正有料，你這個(gè)流派真的有系統(tǒng)、有體系、有絕招，跟隨你的人是會(huì)很多的。問(wèn)題的關(guān)鍵就是人家跟隨你后，你能不能把他從泥沼中拉出來(lái)，這就需要專業(yè)人員，其實(shí)這一點(diǎn)對(duì)任何一個(gè)連鎖來(lái)說(shuō)都是首當(dāng)其沖的痛點(diǎn)。上饒臺(tái)州百援精養(yǎng)連鎖當(dāng)一個(gè)連鎖體系單店盈利都解決不了，根本就談不上連鎖，這是第1個(gè)維度。

善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是百援區(qū)別于業(yè)內(nèi)其他公司的比較大優(yōu)勢(shì)。一呼百應(yīng)，則體現(xiàn)了百援精養(yǎng)對(duì)路線的一貫堅(jiān)持和精細(xì)的判斷。面對(duì)困局，百援精養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)沒有閉門造車，而是積極走訪門店，力求找到問(wèn)題癥結(jié)。在走訪的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量、缺油卡；有些門店缺挖掘、缺技術(shù)，還有的在網(wǎng)箱、人手、績(jī)效、數(shù)據(jù)方面分別出現(xiàn)了問(wèn)題。百援將以上現(xiàn)象，總結(jié)為門店在發(fā)展過(guò)程中的八個(gè)突出問(wèn)題，稱之為“八缺”。如果把企業(yè)比作一個(gè)人，從小到大的成長(zhǎng)過(guò)程中，難免有個(gè)頭疼腦熱的情況，生了病要吃藥和餓了就要吃飯一樣，是普遍規(guī)律，再正常不過(guò)了。面對(duì)問(wèn)題，一要避免諱疾忌醫(yī)，不正視問(wèn)題所在，二要拜對(duì)門堂，找到真正的癥結(jié)所在，對(duì)癥下***能藥到病除。

百援精養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)在走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多門店的業(yè)務(wù)都是雜而不精。然而在互聯(lián)網(wǎng)席卷而來(lái)的***，門店之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，即便小門店也要“五臟俱全”，要有技術(shù)、有服務(wù)、有產(chǎn)品、有運(yùn)營(yíng)，這無(wú)疑增大了門店的負(fù)擔(dān)。相反，一些加盟門店將注意力集中在門店出力，總部出技術(shù)、出品牌、出運(yùn)營(yíng)上，就取得了卓著的成效。以成立于2016年的百援精養(yǎng)為例，主要定位精養(yǎng)和底盤件業(yè)務(wù)，加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時(shí)間，門店超過(guò)500家。2021年初突破千家，2022年更是一舉實(shí)現(xiàn)了1500家門店，遍布全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)的267個(gè)地級(jí)以上城市，目前，百援精養(yǎng)更是向著2030年實(shí)現(xiàn)5000家門店的目標(biāo)大步邁進(jìn)。我們實(shí)際上是以養(yǎng)護(hù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的連鎖機(jī)構(gòu)，是重養(yǎng)護(hù)輕維修的社區(qū)型精養(yǎng)店。

“團(tuán)隊(duì)在給門店做培訓(xùn)輔導(dǎo)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，對(duì)于單體門店來(lái)說(shuō)，要自力更生做規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理體系十分困難；而連鎖更是如此，沒有強(qiáng)大的內(nèi)功支持，也不可能走得更遠(yuǎn)?！睆淖銎嚪?wù)店的基因出發(fā)，百援精養(yǎng)正式成立。據(jù)介紹，百援精養(yǎng)對(duì)加盟店的管控背后，有一套三級(jí)運(yùn)營(yíng)支持體系。第1級(jí)為總部，總部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)、戰(zhàn)術(shù)推廣、品牌輸出、供應(yīng)鏈打造等。第二級(jí)為大區(qū)，由渠道管理事業(yè)部的各大區(qū)總監(jiān)對(duì)運(yùn)營(yíng)中心賦能、管理和監(jiān)督等。第三級(jí)為運(yùn)營(yíng)中心，全國(guó)30多家運(yùn)營(yíng)中心以省為單位，對(duì)門店進(jìn)行到店幫扶和輔導(dǎo)等。養(yǎng)護(hù)的規(guī)律性是很強(qiáng)的，到了一定的里程數(shù)就會(huì)有相應(yīng)的消費(fèi)需求。南昌柳州百援精養(yǎng)有什么好處

對(duì)于加盟商，百援精養(yǎng)會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是在36個(gè)月以內(nèi)收回投資。福建漳州貴港百援精養(yǎng)招商加盟

一個(gè)連鎖的生命力夠不夠強(qiáng)大，主要取決于這幾個(gè)方面：?jiǎn)蔚暧Ｊ?、連鎖盈利模式、連鎖服務(wù)模式。連鎖的第1個(gè)支撐點(diǎn)是單店盈利模式。如果一個(gè)單店都不盈利的話，那么這個(gè)連鎖是沒有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面，分別是產(chǎn)品模式和銷售模式。產(chǎn)品模式就是門店主要靠什么賺錢，這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。過(guò)去大家都沉迷于一站式的服務(wù)門店，但是這個(gè)模式到底對(duì)不對(duì)，還有待探討。而銷售模式就是你怎么把賺錢的東西賣出去。第二個(gè)支撐點(diǎn)是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同，單店有具體的項(xiàng)目，而連鎖主要是以總部靠什么賺錢。福建漳州貴港百援精養(yǎng)招商加盟

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的汽摩及配件行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**廣州百援精養(yǎng)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！