百援精養(yǎng)服務團隊在走訪調研中發(fā)現,許多門店的業(yè)務都是雜而不精。然而在互聯(lián)網席卷而來的現在,門店之間的競爭越來越激烈,即便小門店也要“五臟俱全”,要有技術、有服務、有產品、有運營,這無疑增大了門店的負擔。相反,一些加盟門店將注意力集中在門店出力,總部出技術、出品牌、出運營上,就取得了卓著的成效。以成立于2016年的百援精養(yǎng)為例,主要定位精養(yǎng)和底盤件業(yè)務,加盟店每年以200家速度在遞增。兩年半的時間,門店超過500家。2021年初突破千家,2022年更是一舉實現了1500家門店,遍布全國26個省、市、自治區(qū)的267個地級以上城市,目前,百援精養(yǎng)更是向著2030年實現5000家門店的目標大步邁進。百援精養(yǎng)現在主攻二三線城市,一般都是省會或省會下轄的地級市。湖南永州浙江杭州百援精養(yǎng)加盟費多少
百援精養(yǎng)從2016年起步,截止到2019年底加盟店數量突破800家。短短3年多的時間,從0開始到800多家,到底是什么使百援精養(yǎng)門店像雨后春筍一樣在中國汽車后市場蓬勃發(fā)展?通過深入的了解,百援精養(yǎng)恰當的經營理念、專業(yè)的運營管理督導、教練式的技術培訓,匯總成一整套切實可行的門店經營管理秘籍。使門店以技術立身、以專業(yè)立店。準確定位后,幫助門店建立起完整的經營管理體系。"百援"就是品牌,"精"就是準確聚焦,把目光聚焦在車輛油液水更換、易損件更換和維保;"養(yǎng)"就是預見性保養(yǎng),打破傳統(tǒng)對保養(yǎng)的理解。廈門重慶百援精養(yǎng)靠譜嗎百援精養(yǎng)已經在全國有個35個運營中心。
我們每一個人都擔當過消費者的角色,當我們作為消費者時,著重考慮的是什么?百援精養(yǎng)團隊從換位思考入手,從客戶體驗出發(fā),力求撥開消費行為表象尋找出問題的本質。拋開天花亂墜的附加營銷,漸欲迷人眼的贈品攻勢,問題的命門,歸結到樸素的答案——汽修門店的維修技術。不是舒適的維修廠房,也不是良好的待客環(huán)境,消費者關心的還是汽車養(yǎng)護的技術是否到位,愛車能否得到好的服務。如果說附加值是無數個“0”,那么門店的技術水平就是釘在前面的、硬氣的那個“1”。這才是汽修行業(yè)安身立命之本,也是門店在競爭中有底氣脫穎而出的競爭力。
百援精養(yǎng)針對門店痛點研發(fā)的一系列、一組組“漁”,通俗易懂,簡單實用,深受門店喜愛。這種抽絲剝繭,化繁為簡的舉措,一舉將門店老板從紛繁復雜、令人望而生畏的管理瑣事中抽離出來——項目聚焦,工具簡單,易推廣,易執(zhí)行,從而達到“打蛇打七寸”的效果。由此,也讓門店很容易地就能奠定經營管理的基本框架。但,不管多么“牛逼”的商業(yè)模式,只要經營的是維保類業(yè)務,都必須靠專業(yè)立店、技術立店。百援精養(yǎng)為了讓加盟店順利、快速地渡過技術關、專業(yè)關,總部從四個維度上幫助門店打造“專業(yè)”標簽-----環(huán)境專業(yè)、設備專業(yè)、人員專業(yè),流程專業(yè)。并對每一種專業(yè),制定了詳細的標準和相應的落地“漁”予以推動,確保門店在執(zhí)行過程中簡單有效,快速達標。此舉,也在市場上吸引了一堆的模仿者,只是這四個專業(yè)的內涵,不明究竟的局外人往往并不能掌握其中的真?zhèn)?,導致有形無神,后面反而誤入歧途。對于加盟店來說,連鎖又是一個圈子。
“門店在經營過程中有任何問題,都可以直接向運營中心或總部進行咨詢,可通過各渠道的二維碼隨時找到相應負責人,及時得到支持?!比缓?,多方面修煉技師的“技術內功”,包括維?;A知識的扎實度,施工流程的標準度,車輛故障的診斷能力,車輛故障的排除能力等?!氨热缤ㄟ^認證孵化中心對技師進行培養(yǎng),準備《養(yǎng)車知識300問》等手冊,讓技師先硬背再理解,并掛鉤薪資標準和職級晉升;在全國各培訓基地巡回講解“技術故障解析”,幫助技師提高故障診斷能力?!卑僭B(yǎng)加盟店每年以200家速度在遞增。南昌咸寧百援精養(yǎng)有什么好處
百援精養(yǎng)總部通過品牌、運營體系、決策系統(tǒng)等強大推力將門店發(fā)射至軌道;湖南永州浙江杭州百援精養(yǎng)加盟費多少
總部相當于火箭,衛(wèi)星可相當于門店,大區(qū)和運營中心相當于衛(wèi)星張開的兩個太陽能板。百援精養(yǎng)在全國已經有35個運營中心。小編表示,未來隨著門店數量不斷擴增,會將運營中心的地盤劃小,在一個省內設置2-3個運營中心,以期精耕細作為門店提供周到服務。百援精養(yǎng)把后市場比作一個諾大的江湖,門派林立、群雄爭霸。很顯然,不同門派之間各有奇招,打法也各不相同。小編認為,以目前后市場約3億汽車保有量,足以支撐幾個擁有上萬家門店超大體量的連鎖體系。但這也只是預想中的一種模式,成功與否還需要實踐來檢驗,比如先集中互聯(lián)網資源在某個城市做“單城百店”,通過深入覆蓋提升規(guī)模效應。湖南永州浙江杭州百援精養(yǎng)加盟費多少
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